現(xiàn)場(chǎng)管理人機(jī)料法環(huán)知識(shí)培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 ④ 不良品的再次確認(rèn)。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。充分滿足以下四個(gè)條件： ①滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨日期； ②使流程時(shí)間，即作業(yè)在工序過程中耗費(fèi)的時(shí)間最短； ③使在制品庫(kù)存最??； ④使設(shè)備和工人的閑置時(shí)間最短。 （ 5）價(jià)生產(chǎn)過程。 （ 3） 基本內(nèi)容： ①投入進(jìn)度控制：即對(duì)產(chǎn)品或零部件的投入如期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品 的質(zhì)量。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） （ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 （ 2）對(duì)危險(xiǎn)品控制。 法的分析 ? 1：是按法做的嗎 ? 2：看的明白嗎 ? 3：寫的明白嗎 ? 4：法適合嗎 ? 5：有法嗎 ? 6：方法是給對(duì)應(yīng)的人嗎？方法在這個(gè)環(huán)境下行嗎？ 環(huán) 指環(huán)境。 （ 2） 目的：準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。 一般以投入 /產(chǎn)出控制報(bào)告、各種狀態(tài)和例外報(bào)告（預(yù)期和延期報(bào)告、廢品報(bào)告、返工報(bào)告等）形式表現(xiàn)出來。 作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺(tái)設(shè)備的情況下，每種都有各自加工時(shí)間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個(gè)作業(yè)首先開始工作的活動(dòng)。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 ② 不合格品的區(qū)分。 設(shè)備的目視管理 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。如： 鋸 料，改變過去的手鋸 為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍?？梢愿纳茊T工的績(jī)效，加強(qiáng)工作技能，指導(dǎo)員工努力工作。 ? ③執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)）。 ?人機(jī)料法環(huán)是 :人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境。一 個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并 且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠沒有員工的話 ，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。 公司人員的優(yōu)化配置 要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點(diǎn)： ① 工作是什么 ② 工作內(nèi)容、任務(wù)職責(zé) ③ 崗位名稱、級(jí)別 ④ 崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系 ⑤ 崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置 ① 學(xué)歷和專業(yè)要求 ② 基本能力 ③ 年齡和性別 ④ 必須接受的培訓(xùn)和培訓(xùn)時(shí)間 ① 怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先 ② 那些專業(yè)可以優(yōu)先 ③ 怎樣的資格（如某些職稱、證書等）可以優(yōu)先 ④ 目的：做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長(zhǎng)處 新員工上崗培訓(xùn)的目的：
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