如何做時間的管理-預(yù)覽頁
【正文】 面上堆積如山的未處理的工作，卻不知從何下手，結(jié)果往往是丟了這件忘了那件，一件不成又半途而廢，費(fèi)時費(fèi)力，結(jié)果問題是越來越多。上司需要的是強(qiáng)有力的輔助者，而不是優(yōu)柔寡斷的跟隨者 ? 選項： ? A：我不會或極少這樣； ? B：我很少這樣； ? C：我有時這樣； ? D：我時常這樣； ? E：我就是或總是這樣； ? 我將任務(wù)推遲到了不合理的程度。 ? 如果有我應(yīng)該做的事情，我就會先做完它，再去做那些次要的。 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度 二：重要但不緊急 一：重要而且緊急 四：不重要且不緊急 三：不重要但緊急 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度 二：重要但不緊急 準(zhǔn)備工作、編制計劃、維持關(guān)系。 一：重要而且緊急 緊急狀況、 迫切問題、限期完成。 四：不重要且不緊急 處理一般性文件。 打若干個溝通的電話。 很多重要的事都是因?yàn)橐煌显偻匣蚴虑皽?zhǔn)備不足，而變成迫在眉睫。 荒廢這個領(lǐng)域?qū)⑹沟谝幌笙奕找鏀U(kuò)大，使我們陷入更大的壓力，在危機(jī)中疲于應(yīng)付。 這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標(biāo)志，建議管理者要把 80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。然而像閱讀令人上癮的無聊小說、毫無內(nèi)容的電視節(jié)目、辦公室聊天等。 表面看似第一象限，因?yàn)槠惹械暮袈晻屛覀儺a(chǎn)生“這件事很重要”的錯覺 —— 實(shí)際上就算重要也是對別人而言。 （重要而且緊急） 3. 編寫下個月部門員工排班。 （重要但不緊急） 7. 陪朋友買手機(jī)。（重要而且緊急） 。（不重要也不緊急） 。 :13:1402:13Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :13:1402:13:14March 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 2時 13分 14秒 02:13:1422 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :13:1402:13Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時 13分 14秒 02:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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