chap09豐田式管理(已修改)
2025-02-16 03:53 本頁面
【正文】 中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理豐 田 式 管 理編撰者 ：張百棧教授 Just In Time Management1中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理編撰者 ：張百棧教授 豐田式管理JustinTime Production Systems2中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 背景 :? 高品質(zhì) :自 化、標(biāo)準(zhǔn)化、 TQC? 低成本 :看板系統(tǒng)、平準(zhǔn)化生產(chǎn)? 短期交貨 :小批量、 JIT、快速換模167。 主要目的使工廠在需要物料時，供應(yīng)商能適時提供正確的數(shù)量與品質(zhì)，以零庫存為目標(biāo)，並以減少浪費。豐田式管理簡介3中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理豐田式管理整體架構(gòu)連續(xù)流程生產(chǎn)方式徹底消除浪費工作標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)活動 (小集團(tuán)改善活動 )：包括 TQC、 QCC、 5S、 CWQC 、終身僱用與教育訓(xùn)練、與供應(yīng)商維持良好的關(guān)係等?？s短整備時間混線生產(chǎn)小批量 多能工 Ｕ型佈置 準(zhǔn)時交貨 生產(chǎn)看板 移動看板安童 生產(chǎn)控制板防呆裝置自動停止裝置生產(chǎn)平穩(wěn)化 製程設(shè)計 看板系統(tǒng) 呼叫燈 零缺點生產(chǎn)方式 控制資訊 整體控制 品質(zhì)控制及時化 自動化4中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 超額生產(chǎn)的浪費167。 等待時間的浪費167。 運送時間的浪費167。 製程的浪費167。 存貨的浪費167。 移動的浪費167。 不良品的浪費豐田式管理消除七大浪費5中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 平穩(wěn)生產(chǎn)– 平準(zhǔn)化生產(chǎn)– 混線生產(chǎn)167。 工作標(biāo)準(zhǔn)化167。 製程設(shè)計– U型機(jī)器佈置– 多能工豐田生產(chǎn)方式6中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理年生產(chǎn)計畫 月銷 售計畫 協(xié)力廠商市場調(diào)查 月初告知預(yù)測值差額微調(diào)預(yù)測實際銷售部門 生產(chǎn)計畫部 裝備線產(chǎn)品分類顧客訂單緊急訂單最後調(diào)整豐田生產(chǎn)方式 – 生產(chǎn)平準(zhǔn)化7中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理為增加服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)行多樣少量的生產(chǎn)方式，透過平穩(wěn)化生產(chǎn)使生產(chǎn)適應(yīng)變動並降低庫存。平穩(wěn)化的觀念：以剷山填海的方式來吸收產(chǎn)量的波動，如圖所示剷山填海豐田生產(chǎn)方式 – 平穩(wěn)化小批量生產(chǎn)8中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 降低存貨成本因生產(chǎn)過程小批量，使製成品存貨批量相當(dāng)小，可降低儲備成本與空間效益 。167。 工廠整齊不紊亂過去傳統(tǒng)大批量製造，待工物件堆積在旁，使工作現(xiàn) 場擁擠、雜亂。167。 減少檢核及重工費用品質(zhì)發(fā)生問題時，檢查費用和重新修補(bǔ)的物件較少。167。 快速回應(yīng)市場小批量可讓日程安排更具伸縮性，面對顧客市場變化更迅速反應(yīng)。 豐田生產(chǎn)方式 – 平穩(wěn)化小批量生產(chǎn)之優(yōu)勢9中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理成品存貨幫助生產(chǎn)穩(wěn)定豐田生產(chǎn)方式 – 平準(zhǔn)與波動生產(chǎn)之比較10中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理 批量生產(chǎn) A(AAAABBB..) B 混線生產(chǎn) A (ABABAB…) B167。 傳統(tǒng)大批量生產(chǎn) (先生產(chǎn) A，完成後再生產(chǎn) B)與小批量的混線生產(chǎn)方式 (如下圖所示 )，在假設(shè)消費量固定且沒缺貨下，混線生產(chǎn)的存貨水準(zhǔn)較低。數(shù) 量數(shù) 量成品存貨水準(zhǔn)4/1 4/15 4/304/1 4/15 4/30A BA B豐田生產(chǎn)方式 – 混線生產(chǎn)的優(yōu)點11中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 密切配合市場需求167。 對各種零件的使用率較穩(wěn)定167。 使上游在作業(yè)生產(chǎn)控制更容易豐田生產(chǎn)方式 – 混線生產(chǎn)的優(yōu)點 (續(xù) )12中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 每月生產(chǎn)四種產(chǎn)品， A:4000臺、 B:3000臺、 C:2023臺、 D:1000臺167。 於整體的循環(huán)時間內(nèi)，完成各種產(chǎn)品所分配的數(shù)量。167。 混線生產(chǎn)之循環(huán)時間如下：豐田生產(chǎn)方式 – 小批量混線生產(chǎn)之範(fàn)例13中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理167。 豐田運用啟發(fā)式方法來安排豐田生產(chǎn)方式 – 小批量混線生產(chǎn)之範(fàn)例14中國工業(yè)工程師學(xué)會專業(yè)證證考試研習(xí)教材生產(chǎn)與作業(yè)管理
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