現場管理知識140120(存儲版)
【正文】 地面清潔 25 第 3個 S： 清掃 II. 實施清潔 a) 安全 —— 報告不安全狀況、 打掃地面的液體 b) 浪費 —— 清空垃圾箱、 轉移過多的原料 c) 干凈 —— 清潔地面、 把工具放在掛板上 26 清潔 27 第 4個 S： 清潔 確定如何完成工作，說明完成工作的 最佳做法。 ? 使客戶對我們更有信心、更加信任（整潔、干凈的車間生產的產品是沒有缺陷的、低成本的和能夠按時交貨的）。 ? 通過預防性維護，防止發(fā)生機器故障，并提高機器的運行率（從根本上解決問題） ? 提高品質（防止出現誤差和缺陷，減少變化情況）。 22 標簽 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 3819 4in. 扳手， 用于傳動軸 在物品上的標簽。 現狀 工具箱 存物柜 入口 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 1 7 6 5 4 3 2 出口 午餐區(qū) 17 怎樣使用 將來狀況圖 1. 在一張干凈的白紙上畫出工作場所的簡圖。 ? 使得區(qū)域里每個班的員工都有機會看到這些物品。 ? 源于鍛造行業(yè)的清潔方法。 5S 是提升 制造業(yè)競爭力 最為有效的工具，我們不但要長期推行下去，還要將 5S 管理作為總裁辦、車間主任、產品線經理及其部門負責人的基本任職資格。我們原來沒有要求，但并不代表以后沒有要求，原來沒有要求 5S、 PDCA，大家不會可以理解，因為公司沒有安排嗎？但現在我們安排培訓，學習這些基本工具，如果還不好好把握，認真學，做不到學以致用，那就把這些職位交給掌握這些技能的人吧。 干凈 保證工廠和 所有工作區(qū) 域的清潔和 干凈 整齊 將需要的物品 擺放好，使得 任何人都能找 得到 保持有序、 整齊 和清潔。 I. 按照工作流程整頓工作場所 改進方法： 目前狀況圖 —— 反映現在工作場所的布置 將來狀況圖 —— 反映新的、改善后的工作場所的布置
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