成本控制理論研討(已修改)
2025-02-19 11:08 本頁面
【正文】 1中央財經(jīng)大學會計學院第九章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述第二節(jié) 標準成本系統(tǒng)第三節(jié) 質(zhì)量成本控制2中央財經(jīng)大學會計學院第一節(jié) 成本控制概述 成本控制 ,是指運用以成本會計為主的各種方法 ,預(yù)定成本限額 ,按限額開支成本和費用 , 以實際成本和成本限額比較 ,衡量經(jīng)營活動的成績和效果 , 并以例外管理原則糾正不利差異 ,以提高工作效率 ,實現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。 3中央財經(jīng)大學會計學院一、成 本控制系統(tǒng)的組成一個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)應(yīng)包括 :? 組織系統(tǒng)? 信息系統(tǒng)? 考核制度? 獎勵制度等 4中央財經(jīng)大學會計學院1. 組織系統(tǒng)? 組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同目標而從事活動的一種方式。在企業(yè)組織中 , 通常將目標劃分為幾個子目標 , 并分別指定一個下級單位負責完成。每個子目標可再劃分為更小的目標 , 并指定更下一級的部門去完成。? 成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機構(gòu)相適應(yīng) , 即企業(yè)預(yù)算是由若干分級的小預(yù)算組成的。 每個小預(yù)算代表一個分部、車間、科室或其他單位的財務(wù)計劃。這些小單位作為責任中心 , 必須有十分明確的、由其控制的行動范圍。5中央財經(jīng)大學會計學院? 按其所負責任和控制范圍不同，分為成本中心、利潤中心和投資中心。? 成本中心是以達到最低成本為經(jīng)營目標的一個組織單位 。 ? 按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分責任中心 ,是進行成本控制的必要前提。6中央財經(jīng)大學會計學院2. 信息系統(tǒng)? 信息系統(tǒng) ,也就是責任會計系統(tǒng)。? 責任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分 , 負責計量、傳送和報告成本控 制使用的信息 。? 責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。7中央財經(jīng)大學會計學院3. 考核制度? 考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素 。? 考核制度的主要內(nèi)容有 :（ 1） 規(guī)定代表責任中心目標的一般尺度。它因責任中心的類別而異 , 可能是銷售額、可控成本、凈利潤或投資收益率。 （ 2） 規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法。例如 , 成本如何分攤 , 相互提供勞務(wù) 和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 , 使用歷史成本還是使用重置成本計量等 , 都應(yīng)作出明確規(guī)定。8中央財經(jīng)大學會計學院4. 獎勵制度? 獎勵制度是維持控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。人的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。經(jīng)理人員往往把注意力集中到與業(yè)績評價有關(guān)的工作上面 , 尤其是業(yè)績中能夠影響?yīng)剟畹牟糠帧Ｒ虼? ,獎勵可以激勵人們努力工作 。9中央財經(jīng)大學會計學院二、 成本控制的原則經(jīng)濟原則因地制宜原則 全員參加原則 領(lǐng)導推動原則10中央財經(jīng)大學會計學院1. 經(jīng)濟原則? 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本 ,不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。? 任何管理工作 ,和銷售、生產(chǎn)、財務(wù)活動一樣 , 都要講求經(jīng)濟效果。為建立某項控制 , 要花費一定的人力或物力付出一定的代價。這種代價不能太大 , 不應(yīng)超過建立這項控制所能節(jié)約的成本。? 經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制 , 而不對所有成本都進行同樣周密的控制 。 11中央財經(jīng)大學會計學院 ? 經(jīng)濟原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用 ,應(yīng) 具有實用性。? 只有通過適當?shù)挠媱澒ぷ?、組織工作和領(lǐng)導工作來糾正脫離目標的偏差 ,才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的 。? 經(jīng)濟原則要求在成本控制中貫徹 “ 例外管理 ” 原則。對正常成本費用支出可以從簡控制 ,而格外關(guān)注各種例外情況。12中央財經(jīng)大學會計學院因地制宜原則? 是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。13中央財經(jīng)大學會計學院3. 全員參加原則 ? 企業(yè)的任何活動 ,都會發(fā)生成本 , 都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。 任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果 , 只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動的人來控制 , 不能指望另外的人來控制成本。? 任何成本控制方法 , 其實質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人 , 使他們能自我控制。? 成本控制是全體職工的共同任務(wù) , 只有通過全體職工的協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。14中央財經(jīng)大學會計學院4. 領(lǐng)導推動原則? 由于成本控制涉及全體員工 ,必須由最高當局來推動。? 成本控制對企業(yè)領(lǐng)導層的要求是 :(1) 重視并全力支持成本控制 。 (2) 具有完成成本目標的決心和信心。 (3) 以身作則嚴格控制自身的責任成本。 15中央財經(jīng)大學會計學院三、 成本控制與 成本降低? 成本降低的概念? 成本降低 , 是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提 高 , 促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本 , 進行不斷的努力。16中央財經(jīng)大學會計學院? 成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標 , 而成本降低以成本最小化為目標。? 成本控制僅限于有成本限額的項目 , 而成本降低不受這種限制 ,
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