現(xiàn)場管理人機料法環(huán)知識培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ① 使新員工熟悉工作場所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升加薪的標(biāo)準(zhǔn)，清楚企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。其次，激勵性、競爭性、司法性、經(jīng)濟性。 機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng) 機器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。當(dāng)某一部件未完成時， 整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 ⑤ 糾正處理。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。 （ 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務(wù)的分配。 通過個人觀察、分析統(tǒng)計報告、分析生產(chǎn)記錄等方式對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成果進行有效評估。投入進度控制是預(yù)先性控制，投入不及時或投入數(shù)量不足，必然會造成生產(chǎn)過程中無法平衡進行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費。比如：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要 求應(yīng)當(dāng)很靜。指具體生產(chǎn)過程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。 指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設(shè)備的布置和個人 5S。實現(xiàn)產(chǎn)出是整個生產(chǎn)進度控制的根本目的。生產(chǎn)進度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡的進行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。 方法的具體體現(xiàn) （ 1）為車間工作任務(wù)進行有效排序。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。 b、不良品處理 ① 不良相關(guān)信息的收集、保存。 發(fā)生不良時的處理方法 在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。一個企業(yè)在發(fā)展， 除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司 內(nèi)部的設(shè)備也在更新 ， 為什么呢？好的設(shè)備能提高生 產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 它的作用：績效評估被用來作為有關(guān)員工工作條件，包括晉升、解雇和薪酬決策等的基礎(chǔ)。 公司各級人員及其應(yīng)具備的素質(zhì) ? ? ①最主要的是長遠的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力） ? ②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團隊向著一個共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達到這個目標(biāo)的過程） ? ③溝通能力，從善如留（與下屬的交流） ? ④決策能力 ? ? ①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ? ②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。 人，指制造產(chǎn)品的人員； 機，
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