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招聘與配置(新3)(存儲版)

2025-10-29 11:40上一頁面

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【正文】 關(guān)心; (7)舉例式(描述提問):是面試的核心技巧。 (2)人格測試:對重要工作崗位需進(jìn)行人格測試。 招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數(shù)之比。 (1)錄用比一錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100% 數(shù)字越小,說明錄用者的素質(zhì)可能越高?;パa(bǔ)增值原理;使一組人具有共同理想、 (以長補(bǔ)短、互補(bǔ)合力)事業(yè)追求、最重要的是“增值”。 基本要求: (1)最便于工人操作,節(jié)省工作時間,提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量; (2)保證最充分利用工作地的裝備,盡可能節(jié)省生產(chǎn)地面積; (3)改善工作環(huán)境和勞動條件,保證工人安全與健康。不能出境的情形:犯罪嫌疑人;有未了結(jié)的民事案件;被判處刑罰正在服刑的;正在被勞動教養(yǎng)的;出境后會對國家安全和利益造成重大損失的。24.10.2304:57:3204:57Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2324.10.2304:5704:57:3204:57:32Oct24 相信命運(yùn),讓自己成長,慢慢的長大。2024年10月23日星期三4時57分32秒04:57:3223 October 2024 科學(xué),你是國力的靈魂;同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。,?,勞務(wù)外派與引進(jìn),?,勞務(wù)外派與引進(jìn)的形式 一、從勞務(wù)外派與引進(jìn)的主體看:分為公派和民間派遣; 二、從國際勞務(wù)合作的方式看:分為走出去和引進(jìn)來 勞務(wù)外派工作的基本程序(3110),?,勞務(wù)外派與引進(jìn) (1)外派勞務(wù)各項目的審查。 二、企業(yè)內(nèi)部勞動協(xié)作的基本要求 盡可能地固定各種協(xié)作關(guān)系 實行經(jīng)濟(jì)合同制 全面加強(qiáng)計劃、財務(wù)、勞動人事等項管理,借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段,保證協(xié)作關(guān)系的實現(xiàn)。,?,招聘應(yīng)變方案 (一)招聘備選方案的提出;填補(bǔ)空缺崗位,(調(diào)配、加班、轉(zhuǎn)包、兼職、租賃、工作從新設(shè)計等) (二)當(dāng)招聘需求為正值時;供給小于需求(外部招聘、內(nèi)部招聘、內(nèi)部晉升、技能培訓(xùn)等) (三)當(dāng)招聘需求為負(fù)值時;大于需求,又不能互換(招聘凍結(jié)、提前退休、增加無薪假期、裁員等),?,人力資源的有效配置 (385),?,人員配置的主要原理(3,86),要素有用原理;為任何人員找到和創(chuàng)造其 (人盡其才) 發(fā)揮作用的條件。 招聘收益一成本比=所有新員工對組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本,?,二、數(shù)量與質(zhì)量評估 數(shù)量評估:分析數(shù)量上滿足或不滿足需要的原因,找出招聘環(huán)節(jié)的薄弱之處,并改進(jìn);同時為人力資源規(guī)劃的修訂提供了依據(jù)。,?,招聘活動的評估 一、成本效益評估 是指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實,并對照預(yù)算進(jìn)行評價的過程。,?,三、心理測試的方法(對智力水平、個性方面測量。是對每個應(yīng)聘者相同的方面進(jìn)行比較,擬補(bǔ)了評語式評估不能橫向比較的缺點。 (3)閱卷及成績復(fù)核,客觀、公平、不徇私情。,?,綜合題,請回答下列問題: TZ在H市人才市場召開招聘會,要做哪些準(zhǔn)備工作? 在TZ招聘流程的“初選”階段,審查申請表時,您認(rèn)為應(yīng)該注意哪些問題? 如果您是TZ銷售部門的經(jīng)理,在招聘的“初試”階段擔(dān)任主考官,請您采用開放式的提問方式,向應(yīng)聘者提出四個問題。應(yīng)聘者填好表格,將其交給人力資源部的工作人員,由他們進(jìn)行初選。 (2)借助中介:A.人才交流中心:針對性強(qiáng)、費(fèi)用低,但對計算機(jī)、通訊、高級人才的招聘 不理想;B.招聘洽談會:選擇余地大,但高級人才難;C.獵頭公司:費(fèi)用高(被招人年薪的25%~35%),但高素質(zhì)人才的招聘成功率高。采用;效率優(yōu)先原則:(節(jié)約費(fèi)用的原則; 依靠證書進(jìn)行篩選;利用內(nèi)部晉升制度)雙向選擇原則 公平公正原則 確保質(zhì)量原則,招聘原則,?,第一節(jié) 員工招聘活動的
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