_戰(zhàn)略管理58m-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 25日星期六 下午 9時 20分 47秒 21:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 9時 20分 47秒 21:20:4725 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 20分 47秒 下午 9時 20分 21:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！? 掌控“下游”渠道： 有關數(shù)據(jù)顯示，目前雅戈爾４０％以上的銷售額得益于自身營建的營銷網絡。為適應這個調整，杉杉將總部遷往上海。但后來雙方不同的發(fā)展模式，使二者各自發(fā)展，又相互借鑒，二者在競爭中越來越強大。 上世紀９０年代中后期，兩企業(yè)資產規(guī)模和銷售規(guī)模達到一定程度，后來者紛紛進入服裝領域，市場競爭加劇。目前杉杉已擁有１８微米銅箔材料、鋰離子負極材料、熱縮材料、高溫壓力傳感器等四項國家８６３項目?！皩N售渠道掌握在自己手中，是雅戈爾拓展服裝產業(yè)下游產業(yè)鏈的重要一環(huán)。 21:20:4721:20:4721:202/25/2023 9:20:47 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 9時 20分 47秒 下午 9時 20分 21:20: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 20分 :20February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :20:4721:20:47February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 9時 20分 :20February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 25日星期六 9時 20分 47秒 21:20:4725 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。安德魯斯《 公司戰(zhàn)略思想 》 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理： 對活動實行的總體性管理，是組織制定、實施、控制和評價戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，使組織自身條件與環(huán)境變化相適應，求得組織的生存與發(fā)展 著眼大局、面向未來 戰(zhàn)略管理過程 確立 宗旨、目標和遠景 分析 組織的資源和能力 識別機會和威脅 識別優(yōu)勢和劣勢 構造戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 評估結果 SWOT分析 企業(yè)存在的理由是什么？ 外部約束是什么？ （宏觀、行業(yè)） 分析環(huán)境 積極趨勢 或負面趨勢？ 核心能力是什么？ （價值創(chuàng)造技能） 優(yōu)勢：擅長、專有 劣勢：不善產、非專有 不要忽略文化的優(yōu)劣！ 公司層面 事業(yè)層面 職能層面 結構？ 領導？ 激勵？ 控制？ 重新評估目標和遠景 ?正確嗎？需要修訂嗎？ ?如需調整，那么正確的方向是？ ?如不需調整，那么開始構造戰(zhàn)略！ 戰(zhàn)略的層次和類型 又叫公司戰(zhàn)略， 主要決定企業(yè)應該選擇哪些經營業(yè)務，進入哪一行業(yè)或領域 ?解決企業(yè)如何成長或發(fā)展的問題
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