_戰(zhàn)略管理58m(存儲(chǔ)版)
【正文】 總體戰(zhàn)略 又叫事業(yè)戰(zhàn)略， 主要涉及如何在所選定的行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)有效的競(jìng)爭(zhēng) ?解決競(jìng)爭(zhēng)手段問(wèn)題 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 通常包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略等，是在職能部門(mén)中，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃 ?實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃 職能戰(zhàn)略 企業(yè)狀況 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 環(huán)境狀況 機(jī)會(huì) 威脅 SWOT分析總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次和類(lèi)型 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 充分利用產(chǎn)品和市場(chǎng)擴(kuò)大業(yè)務(wù) ?直接擴(kuò)張 總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次和類(lèi)型 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 沿業(yè)務(wù)鏈的縱向或水平方向擴(kuò)大業(yè)務(wù) 總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次和類(lèi)型 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略 一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 多元化增長(zhǎng)戰(zhàn)略 同時(shí)提供多種產(chǎn)品或服務(wù) 總體戰(zhàn)略 多元化？ ? 公司業(yè)務(wù)組合分析（ BCG矩陣） 預(yù)期的增長(zhǎng)率 高 低 市場(chǎng)份額 高 低 戰(zhàn)略的層次和類(lèi)型 職能戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 通過(guò)低價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 ?控制成本驅(qū)動(dòng)因素 ?有效控制企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本 ?重構(gòu)價(jià)值鏈 ?采用與業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)所不同的、效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品以及售后服務(wù)，全面系統(tǒng)地降低成本 若無(wú)多元化，則： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 =總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次和類(lèi)型 職能戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 核心層 形式層 附加層 產(chǎn)品或服務(wù)具有獨(dú)特性 ?核心層： 產(chǎn)品的基本效用和性能 ?形式層： 包括質(zhì)量、特色、式樣、品牌和包裝 ?附加層： 附加服務(wù)和附加利益 產(chǎn)品差異化 ? 成本領(lǐng)先 ? 產(chǎn)品差異化 若無(wú)多元化，則： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 =總體戰(zhàn)略 被顧客接受 戰(zhàn)略的層次和類(lèi)型 職能戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 通過(guò)滿(mǎn)足 特定消費(fèi)者群體 的特殊需要，或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場(chǎng) ，來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位 若無(wú)多元化，則： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 =總體戰(zhàn)略 廣闊市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略管理的分析方法 宏觀： PEST分析 行業(yè)：五力模型 確立 宗旨、目標(biāo)和遠(yuǎn)景 分析 組織的資源和能力 識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 構(gòu)造戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估結(jié)果 SWOT分析 分析環(huán)境 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ EFE矩陣） 價(jià)值鏈分析 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 （ IFE矩陣） SWOT分析 波士頓矩陣 通用矩陣 平衡計(jì)分卡 T：技術(shù)環(huán)境 技術(shù)總體水平、技術(shù) 突破、產(chǎn)品壽命
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