chap09豐田式管理(存儲版)
【正文】 進(jìn)度警示燈：一般的裝配線間距，通常是一分鐘或兩分鐘間隔。167。 利用計數(shù)來偵測點焊作業(yè)，如果點焊作業(yè)數(shù)目和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)目不合，則會自動亮燈，或發(fā)出聲音以提醒作業(yè)員。 品管圈167。 管制圖 小團(tuán)體改善活動 – 品管圈的基本統(tǒng)計方法 41中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 修身 (Shisuke)：將上述 4S習(xí)慣化、且對大家所決定事項應(yīng)予以遵守。 遷就系統(tǒng)的現(xiàn)狀167。 限於重複性的生產(chǎn)，效果較佳167。 5S167。167。 18:24:1218:24:1218:24Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:24:1218:24:1218:241/31/2023 6:24:12 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 6:24:12 下午 6:24 下午 18:24:12一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 216:24 下午 一月 2118:24January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2118:24:1218:24:12January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 216:24 下午 一月 2118:24January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 6:24:12 下午 6:24 下午 18:24:12一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:24:1218:24:1218:241/31/2023 6:24:12 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 用 JIT的做法管理現(xiàn)場的生產(chǎn)活動 MRP相結(jié)合49中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 的缺點47中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理MRP JIT相同點：降低存貨、提高生產(chǎn)力與交期服務(wù)水準(zhǔn)相異點：基礎(chǔ) MPS,BOM及存貨紀(jì)錄 MPS與看板系統(tǒng)目標(biāo) 計畫與控制 消除浪費與持續(xù)參與過程 被動 沒有任何變革企圖 主動 設(shè)法改善與變革系統(tǒng)資料需求 詳細(xì)與正確的資料 較少資料且具體可見的作業(yè)方式 電腦化 人工方式的現(xiàn)場控制 MRP的衝突點48中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 變動性小167。 相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與文化背景的差異，導(dǎo)致 JIT在國外成功的機率不高，產(chǎn)生對改良式 JIT的需求。 清潔 (Seitetsu)：上述 3S的維持與身心的清潔及個人儀容的整齊清潔。 直方圖167。 一種發(fā)覺異?；蛉毕莸难b置，以及當(dāng)異?；蛉毕莅l(fā)生的時候，使生產(chǎn)線或是機器停止的裝置167。 在機上加一個夾具可使作業(yè)員將工作件裝上時方向不會弄錯。豐田生產(chǎn)之品質(zhì)控制 – 目視管理 (續(xù) )34中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。某一製程在組件將用完時，點亮此警示燈，請求補給人員趕快送組件來補充。豐田生產(chǎn)之品質(zhì)控制 – 目視管理 (續(xù) )30中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 所謂「目視管理」，就是利用 看板、指示燈、顏色標(biāo)幟 等明確而適當(dāng)?shù)闹甘?，配合生產(chǎn)管理的需要，使操作和管理人員一踏進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，便能瞭解情況，迅速進(jìn)入狀況，讓大家一看就能明白 何者正常、何者有異常、何處有浪費 的管理。豐田生產(chǎn)資訊系統(tǒng) – 看板系統(tǒng) (續(xù) )生產(chǎn)看板流程看板收集架生產(chǎn)緩衝區(qū) 緩衝區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)流程24中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理雙卡看板系統(tǒng) (工作站距離遙遠(yuǎn) ) ：同時利用生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板來傳遞在生產(chǎn)過程中，與單卡的差異就是多了取用看板。 為了能在 U型配置下，各作業(yè)人員負(fù)責(zé)的作業(yè)範(fàn)圍能自由地擴(kuò)大或縮小，且能迅速應(yīng)變市場的需要，豐田利用工作論調(diào)的方式，作業(yè)人員具備有多項的專長。 內(nèi)部整備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化167。 於整體的循環(huán)時間內(nèi)，完成各種產(chǎn)品所分配的數(shù)量。 快速回應(yīng)市場小批量可讓日程安排更具伸縮性，面對顧客市場變化更迅速反應(yīng)。 製程設(shè)計– U型機器佈置– 多能工豐田生產(chǎn)方式6中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理年生產(chǎn)計畫 月銷 售計畫 協(xié)力廠商市場調(diào)查 月初告知預(yù)測值差額微調(diào)預(yù)測實際銷售部門 生產(chǎn)計畫部 裝備線產(chǎn)品分類顧客訂單緊急訂單最後調(diào)整豐田生產(chǎn)方式 – 生產(chǎn)平準(zhǔn)化7中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理為增加服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行多樣少量的生產(chǎn)方式，透過平穩(wěn)化生產(chǎn)使生產(chǎn)適應(yīng)變動並降低庫存
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1