成本控制理論研討(存儲(chǔ)版)
【正文】 則 全員參加原則 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則10中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院1. 經(jīng)濟(jì)原則? 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本 ,不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制 ,而格外關(guān)注各種例外情況。 (2) 具有完成成本目標(biāo)的決心和信心。 成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系 , 以求收入的增長超過成本的增 長 , 實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約 , 因此又稱為相對(duì)成本控制。這種標(biāo)準(zhǔn)成本 ,是依據(jù)過去較長時(shí) 期實(shí)際成本的平均值 ,剔除其中生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的異常情況 ,并考慮未來的變動(dòng)趨勢(shì)來制定的。 期終 , 既可通過一定方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差 異結(jié)合起來 , 又可確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。 而標(biāo)準(zhǔn)成本法下的產(chǎn)品成本 , 不是產(chǎn)品的實(shí)際成本 , 而是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。應(yīng)經(jīng)技術(shù)測(cè)定 , 按產(chǎn)品生產(chǎn)工序分別計(jì)算 , 然后按產(chǎn)品匯總。實(shí)際成本超過標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差異叫做不利差異、逆差或超支 。? 人工效率差異的責(zé)任基本上應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé) , 但也可能有一部分應(yīng)由其他部門負(fù)責(zé)。48中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（三） 處理成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理具有以下幾方面的特點(diǎn) : “ 在產(chǎn)品 ” 、 “ 產(chǎn)成品 ” 賬戶。52中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院（ 2）結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法 會(huì)計(jì)期末，將本期發(fā)生的各種差異全部計(jì)入當(dāng)期損益。54中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第三節(jié) 質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本控制一般是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、一直到售后服務(wù)這整個(gè)壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本管理活動(dòng)。61中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 總之，通過事前最佳質(zhì)量成本的決策、日常的質(zhì)量成本控制、以及事后的質(zhì)量成本核算與分析三個(gè)環(huán)節(jié)，來加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，就能使會(huì)計(jì)工作更好地為企業(yè)的全面質(zhì)量管理服務(wù)，最終必能改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品壽命周期成本，提高企業(yè)和全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。這時(shí) ,必須對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂 ,以使其符合實(shí)際。直接材料的價(jià)格差異 , 還要分配一部分結(jié)轉(zhuǎn)給期末原材料金額。45中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算固定制造費(fèi)用差異 , 是指一定期間的實(shí)際固定制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用之間的差額 , 其計(jì)算分為 “ 二因素分析法 ” 和 “ 三因素分析法 ” 兩種。41中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 直接人工成本差異的計(jì)算直接人工成本差異 , 是指一定產(chǎn)品產(chǎn)量的直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn) 成本之間的差額。? 標(biāo)準(zhǔn)成本卡應(yīng)分車間、分項(xiàng)目 ( 在完全成本法下 , 一般包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用四個(gè)部分 ) 反映單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本及其所依據(jù)的材料、工時(shí)的用量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格、工資率 ( 每工時(shí)的工資 ) 、制造費(fèi)用分配率 ( 每工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 ) 。? 材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ,包括購價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等 , 應(yīng)按各種材料分別予以計(jì)算 。27中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院二、 標(biāo)準(zhǔn)成本法與其他成本計(jì)算方法的區(qū)別? 標(biāo)準(zhǔn)成本法與產(chǎn)品成本計(jì)算的其他方法不同。25中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)? 主要體現(xiàn)在 : 以目標(biāo)成本 ( 標(biāo)準(zhǔn)成本 ) 為基礎(chǔ) , 把實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 進(jìn)行對(duì)比 , 揭示出成本差異 , 使差異成為向人們發(fā)出的一種 “ 信號(hào) ”。由于這種標(biāo)準(zhǔn)成本未考慮客觀存在的實(shí)際情況 ,提出的要求過高 ,很難實(shí)現(xiàn) , 故在實(shí)際工作中較少采用。17中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院? 成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額 , 而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案 , 涉及制定決策的過程 , 包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。14中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院4. 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則? 由于成本控制涉及全體員工 ,必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)。? 只有通過適當(dāng)?shù)挠?jì)劃工作、組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作來糾正脫離目標(biāo)的偏差 ,才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的 。經(jīng)理人員往往把注意力集中到與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的工作上面 , 尤其是業(yè)績中能夠影響?yīng)剟?lì)的部分。? 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績?nèi)齻€(gè)部分。? 成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng) , 即企業(yè)預(yù)算是由若干分級(jí)的小預(yù)算組成的。每個(gè)子目標(biāo)可再劃分為更小的目標(biāo) , 并指定更下一級(jí)的部門去完成。? 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分 , 負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控 制使用的信息 。人的工作努力程度受業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。 11中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 ? 經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用 ,應(yīng) 具有實(shí)用性。? 成本控制是全體職工的共同任務(wù) , 只有通過全體職工的協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。? 成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目 , 而成本降低不受這種限制 , 涉及企業(yè)的全部活動(dòng) 。它通常是根據(jù)理論上的生產(chǎn)要素耗用量 , 最理想的生產(chǎn)要素價(jià)格和可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度來制定的。? 這種標(biāo)準(zhǔn)成本最適于在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化多端的情況下使用。3. 事后通過對(duì)差異的分析研究 , 用于評(píng)價(jià)和考核企業(yè)各部門的工作業(yè)績。? 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂?
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