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【正文】 O.,LTD 2023927 生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程工 步走 刀機(jī)動(dòng)操作 機(jī)手并動(dòng)操作 動(dòng) 作動(dòng)作單元（動(dòng)素）手動(dòng)操作動(dòng)作操作工序生產(chǎn)過(guò)程勞動(dòng)過(guò)程 自然過(guò)程準(zhǔn)備過(guò)程 基本生產(chǎn)過(guò)程 輔助過(guò)程 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程工 序工藝工序 檢驗(yàn)工序 運(yùn)輸工序操作項(xiàng)目1/31/2023 1. 2 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 企業(yè)： 提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利水平、綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 （２）需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、 氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時(shí)。 改善 ：庫(kù)存的意識(shí)改革 U 字型設(shè)備的配置 平準(zhǔn)化生產(chǎn) 單一化 生產(chǎn)整流化 看板的徹底實(shí)行 自我問答： 為何會(huì)有庫(kù)存？看板數(shù)是多少？ 按照過(guò)去的管理理念，人們認(rèn)為庫(kù)存雖然是不好的東西， 但卻是必要的。 目的：了解產(chǎn)品從原材料投入開始到成品形成為止的 整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都有哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)、多少主要工序組成， 經(jīng)過(guò)一個(gè)什么樣的加工工序。 ? 工具和物料 應(yīng)盡量放在操作者面前或近處，便于雙手拿取。 1/31/2023 1. 24 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 三角形原理 物料（或工具）放置點(diǎn)、產(chǎn)品組裝點(diǎn)、 操作者手的位置形成的三角形的邊長(zhǎng) 越小越好。 1/31/2023 1. 43 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 對(duì)程序圖上的操作及檢驗(yàn)項(xiàng)目，考慮相互合并的 可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的 前提下予以合并： ? 把必須改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合并成為一個(gè)連 續(xù)的曲線動(dòng)作。 ? 使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)完成工作。 05:47:3605:47:3605:47Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:47:3605:47:3605:473/24/2023 5:47:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 47分 36秒 上午 5時(shí) 47分 05:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 47分 :47March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:47:3605:47:3605:47Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 上午 5時(shí) 47分 36秒 05:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 47分 :47March 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1/31/2023 1. 47 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 改善與 PDCA循環(huán) 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng) 目前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 1/31/2023 1. 48 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 ５、效率與生產(chǎn)平衡 1/31/2023 1. 49 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 平衡生產(chǎn)（能力匹配） 不平衡時(shí)的庫(kù)存 、 損耗 案例： 8 A B C D E F G H I J 瓶 頸 10 10 8 11 9 9 10 10 11 8 生產(chǎn)能力 工 序 1/31/2023 1. 50 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 生產(chǎn)潛在能力 =各工序能力之和 /工序數(shù)（ 10+10+8+11+9+9+10+10+11+8） /10= 8 A B C D E F G H I J 瓶 頸 10 10 8 11 9 9 10 10 11 8 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)平衡率 =(生產(chǎn)能力 8/潛在能力 ) 100%=% 生產(chǎn)平衡損失率 =1生產(chǎn)平衡率 =% 生產(chǎn)損失 =潛在能力 生產(chǎn)能力 = 8= =潛在能力 生產(chǎn)平衡損失率 = %= 1/31/2023 1. 51 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 節(jié)拍 Cycle Time (C/T） 線速 ＝ 稼 動(dòng)時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)數(shù) 或目標(biāo)臺(tái)數(shù) Ａ Ｂ ① Ａ通過(guò) ①，Ｂ 前 端 到達(dá)① 所需時(shí)間 1/31/2023 1. 52 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 效果算出 ： 作業(yè)時(shí)間改善 △△△秒 /臺(tái) → ○○○秒 /臺(tái) ☆☆☆秒 /臺(tái) 改善 作業(yè)速度提高 ！ (生產(chǎn)臺(tái)數(shù)不變 ） 若不改善生產(chǎn)線平衡 生產(chǎn)臺(tái)數(shù)就不能提高 改善生產(chǎn)線平衡度 提高生產(chǎn)臺(tái)數(shù)?。? 流水線平衡度 1/31/2023 1. 53 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 個(gè)別工序生產(chǎn)效率 作業(yè)效率 ＝ Σ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 實(shí)際作業(yè)時(shí)間 人員低減、臺(tái)數(shù)上升！ 人 員 低減！ 生 產(chǎn) 臺(tái)數(shù)不 變 生 產(chǎn) 臺(tái)數(shù)增加 ！ 人 員 不 變 1/31/2023 1. 54 Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD 2023927 改善效果 : 用 『 作業(yè)效率 ％ 』 表現(xiàn) ！ 作業(yè)效率 ＝ 產(chǎn) 出 總工 時(shí) 投入 工 時(shí) Ｘ 100% C/T 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 人 員 稼 動(dòng)時(shí)間 Ｘ 100% ＝ 改善前能率 改善后能率 C/T有什么變化 ? 1/31/2023 1. 55 Ningbo Ton
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