如何做中層-預(yù)覽頁
【正文】 ? 優(yōu)秀的崗位敬業(yè) ； ? 適宜的企業(yè)文化與管理機(jī)制。 ? 防止出問題與解決問題 ，要能夠把問題解決到中層為止，總把問題拋到公司領(lǐng)導(dǎo)層的中層不是好干部。 問題到我為止，是一種付責(zé)任的態(tài)度和工作方式！ 第一章 中層的角色定位和認(rèn)知 中層的四種身份 信徒： 堅(jiān)定不移執(zhí)行戰(zhàn)略決策、目標(biāo)任務(wù)，并有效督導(dǎo)落實(shí)到基層。 第一章 中層的角色定位和認(rèn)知 中層三承三啟 ? 承上啟下：目標(biāo)、指令、任務(wù) ； ? 承前啟后：部門內(nèi)的協(xié)調(diào)、跨部門的協(xié)調(diào)與合作 ； ? 承點(diǎn)啟面：?jiǎn)T工是點(diǎn)、部門是面、企業(yè)是體。下屬員工的輔導(dǎo)者。 ? 事必躬親，不會(huì)作分工，不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬。 ? 自大自私，隨欲而行，言談舉止，不足以讓下發(fā)信服。 第二章 中層經(jīng)理做事態(tài)度和藝術(shù) 如何向上司匯報(bào)工作 ? 精簡(jiǎn)、簡(jiǎn)明扼要、有數(shù)據(jù)講話； ? 有針對(duì)性； ? 從上司的立場(chǎng)來看問題； ? 尊重上司的評(píng)論、不要爭(zhēng)論 ； ? 讓上司做選擇題、少做論述題。 與同級(jí)溝通的忌語： 這點(diǎn)小事都不會(huì)做； 你怎么做事的？ 這事我已經(jīng)想好了，你不用再講了。 第二章 中層經(jīng)理做事態(tài)度和藝術(shù) 千萬別做沒心沒肺的中層 ? 向上報(bào)告沒膽略 ； ? 同級(jí)溝通沒心情 ； ? 向下輔導(dǎo)沒肺俯。 ? 目標(biāo)不能太多，要少而精。 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 時(shí)間管理 時(shí)間 =有效時(shí)間 +無效時(shí)間 =（高效時(shí)間 +低效時(shí)間） +無效時(shí)間 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 功勞：在有限時(shí)間準(zhǔn)確完成目標(biāo) 苦勞：在有限時(shí)間沒有完成目標(biāo) 疲勞：在有限時(shí)間忙碌，不知道目標(biāo)在哪里 徒勞：在有限時(shí)間做錯(cuò)了事，走錯(cuò)了方向 效率 =成果 /時(shí)間 誰是時(shí)間殺手？ ? 電話聊天 ； ? 形不成決議的會(huì)議 ； ? 救火、拖延、等待上司決策、猶豫不決 ； ? 缺乏優(yōu)先等級(jí) ； ? 缺乏完成期限 ； 缺乏檢查 ； ? 授權(quán)不足、權(quán)力或責(zé)任不能界定。 第 三 章 中層經(jīng)理基本管理能力 做溝通高手 ? 站著對(duì)方的立場(chǎng)來思考問題； ? 運(yùn)用對(duì)方可接收的方式進(jìn)行溝通； ? 真誠(chéng)的態(tài)度、尊重的表達(dá)； ? 認(rèn)真傾聽、理解對(duì)方； ? 放下面子，及時(shí)放棄不很必要的爭(zhēng)論。 充分進(jìn)行溝通，使員工不僅知其然，更要知其所以然，同時(shí)具備完成計(jì)劃目標(biāo)的能力。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發(fā)，還是討論式的互動(dòng)？是 “官教兵 ”，還是 “兵教兵 ”？ 第三，要注意語言表達(dá)。 ?就照你的辦。 （扼殺創(chuàng)新） ?我來做。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 6. 有效結(jié)構(gòu)； 7. 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 8. 足夠的外部支持 。 規(guī)范： 結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題；建章立制比處理問題更重要；人性管理與無情管理。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 高效行動(dòng)力的四個(gè)觀念 世界觀： 行動(dòng)力就是生產(chǎn)力；自我潛能的發(fā)揮是一種習(xí)慣，別做溫水中的青蛙；提高職業(yè)技能比金錢更重要。 高級(jí)價(jià)值 —— 付出自有回報(bào)。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 執(zhí)行的真經(jīng) ? 認(rèn)同文化； ? 統(tǒng)一觀念； ? 明確目標(biāo)； ? 細(xì)化方案； ? 強(qiáng)化執(zhí)行 ? 嚴(yán)格考核 。 ” 兩人同時(shí)去了食堂，回來之后對(duì)老板說： “ 其他菜都?jí)蛄耍挥型炼惯€沒買。半個(gè)小時(shí)后，又回來了，對(duì)老板說： “ 老板，那里的土豆可以裝兩車??！ “ 那咱們需要多少啊？ ” “ 哎呀，我又忘了問了！ ” —— 還沒見過這么笨的呢，真的！ —— 正準(zhǔn)備再次出發(fā)的時(shí)候，小周不慌不忙的回來了： “ 老板，我剛才去了北郊市場(chǎng)辦你布置的給公司食堂買土豆的事情。 ? 勝利比公平更重要 。 第四章 團(tuán)隊(duì)管理 、 高效執(zhí)行 教練式經(jīng)理 教練是一種幫助關(guān)系，是學(xué)習(xí)的幫助者通過技巧性的談話，幫助被幫助者看清自己的狀況，找到自己的方法，采取自己的行動(dòng)，獲得持續(xù)的成果的過程 。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:2715:58:27March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 下午 3時(shí) 58分 27秒 下午 3時(shí) 58分 15:58: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:58:2715:58:2715:58Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 5日星期日 3時(shí) 58分 27秒 15:58:275 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:2715:58Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 5日星期日 下午 3時(shí) 58分 27秒 15:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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