現(xiàn)場(chǎng)管理人機(jī)料法環(huán)知識(shí)培訓(xùn)課件(已修改)
2025-02-14 01:19 本頁(yè)面
【正文】 $ 現(xiàn)場(chǎng)管理 人機(jī)料法環(huán) 知識(shí)培訓(xùn) 概述 是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱(chēng)。 人，指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)， 指 制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法，指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)，指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。 ?人機(jī)料法環(huán)是 :人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)管理中，有五個(gè)方面是需要現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。 定義 人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境 人 、機(jī)、料、法、環(huán) 它們構(gòu)成了工廠(chǎng)的 “ 五 大要素論 ” ，但在這五大要素論中，人是處于中心 位置和駕駛地位的，就像 行駛 的汽車(chē)一樣 ， 汽車(chē)的 四只輪子是 “ 機(jī) ” 、 “ 料 ” 、 “ 法 ” 、 “ 環(huán) ” 四個(gè) 要素 ， 駕駛員這個(gè) “ 人 ” 的要素才是主要的，沒(méi)有 了駕駛員這輛車(chē)也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。一 個(gè)工廠(chǎng)如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并 且周?chē)h(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有員工的話(huà) ，那他還是沒(méi)法進(jìn)行生產(chǎn)。 人 人： 是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也 是目前所有管理理論中討論的 重點(diǎn)，圍繞這 “ 人 ” 的因素，各 種不同的企業(yè)有不同的管理方 法。 人本原理 “質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì) 量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) 量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì) 量”這就是人本原理。 只有良好素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的員工去操作 機(jī)器，按合理的比例對(duì)原材料進(jìn)行配置，按 規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中減少對(duì) 環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 公司各級(jí)人員及其應(yīng)具備的素質(zhì) ? ? ①最主要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場(chǎng)洞察能力和判斷能力） ? ②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程） ? ③溝通能力，從善如留（與下屬的交流） ? ④決策能力 ? ? ①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ? ②還應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。 ? ③執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)）。 ? ④組織能力 ? ? ①最主要的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)，能帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)際操作。 ? ②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時(shí)幫助員工解決一些問(wèn)題，并能向上級(jí)匯報(bào)） ? ? ①要
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