【摘要】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務(wù)[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房?jī)?nèi)的財(cái)物損失上萬(wàn)元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負(fù)責(zé)小區(qū)安全的保安沒(méi)能提供有力的線(xiàn)索,門(mén)衛(wèi)也沒(méi)有陌生來(lái)訪(fǎng)人員的登記記錄。李某認(rèn)為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費(fèi),自己住宅的安全卻沒(méi)有得到保護(hù),于是將物業(yè)管理公司告上了
2025-04-17 23:40
【摘要】07春期《物業(yè)管理案例分析》期末復(fù)習(xí)應(yīng)考指南專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師:文馬達(dá)07春物業(yè)管理各位學(xué)員:大家好!本期期末考試將近,按重慶電導(dǎo)學(xué)中心的有關(guān)要求,現(xiàn)將07春期《物業(yè)管理案例分析》期末復(fù)習(xí)要求及說(shuō)明、范圍及重點(diǎn)、綜合練習(xí)、應(yīng)考技巧等列于后,請(qǐng)照此認(rèn)真復(fù)習(xí)。咨詢(xún)電話(huà):023-66236905
2025-04-24 22:01
【摘要】資料收集:陳維剛資料整理:陳維剛完成時(shí)間:寫(xiě)字樓物業(yè)管理案例分析第一章安全管理類(lèi)案例案例一如何按程序處理上訪(fǎng)人員時(shí)間:2022年4月3日地點(diǎn):XX大廈大堂事由:XX公司個(gè)
2025-01-15 21:36
【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見(jiàn)?永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材2案例?某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書(shū),該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說(shuō)管理處限制她自由,鐵架非搞不可。?你發(fā)火我不發(fā)火。管理處有關(guān)人員三番
2025-02-05 16:15
【摘要】元一名城物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見(jiàn)?永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材2案例?某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書(shū),該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說(shuō)管理處限制她自由,鐵架
2025-02-12 19:41
【摘要】物業(yè)管理案例模擬案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見(jiàn)?2案例?某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書(shū),該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說(shuō)管理處限制她自由,鐵架非搞不可。?你發(fā)火我不發(fā)火。管理處有關(guān)人員三番五次耐心地給她講解裝修管理法規(guī),3案例?
2025-02-11 16:24
2025-02-05 16:24
【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見(jiàn)?第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材2案例?某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書(shū),該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說(shuō)管理處限制她自由,鐵架非搞不可。
2025-02-05 16:21
2025-02-05 16:19
【摘要】培訓(xùn)人:1樓上墜物砸車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)2物業(yè)公司應(yīng)如何對(duì)業(yè)主裝修進(jìn)行監(jiān)管?3緊急情況,物業(yè)管理人員是否有權(quán)破門(mén)而入?4業(yè)主家中財(cái)產(chǎn)被盜,物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任?5私自衛(wèi)生間開(kāi)窗如何處理?6改變承重主體目錄CONTENTS7業(yè)主是否可以阻止物業(yè)入室檢修?8禁止阻塞疏散通道9消防通道前設(shè)地鎖阻亂停
2025-01-05 01:40
【摘要】物業(yè)管理案例集物業(yè)管理案例集客服培訓(xùn)Page?2目錄公共關(guān)系——原理篇01組織形象——塑造篇02公關(guān)活動(dòng)——策劃篇03人際交往——溝通篇04公共關(guān)系——禮儀篇05矛盾沖突——危機(jī)篇06Page?3公共關(guān)系——原理篇n上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司為國(guó)家首批物業(yè)管理資質(zhì)一級(jí)企業(yè)。公司目前管理的物業(yè)面積已達(dá)到
2025-02-08 20:16
【摘要】物業(yè)管理典型案例分析物業(yè)管理典型案例分析李靜君3/9/20231物業(yè)管理典型案例分析一、前期物業(yè)管理案例案情介紹:南山某小區(qū)的物業(yè)管理公司是開(kāi)發(fā)商的全資子公司,理所當(dāng)然的承接了開(kāi)發(fā)商的物業(yè)進(jìn)行管理。業(yè)主入住之后,對(duì)物業(yè)管理公司的物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題多次提出質(zhì)疑,而該物業(yè)管理公司也多次向業(yè)主大會(huì)
2025-02-12 19:38
【摘要】安全:是指不受威脅,沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。人類(lèi)的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處,互相不傷害,不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。安全,需要的是行動(dòng),而不是口號(hào)!安全生產(chǎn):指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。?
2025-01-27 00:09
【摘要】第四單元財(cái)務(wù)管理[案例一]房子沒(méi)住,交不交管理費(fèi)某女士購(gòu)買(mǎi)了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對(duì)房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)出為該房沒(méi)有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國(guó),就在入住交接單上提出了自己的意見(jiàn),并收了房門(mén)鑰匙。半年后,該女士回國(guó)發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺(jué)得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對(duì)房子不滿(mǎn)意
2025-07-29 12:40
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第7頁(yè)共7頁(yè) 物業(yè)管理公司房屋設(shè)備維修管理案例分析 【案例】某物業(yè)管理公司為了加強(qiáng)設(shè)備管理,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命...
2025-01-16 22:08