提高策略制定的有效性和針對性(ppt51)(存儲版)
【正文】 劃排期? 協(xié)調(diào)廣告帶的準備及遞送 MU傳立購買公司? 整體控制執(zhí)行的質量、流程、進度? 制定預算分配及計劃排期? 事中 /事后計劃評估? 年度 /下輪計劃的調(diào)整 ? 執(zhí)行預算的控制，并確保排期正確執(zhí)行? 各媒體的折扣及優(yōu)惠條件談判? 計劃排期的訂位 /執(zhí)行? 負責廣告帶的遞送 說明：傳立購買的 MU，購買公司即為傳立 24? 對媒介市場的深入了解? 豐富的談判經(jīng)驗及有效的談判策略? 完善的專業(yè)軟件幫助確定最優(yōu)組合? 非常規(guī)機會開發(fā) 其他增值服務購買價值 = X 質量價格評估購買執(zhí)行絕非僅僅 “折扣 ”這么簡單25? 完善的專業(yè)軟件幫助確定最優(yōu)組合? 非常規(guī)機會開發(fā) 其他增值服務= X? 對媒介市場的深入了解? 豐富的談判經(jīng)驗及有效的談判策略購買價值 質量價格26? 不成熟 /較混亂? 賣方市場? 缺乏調(diào)研 ? 管理系統(tǒng)不健全? 廣告價格? 高年度增幅? 需要預付款? 三重價格機制? 策劃、購買以經(jīng)驗為基礎? 錯漏播現(xiàn)象嚴重1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023 2023對媒介總體走勢的宏觀把握 ? 趨于穩(wěn)定? 趨于市場導向? 調(diào)研日漸發(fā)展 ? 管理系統(tǒng)趨于健全? 廣告價格? 合理年度增幅? 更寬松付款條件? 單一價格機制? 策劃、購買以數(shù)據(jù)為本? 錯漏播現(xiàn)象減少? 趨于成熟，但競爭激烈? 重新向賣方市場逆轉? 調(diào)研日漸完善 ? 廣告價格? 再度出現(xiàn)高增幅? 但還是有著談判空間? 策劃、購買以結果為導向注重對投入產(chǎn)出比的評估? 錯漏播現(xiàn)象進一步好轉，客戶利益受保障27數(shù)據(jù)來源 : 尼爾森公司 (19:0021:00)(目標受眾 : 1524歲 )(杭州 ) 17號令前 : 2023年 19月 。?現(xiàn)在他會按照顏色的順序，依此分發(fā)給下面的小朋友 …19分糖游戲與廣告投放間的相關性20任何媒介策略都是在有限的資源下尋求最佳 “平衡點 ”央視 /衛(wèi)視的廣度 +本地臺的深度=覆蓋面 頻次的平衡整合計劃是關鍵整合計劃是關鍵21實行整合計劃，確定央視和本地臺的優(yōu)化組合? 從全局出發(fā)，分析 利用央視 /衛(wèi)星臺的覆蓋，提升整體百事的投資效益。?留給計劃公司更多發(fā)揮空間。?時間上的倉促造成定位緊張，成本上升，增加錯誤發(fā)生的幾率。WHERE12幫助計劃人員制定出更為合理的媒介行程安排AOP?通?？梢杂脠D表的形式現(xiàn)實市場活動安排 :?品牌消費的季節(jié)性 ? ?消費者的消費行為受氣候影響 ??消費者的消費行為受節(jié)假的推動 ??消費者飲料購買流程是怎樣的 ??與之前的市場活動相比，其消費行為是否有特殊之處 ??
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