現(xiàn)場管理人機(jī)料法環(huán)知識培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-01-27 01:19 本頁面
【正文】 有團(tuán)隊(duì)意識 ? ②實(shí)際操作能力要強(qiáng) ? ③了解與工作相關(guān)的基本知識 ? 總的說來：公司全員要有團(tuán)隊(duì)意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，把顧客滿意擺在工作的首位。 公司人員的優(yōu)化配置 要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點(diǎn)： ① 工作是什么 ② 工作內(nèi)容、任務(wù)職責(zé) ③ 崗位名稱、級別 ④ 崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系 ⑤ 崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置 ① 學(xué)歷和專業(yè)要求 ② 基本能力 ③ 年齡和性別 ④ 必須接受的培訓(xùn)和培訓(xùn)時間 ① 怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先 ② 那些專業(yè)可以優(yōu)先 ③ 怎樣的資格（如某些職稱、證書等）可以優(yōu)先 ④ 目的：做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長處 新員工上崗培訓(xùn)的目的： ① 使新員工熟悉工作場所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。 ② 使新員工明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)及作業(yè)程序。 ③ .促使新員工轉(zhuǎn)變角色。 績效評估也稱業(yè)績或業(yè)績評價等，是指對評估者完成崗位（或某項(xiàng)）工作結(jié)果進(jìn)行考核與評價。 它的作用：績效評估被用來作為有關(guān)員工工作條件，包括晉升、解雇和薪酬決策等的基礎(chǔ)?？梢愿纳茊T工的績效，加強(qiáng)工作技能，指導(dǎo)員工努力工作。 薪酬與激勵對人員影響是很大的，對留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一個公平性（內(nèi)部公平、外部公平）。其次，激勵性、競爭性、司法性、經(jīng)濟(jì)性。激勵的種類很多，要依職位、人員的不同設(shè)有不同的激勵方法。 人的分析 1：技能問題 2：制度是否影響人的工作 ？ 3：是選人的問題嗎 ？ 4：是培訓(xùn)不夠嗎 ？ 5：是技能不對口嗎 ？ 6：是人員對公司心猿意馬 ？ 7：有責(zé)任人嗎 ？ 8：人會操作機(jī)器 嗎 ？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明 白方法嗎？人認(rèn)識料嗎？ 機(jī) 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具 。 生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響 生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展， 除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司 內(nèi)部的設(shè)備也在更新 ， 為什么呢？好的設(shè)備能提高生 產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如： 鋸 料，改變過去的手鋸 為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、 人 的 體力還接受 很 大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也 提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率 的 一個 有力途徑 。 機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) 機(jī)器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點(diǎn)檢、
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