【正文】 :13:1402:13Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 （重要但不緊急） 7. 陪朋友買手機。 這更是傳統(tǒng)低效管理者與高效卓越管理者的重要區(qū)別標志，建議管理者要把 80%的精力投入到該象限的工作，以使第一象限的“急”事無限變少，不再瞎“忙”。 四：不重要且不緊急 處理一般性文件。上司需要的是強有力的輔助者，而不是優(yōu)柔寡斷的跟隨者 ? 選項： ? A：我不會或極少這樣； ? B：我很少這樣； ? C：我有時這樣； ? D：我時常這樣； ? E：我就是或總是這樣； ? 我將任務推遲到了不合理的程度。在回辦公室途中，他聞到咖啡的香味。 如何做時間的管理 楊洪美 馬虎先生的故事 某天清晨，馬虎在上班途中，信誓旦旦地下定決心，一到辦公室即著手草擬下年度的部門預算。原來另一部門的同事正在享受“上午茶”，他們邀他加入。 ? 不管什么事情，只要我覺得需要做就會立即去做。 看電視消磨時光。 LOGO 時間管理之“四象限法則” 時間管理之“四象限法則”?第三象限： 盡量別做！ 當你疲憊的時候，可以通過一些不重要的而且不緊急的 事情來調(diào)整戲臺和身體，但是不要在這個象限中投入過 多的盡力，否則就是浪費生命了。 （不重要也不緊急） 8. 向上次聯(lián)系的客戶詢問產(chǎn)品使用情況，搜集反饋資料。 2023年 3月 上午 2時 13分 :13March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 02:13:1402:13:1402:13Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:13:1402:13:1402:133/22/2023 2:13:14 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 上午 2時 13分 14秒 02:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （重要但不緊急） 6. 計劃給前廳員工及其領班進行關于發(fā)票登記的培訓。這個領域的事情不會對我們造成催促力量，所以必須主動去做，這是發(fā)揮個人領導力的領域。 準備事項。一個上司絕不會一而再，再而三地容忍部下辦事拖拉，不講求實效，做不出什么業(yè)績來。掛上了電話，他去了洗手間。他準時于九點整走進辦公室。他心里想，剛費心思處理了投訴電話，一時也進入不了狀態(tài)，而且預算的草擬是一件