現(xiàn)場管理人機料法環(huán)知識培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ① 使新員工熟悉工作場所，了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升加薪的標準，清楚企業(yè)的組織結構和發(fā)展目標，以利于新員工適應新的環(huán)境。其次，激勵性、競爭性、司法性、經濟性。 機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) 機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。當某一部件未完成時， 整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 ⑤ 糾正處理。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。 （ 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。 通過個人觀察、分析統(tǒng)計報告、分析生產記錄等方式對生產過程和生產成果進行有效評估。投入進度控制是預先性控制，投入不及時或投入數(shù)量不足，必然會造成生產過程中無法平衡進行，產品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產中斷；如果投入物料過多，生產中的在制品形成積壓造成生產中的浪費。比如：音響的調試時，周圍環(huán)境要 求應當很靜。指具體生產過程中針對生產條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。 指各種產品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人 5S。實現(xiàn)產出是整個生產進度控制的根本目的。生產進度控制的主要任務，是按照已經制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、產出數(shù)量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡的進行，保證產品能準時裝配出廠。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產信息。 方法的具體體現(xiàn) （ 1）為車間工作任務進行有效排序?！笆裁次锪?、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。 b、不良品處理 ① 不良相關信息的收集、保存。 發(fā)生不良時的處理方法 在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應記錄不良內容，并立即向上司報告。一個企業(yè)在發(fā)展， 除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司 內部的設備也在更新 ， 為什么呢？好的設備能提高生 產效率，提高產品質量。 它的作用：績效評估被用來作為有關員工工作條件，包括晉升、解雇和薪酬決策等的基礎。 公司各級人員及其應具備的素質 ? ? ①最主要的是長遠的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力） ? ②具備領導能力（帶領團隊向著一個共同的任務目標不斷努力以至達到這個目標的過程） ? ③溝通能力，從善如留（與下屬的交流） ? ④決策能力 ? ? ①最主要的是領導能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調） ? ②還應具備一定的專業(yè)技術能力，能很好的指導工作。 人，指制造產品的人員； 機，
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