現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)如何推進(jìn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 保障創(chuàng)造了條件。 五、 開展 6S活動(dòng)的原則 （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，開展 6S也絕不例外。 六、企業(yè)如何開展 6S管理？ 監(jiān)督檢查 這個(gè)階段的目的是通過(guò)不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的6S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的 6S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。在每次檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使 6S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。 四、 6S的作用 6. 6S可以使員工的心態(tài)發(fā)生變化： ? 從“環(huán)境不好，不關(guān)我事” “自己的環(huán)境自己維護(hù)”； ? 從“只看硬件，只比條件” “不比硬件，只比管理”； ? 從“習(xí)慣工作在臟亂的環(huán)境” “動(dòng)手改善身邊的環(huán)境”； ? 從“不理解” “理解”； ? 從“要我做” “我要做”。 小結(jié)第 3節(jié)的內(nèi)容 6 S 工 作 內(nèi) 容 內(nèi) 涵 目 的 整理 現(xiàn)場(chǎng)清除不必要的任何物品 是一留一棄如何舍取的智慧 提升空間 整頓 現(xiàn)場(chǎng)物品 “各就各位 ” 是定位、定量、定類的合理取放的技術(shù) 提高效率 清掃 現(xiàn)場(chǎng)物品和設(shè)備保持高度潔凈 是塑造賞心悅目現(xiàn)場(chǎng)的手段 預(yù)防事故 清潔 維持現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有不必要的物品、物品歸位和環(huán)境潔凈 是維持成果的保障 保持成果 安全 現(xiàn)場(chǎng)員工生命安全、生活幸福的人性化管理 是維護(hù)員工生命安全的基石 創(chuàng)造安全環(huán)境 素養(yǎng) 現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成習(xí)慣，認(rèn)真做事成為一種生活方式 是提升員工品質(zhì)的過(guò)程 提升品質(zhì) 整體管理水平提升 養(yǎng) 清 潔 清 掃 素 養(yǎng) 四、 6S的作用 1. 6S是企業(yè)形象最佳的推銷員 企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、最整潔的公司；讓人們?yōu)橹袆?dòng)，慕名參觀的人很多，企業(yè)的知名度提高。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （ 2）清潔的要點(diǎn)是： ① 廠房、工作的環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動(dòng)熱情； ② 不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等； 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ ③ 員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人； ④ 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 整 頓 （ 1）含義： 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 6S是一種態(tài)度，是有紀(jì)律的文化。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （一） 6S起源 ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法起源于 20世紀(jì)末的日本企業(yè)。 二、為什么要開展 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 由于時(shí)代的快速變革，社會(huì)變化不是速度快慢的問(wèn)題，而是核裂變，核裂變給企業(yè)帶來(lái)： （一）企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境的管理壓力與外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要推行 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 。 （ 2）市委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交通投資集團(tuán)公司的期望和要求，使得我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。 三、 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ （二） 6S活動(dòng)的對(duì)象 6S活動(dòng)的 對(duì)象 是生產(chǎn)、工作
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