如何做時(shí)間的管理-文庫吧在線文庫
【正文】 盲目的源頭。 （不重要也緊急） 5. 去拜訪 VIP客人。（重要而且緊急） 。 :13:1402:13:14March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:1402:13Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 13分 14秒 02:13:1422 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 22日星期三 2時(shí) 13分 14秒 02:13:1422 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （重要但不緊急） 9. 核查下午客人信用額度報(bào)表。 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”重要性 緊迫程度 二：重要但不緊急 65%－ 80% 一：重要而且緊急 20%－ 25% 四：不重要且不緊急 1% 三：不重要而且緊急 15% 成功的時(shí)間分配管理 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則” 案例： 某人一周的事務(wù)清單： 1. 臨時(shí)參加各部門協(xié)調(diào)會(huì)。 但我們往往在忙得焦頭爛額，不得不到第四象限去療養(yǎng)一番再出發(fā)。 LOGO 時(shí)間管理之“四象限法則” 時(shí)間管理之“四象限法則”?第二象限： 有計(jì)劃去做！ 不能因?yàn)椴痪o急就不去解決它。 歸檔本周所有文件。 計(jì)劃給員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ? 我經(jīng)常為沒有早些著手面后悔。 企業(yè)的主管和員工隨時(shí)都要提醒自己“凡事拒絕拖延，現(xiàn)在開始行動(dòng)”這句話，如果有一件事情終究得你去做的話，就不要反復(fù)問自己：“我要做它嗎？”因?yàn)檫@個(gè)問題的答案已經(jīng)是確定，你應(yīng)該做的只是：將你決定要完成的期限寫在筆記薄上，然后準(zhǔn)時(shí)去做，如果等到最后一分種才去做，不但會(huì)讓自己變得很焦慮，而且在處理過程中會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)或者得到的結(jié)果不盡如人意。他心里想，剛費(fèi)心思處理了投訴電話，一時(shí)也進(jìn)入不了狀態(tài)，而且預(yù)算的草擬是一件頗費(fèi)心思的工作，若頭腦不清醒，則難以完成，于是他毫不猶豫地應(yīng)邀加入，便在那前言不搭后語地聊了一陣。不過報(bào)紙畢竟是精神食糧，也是重要的溝通媒體，身為企業(yè)的部門主管怎能不看報(bào)，何況上午不看報(bào)，下午或晚上也一樣要看。他準(zhǔn)時(shí)于九點(diǎn)整走進(jìn)辦公室。此時(shí)，他無意中發(fā)現(xiàn)報(bào)紙上的彩圖照片是自己喜歡的一位明星，于是情不自禁地拿起
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