【摘要】“知識解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-04 14:05
【摘要】1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨的!?突破孤獨的路線:——創(chuàng)新從突破自己的心智模式開始!——從拓展邊界開始尋找更大的空間?。ㄈ说目臻g、資源空間、思想空間)1引題:什么是價值創(chuàng)新??酒店為什么不愿意評星級??什么是顧客?什么
2025-01-04 15:03
【摘要】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的過程上一講的要點?戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點?競爭的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素與運營性驅(qū)動因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系?明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運營效益基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢是否
2025-01-04 14:47
【摘要】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分:戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分:戰(zhàn)略管理過程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
2025-01-04 14:03
【摘要】戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)知識鄭才林浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院特別聲明:本課件供本校教學(xué)參考,不得外傳并作商業(yè)用途.本課件可以在,密碼:055998下載基礎(chǔ)知識?戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?德魯克:世界上有三種企業(yè)–1、使事情發(fā)生企業(yè)————一流:創(chuàng)造需求–
2025-01-04 14:53
【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說明§本教材是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自
2025-02-20 12:43
2025-01-04 14:41
【摘要】第12章電子商務(wù)戰(zhàn)略與全球電子商務(wù)內(nèi)容提要組織戰(zhàn)略:概念和概述商業(yè)計劃電子商務(wù)戰(zhàn)略:概念和概述電子商務(wù)戰(zhàn)略初始化電子戰(zhàn)略制定電子戰(zhàn)略實施電子戰(zhàn)略與項目評估全球電子商務(wù)中小企業(yè)電子商務(wù)管理上的問題案例研究本章作業(yè)內(nèi)容提要
2025-01-12 23:52
【摘要】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理學(xué)科主講人:王昶中南大學(xué)中國企業(yè)集團(tuán)研究中心E-mail:1學(xué)術(shù)研究系列講座*1、戰(zhàn)略管理學(xué)科的性質(zhì)?是一門研究可持續(xù)發(fā)展的學(xué)問?是建立內(nèi)外動態(tài)匹配分析的思維模式的科學(xué)?是不斷解決組織在困難中前進(jìn)的方法體系?是博采眾長的學(xué)科,需要以多種知識的學(xué)習(xí)為前提?是高層領(lǐng)
2025-01-04 15:35
【摘要】戰(zhàn)略管理考核評分?課堂案例分析(分組記分,15分)?案例報告(分組記分,15分)?考試(個人記分,70分)第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第一節(jié)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變經(jīng)營導(dǎo)向管理屬性特點管理者以
2025-02-20 11:56
【摘要】閉環(huán)式管理體系——從戰(zhàn)略到運營LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:取勝之道戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)長期的根本目標(biāo)并為實現(xiàn)目標(biāo)而采取必需的行動方案和資源配置。什么是運營?運營:對企業(yè)經(jīng)營過程的計劃、組織、實
2025-01-04 13:23
【摘要】第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)環(huán)境分析設(shè)定目標(biāo)制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制三、波特的戰(zhàn)略觀一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單的抉擇,要么重思未來,要么被迫重思未來。重思未來是個永無止
2025-02-08 10:37
【摘要】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論游戲:數(shù)數(shù)有多少個正方形?問:下面由十條相等線段組成的圖形總共包含有多少個正方形?要求:迅速做答,越快越好,可以補答。想一想:這個游戲說明了什么問題?仔細(xì)數(shù)數(shù)主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃及利益相關(guān)
2025-01-04 14:51
2025-02-20 12:11
【摘要】戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略12級會計5班戴超目錄業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的涵義:指一系列相互協(xié)調(diào)的使命和行動,旨在為顧客提供價值,關(guān)注的是如何在某個特定(單一的)產(chǎn)品市場上成功的開展競爭。?精髓:以不同于競爭對手的方式采取行動,或采取與
2025-02-08 12:06