招聘與配置三級(存儲版)
【正文】 份智力測試和兩份性格測試），有限的個人資歷檢查以及必要的面試。面試中小王單刀直入，問了幾個尖銳的問題，一些應(yīng)聘緊張、反應(yīng)慢的人員被小王篩選掉了，最后終于招到了部門需要的人員。而王某卻始終不能獨立工作，李生又陷入困境。 助理資源管理師 第二章 招聘與配置 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招驀的方法 一、內(nèi)部招募的特點 優(yōu)點： 準(zhǔn)確性高 適應(yīng)較快 激勵性強 費用較低 缺點： 可能造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響 容易抑制創(chuàng)新 二、外部招募的特點 優(yōu)點： 帶來新思想和新方法 有利于招聘一流人才 樹立形象的作用 不足： 篩選難度大，時間長 進(jìn)入角色慢 招聘成本大 決策風(fēng)險大 影響內(nèi)部員工的積極性 部門提出需要 會簽 發(fā)布招聘信息 （網(wǎng)上、報紙） 參加招聘會 內(nèi)部招聘提拔 人事部 第一次面試 （人事部） 通知行政部 （提前三天） 通知用 人部門 發(fā)錄用通 知書 ,確定 到崗日期 背景調(diào)查 （人事部） 心理測試 (重要崗位 人員 ) 復(fù)試 (部門 主管 , 總經(jīng)理 ) 筆 試 淘汰 (通知應(yīng)聘者 ) 招聘工作流程 職位空缺 問題記錄單 錄表 資料表 填寫內(nèi)部提拔評審表 未通過 [能力要求 ] 一、選擇招聘渠道的主要步驟 二、參加招聘會的主要程序 三、內(nèi)部招驀的主要方法 推薦法；布告法；檔案法 四、外部招募的主要方法 發(fā)布廣告；借助中介；校園招聘；網(wǎng)絡(luò)招聘；熟人推薦 [注意事項 ] 一、采用校園上門招聘方式應(yīng)注意的問題 二、采用招聘洽談會時應(yīng)關(guān)注的問題 姓名 性別 地點 時間 學(xué)校 專業(yè) 學(xué)位 考察因素 評分 儀表言談 外表、衣著、言談舉止、語調(diào)、調(diào)氣 1 2 3 4 5 態(tài)度 向上、合作、活躍 1 2 3 4 5 溝通技巧 誠懇、機智、說服力、印象深刻 1 2 3 4 5 智力 洞察力、創(chuàng)造力、相象力、推理能力 1 2 3 4 5 執(zhí)行能力 從容不迫、有條不紊、表現(xiàn)突出 1 2 3 4 5 領(lǐng)導(dǎo)能力 自信、負(fù)責(zé)、講求效果、把握分寸 1 2 3 4 5 獨立性 獨立思考、情感成熟、影響他人 1 2 3 4 5 教育 所學(xué)課程與工作的配合度 1 2 3 4 5 家庭背景 家庭環(huán)境對工作的積極意義 1 2 3 4 5 總評得分 考官簽字 日期 校園招聘記錄表 招聘廣告的內(nèi)容 單位情況介紹 崗位情況介紹 崗位任職資格 要求 相應(yīng)的人力資源政策 應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作 應(yīng)聘者的聯(lián)系方式 第二單元 對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選 [知識要求 ] 一、筆試的適用范圍 二、筆試的特點 [能力要求 ] 一、篩選簡歷的方法 分析結(jié)構(gòu)；審察客觀內(nèi)容；判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗要求 審查邏輯性；對簡歷的整體印象 二、篩選申請表的方法 判斷應(yīng)聘者的態(tài)度；關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題；注明可疑之處 三、筆試方法的應(yīng)用 第三單元 面試的組織與實施 [知識要求 ] 一、面試的內(nèi)涵 二、面試的發(fā)展 三、面試的目標(biāo) [能力要求 ] 一、面試的基本程序 二、面試的環(huán)境布置 三、面試的方法 四、面試問題的設(shè)計 五、面試的提問技巧 [注意事項 ] 面試提問時，應(yīng)關(guān)注的幾個問題 分析題：某公司要招聘人力資源總監(jiān)助理，以下是他們面試過程中的一段對話，請你說出下列對話中運用了哪些提問方式 面試考官：當(dāng)你與用人部門的主管關(guān)于某一崗位的要求有不同意見是時你是怎樣處理的？ 侯選人：我會把我的想法和理由告訴他，并且詢問他的想法和理由，爭取達(dá)成一致意見 面試考官：能不能舉一個實例，當(dāng)時用人部門的主管與你在某個崗位的要求上沒有達(dá)成共識，講一講當(dāng)時的情況 侯選人：好吧。兩個月后，正當(dāng)丁某可以獨擋一面工作時，其報考的國外學(xué)校來了通知，丁某提出辭職，李很是生氣，但也沒有辦法，只好讓他走人。他從電腦中找到了一份以前進(jìn)行過的職工入廠考試題，復(fù)印后，由這些應(yīng)聘者來做，隨后以標(biāo)準(zhǔn)答案給每個考試者打分，這樣又選出了 30人進(jìn)入面試。 首先，人力資源部經(jīng)理就招聘和錄用的過程作了一個回顧，公司是通過職業(yè)介紹所或報紙上刊登招聘廣告來獲得職位候選人的。 B、雙腳踏來踏去，不停地發(fā)出聲響。他們中的大部分人適合從事藝術(shù)方面的工作。 第五單元 員工錄用決策 [能力要求 ] 一、多重淘汰式 二、補償式 三、結(jié)合式 技術(shù)能力 學(xué)歷 政治思想 組織能力 事業(yè)心
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