豐田管理方法介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 讓下屬了解 “為什么要按 該程序去做” 標(biāo)準(zhǔn)化 專門職 2級的作用 交貨期意識(shí) 有計(jì)劃性、遵守期限 考慮工作的 重要性 、 緊急性 （要求期限）、 實(shí)施期間 ， 制定日程 需要定期做的工作、可以預(yù)先開展的工作，應(yīng)該盡 可能地利用空閑時(shí)間處理，留出空間以應(yīng)付突發(fā)工 作。 成本意識(shí) 不使用多余的成本 要記住 金錢 財(cái)物 時(shí)間 人力 只要是做工作， 就肯定有成本發(fā)生。 ? 準(zhǔn)備好筆記本和書寫工具到上司處。 P (Plan) 要時(shí)刻注意上司要求解決的問題為什么會(huì)發(fā)生？考慮問題時(shí)要重復(fù) 5次“ 為什么 ” *請注意 ！ ? 考慮好優(yōu)先順序（根據(jù)重要性，緊急程度），采取有效的手段及合理的作業(yè)順序。 A (Action) P （計(jì)劃） 合理的計(jì)劃可以使 D,C,A有效率地進(jìn)行。 *在新員工階段，匯報(bào)工作是接受上司、老員工指導(dǎo)的好機(jī)會(huì)，要用心按照上面①（向發(fā)出指示的本人直接匯報(bào)）的辦法做到“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商”。 ? 根據(jù) 上司 委派任務(wù)的 重要度、緊急度 ，適當(dāng) 調(diào)整組內(nèi)工作日程?！? 組長對小李說：“你最近工作是什么？完成了嗎？ 小李說：“某方案，我做完了，但課長非要制造部的具體數(shù)據(jù)，但制造部又說現(xiàn)在沒法提供這些數(shù)據(jù)，您說應(yīng)該怎么辦呢？” 組長說：“我也幫不了你，你還是再和制造部商量吧。 溝通 相互依賴 培養(yǎng)下屬團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 影響組員的思想、行為 形成共同的目標(biāo) 一致的想法 避免沖突 積極配合 2 為什么要進(jìn)行預(yù)算管理？ 全年的 工作計(jì)劃 重點(diǎn)項(xiàng)目 成本支出 評估未來效益 改善經(jīng)營情況 企業(yè)發(fā)展 降低風(fēng)險(xiǎn) 提高成功率 資源支持 工作中節(jié)約成本 預(yù)算管理 預(yù)算制作考慮要點(diǎn) ? 預(yù)算制作考慮要點(diǎn)： – 全年工作計(jì)劃 – 公司預(yù)算承受能力 – 預(yù)算準(zhǔn)確性 – 工作完成效果優(yōu)劣 預(yù)算控制的考慮要點(diǎn) ? 預(yù)算控制的考慮要點(diǎn)： – 按計(jì)劃及預(yù)算開展工作 – 節(jié)約開支 謝謝大家 希望大家在實(shí)際工作中加以運(yùn)用！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 9時(shí) 15分 :15March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 15分 32秒 21:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:15:3221:15:3221:15Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 15分 32秒 下午 9時(shí) 15分 21:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 21:15:3221:15:3221:153/31/2023 9:15:32 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:15:3221:15:3221:15Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時(shí) 15分 32秒 21:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 做為專門職 2級，積極地培養(yǎng)廣義的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是必不可少的。 難道我努力也錯(cuò)了嗎 ？ ” （ 請大家考慮問題在哪里 ？ ） 說明所犯錯(cuò)誤 探討原因 征詢補(bǔ)救建議 協(xié)商解決方法 指出改善點(diǎn) 怎樣批評 怎樣激勵(lì)下屬 怎樣激勵(lì) 追查原因 個(gè)人因素 小組因素 個(gè)人因素 小組因素 ③安排適當(dāng)措施或工作調(diào)整 ②溝通交流，消除心理障礙 ①指出工作上的問題及后果 ③拒絕遵從指令 ②不愿主動(dòng)解決問題 ①員工努力目標(biāo)不明確 ③小組成員間信賴不足 ②出現(xiàn)問題時(shí)，只埋怨別人 ①同事間不能相互支持 ④適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整 ③調(diào)解糾紛，消除敵意 ②幫助組員建立人際關(guān)系 ①改善工作程序，促進(jìn)合作 留意員工表現(xiàn) 采取行動(dòng) 課內(nèi)管理 (組間支援 ) 案例： 開部內(nèi)會(huì)議時(shí)，課長責(zé)備 B組組長，某項(xiàng)工作沒有如期完成。 發(fā)現(xiàn)組員的差距， ? 實(shí)施項(xiàng)目有無增減 ? 實(shí)施期間有無延長或縮短 ? 是否需要增加或減少與上司、老員工進(jìn)行協(xié)商的機(jī)會(huì) ※ 切實(shí)把握相關(guān)信息：①大項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目 ②實(shí)施期限、實(shí)施期間
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