生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。其不良影響有， A、 工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本； B、 工具亂擺放，尋找困難，影響工作效率，同時(shí)增加不必要的人員走動(dòng)，造成工作 場(chǎng)所秩序混亂； ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 走道不通暢。 士氣浪費(fèi)：伴隨形象浪費(fèi)而產(chǎn)生。 生產(chǎn)管理四原則： 1安全 2質(zhì)量 3 交付 4成本 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 三、工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則混亂，做不出好的產(chǎn)品 出勤規(guī)則 時(shí)間規(guī)則（作業(yè)時(shí)間、會(huì)議時(shí)間） 服裝規(guī)則 禮貌、語言的使用 動(dòng)作行為 整理、整頓、清掃、清潔 因?yàn)楣ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則得以徹底的執(zhí)行，就說明組織發(fā)揮了正常的機(jī)能作用，上司的指示命令得到徹底的執(zhí)行，所以說和生產(chǎn)活動(dòng)有很深的關(guān)系，反之，上司的指示、命令在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得不到徹底的執(zhí)行，也就失去了正確作業(yè)的理由。認(rèn)為只這么一點(diǎn)點(diǎn)沒關(guān)系吧，諸如此類的、違反規(guī)則的事。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 六、降低成本活動(dòng)從找出工作現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)（無效）開始： 一方面降低產(chǎn)品的原材料的成本 一方面面向加工現(xiàn)場(chǎng)，增加一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量，在設(shè)備和作業(yè)者一樣的情況下，提高生產(chǎn)效率，降低成本。 下班前應(yīng)檢視車間內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)。 ) 第四部分 生產(chǎn)班組長日常工作內(nèi)容 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 一、上班前 檢視車間的環(huán)境衛(wèi)生 查看當(dāng)日使用的物料的準(zhǔn)備情況 當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃的安排和確認(rèn) 機(jī)器故障排除確認(rèn) 設(shè)備能力的確認(rèn) ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 二、上班后 對(duì)員工進(jìn)行早訓(xùn) 確認(rèn)有無缺勤人員 臨時(shí)缺勤人員調(diào)動(dòng)調(diào)整和安排 有無新員工，工作指導(dǎo) 人員服裝、儀容管理 借出、借入人員的定位 今日生產(chǎn)的注意事項(xiàng) 今日工藝標(biāo)準(zhǔn)的更改 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 三、上班中 檢查機(jī)器、工具是否正常使用 作業(yè)中生產(chǎn)能力是否平衡，有無積壓，或即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援 有無按照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度生產(chǎn) 查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。 工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則如何， 5S是判斷其良否的基準(zhǔn)。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 九、向多品種少量生產(chǎn)傾斜 把多品種少量生產(chǎn)作為自己擅長的項(xiàng)目，即使是小批量也要接單，以能短期內(nèi)交貨的生產(chǎn)形式，憑借生產(chǎn)系統(tǒng)的改變，和同業(yè)其他公司相比取得接單的有利條件。 成本浪費(fèi)：主要由機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、物品隨意擺放、工具亂擺放等造成。如坐在料箱上或者工位器具上等等。如原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。 管理松散，紀(jì)律性差。 ) 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)存在問題 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情： 到處存在的不良現(xiàn)象 不良品的發(fā)生 設(shè)備、夾具、專用工具的故障 原材料不能及時(shí)到位 勞動(dòng)事故的發(fā)生 人員安排不合理 無作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 整理、整頓做的不徹底 大量浪費(fèi)時(shí)間（找東西、不必要的會(huì)議多、找標(biāo)準(zhǔn)、亂走動(dòng) 工作現(xiàn)場(chǎng)的氣氛惡化（團(tuán)隊(duì)精神不足、無工作氣氛） ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 一、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有： 工作人員穿戴不整。 ? 環(huán)境事故響應(yīng) ? 危險(xiǎn)品管理 ? 固、液廢棄物管理 ? 環(huán)境教育和信息交流 ? 持續(xù)改進(jìn)和提高 ) 十三 保密 ? 執(zhí)行公司的 171。 ? 不定期培訓(xùn)： 來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，各種會(huì)議記錄，異常問題的分析，客戶投訴和退貨的問題檢討，聚餐談話，參觀別的公司生產(chǎn)線和托外訓(xùn)練等 ) 十二 5S和環(huán)境管理 5S概念 —對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動(dòng)。 嚴(yán)格按設(shè)備安全規(guī)程操作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1