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成本管理基礎(chǔ)與理論--成本意義與理論(35頁(yè))(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 (能以貨幣金額表達(dá)之價(jià)值)?,F(xiàn)代成本管理應(yīng)該以系統(tǒng)化的方式整合「策略性規(guī)劃」與「營(yíng)運(yùn)合理化」的思考,透過「成本企劃」、「成本維持」及「成本改善」的積極方法來有效的管理成本。 成本的定義 (3) ? 會(huì)計(jì)學(xué)名詞辭典中的成本定義也有兩種: ? 「當(dāng)取得資產(chǎn)、權(quán)益或勞務(wù)時(shí),所支付一切必要的代價(jià)而言」。 ? 材料成本( Material Cost)。 總成本分類比較 表 2 . 1 總成本分類比較表 直接成本 間接成本 直接材料成本 間接材料成本 零件費(fèi)用 間接人工 外包相關(guān)費(fèi)用 福利及伙食費(fèi)用 直接人工成本 折舊費(fèi) 其它直接費(fèi)用 租賃費(fèi) 銷售成本 / 管理成本 保險(xiǎn)費(fèi) 銷售員薪資、差旅費(fèi)、包裝、廣告費(fèi)、 修繕費(fèi) 運(yùn)費(fèi)、交際費(fèi) … /董監(jiān)事薪資、事務(wù)人員薪資、伙食費(fèi)、福利費(fèi)、應(yīng)付利息、 能源費(fèi)用(水、電、瓦斯) 貼現(xiàn)費(fèi)、折舊費(fèi)、稅捐、其它營(yíng)業(yè)費(fèi)用 其他製造費(fèi) 直接成本與間接成本 圖 2 . 1 直接與間接成本分類比較圖 直接成本間接成本直接人工成本直接材料成本其它製造成本直接人工成本直接材料成本直接製造費(fèi)用間接人工成本間接材料成本間接製造費(fèi)用間接人工成本間接材料成本製造費(fèi)用R o n a l d W . H i l t o n 分類 日比宗平 分類作業(yè)程度性 ? 根據(jù)作業(yè)時(shí)資源的負(fù)荷程度( Loading Ratio)而區(qū)分之成本分類 ? 變動(dòng)成本( Variable Cost) ? 固定成本( Fixed Cost) ? 作業(yè)程度性也可以下列指標(biāo)衡量 : ? 使用率( Utilization Ratio) ? 稼動(dòng)率( Operation Ratio) ? 可動(dòng)率( Availability Ratio) 固定成本 圖 變動(dòng)成本示意圖 作業(yè)度 成 本 低 中 高 圖 固定成本示意圖 作業(yè)度 成 本 低 中 高 高 成 本 作業(yè)度 低 中 a a 變動(dòng)成本 製造成本 固定成本 圖 製造成本示意圖 第一( ),海量管理資料免費(fèi)下載! 16 第一( ),海量管理資料免費(fèi)下載! 控制程度性 ? 有一些企業(yè)因?yàn)閷I(yè)分工不如大企業(yè)來的複雜或是希望以專人或?qū)0傅姆绞絹砜垂芩械难u造成本則會(huì)採(cǎi)用以控制程度性的成本分類方式來控制成本 : ? 可控制成本( Controllable Cost)。 ? 預(yù)防與鑑定成本稱為「符合品質(zhì)成本」( Costs of Conformance)。 ? 對(duì)現(xiàn)代運(yùn)籌管理人而言,成本意識(shí)無疑是最基本的素養(yǎng),然後學(xué)習(xí)正確的成本定義與計(jì)算方法,才有機(jī)會(huì)建立企業(yè)的後勤優(yōu)勢(shì)。 ? 投機(jī)主義( opprotunism)。 ? 行銷成本( Marketing Cost):因販賣與提供服務(wù)而產(chǎn)生的成本如銷售人員薪資、廣告費(fèi)用等成本。 ? 主張以全面品質(zhì)管理等積極現(xiàn)場(chǎng)改善作法的日本等專家所提供的解決方式是:完全不予理會(huì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度所提供的成本數(shù)據(jù),而強(qiáng)化實(shí)作與身體力行的成本改善意念。 6. 討論流通運(yùn)籌的成本分析架構(gòu)。 。 31 第一( ),海量管理資料免費(fèi)下載! 一般人力成本分析架構(gòu) ? 取得成本 :主要是員工薪資 ? 維護(hù)成本 :員工福利、法定的勞健保費(fèi)、退休金提撥、團(tuán)保費(fèi)等,屬於保健因素的激勵(lì)成本,這種成本有個(gè)特性,如果不給,員工會(huì)非常不滿意,導(dǎo)致績(jī)效衰退;但給多了,不會(huì)因而創(chuàng)造更多的績(jī)效 ? 發(fā)展成本
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