現(xiàn)場(chǎng)管理人機(jī)料法環(huán)知識(shí)培訓(xùn)課件(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 現(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了 ISO14000。 根據(jù)結(jié)果的具體實(shí)施情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過(guò)程作適當(dāng)調(diào)整，例如添加、減少或變更加工工序，生產(chǎn)溫度的變更等。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。當(dāng)然，你不能只顧自己部門(mén)的生產(chǎn)而忽 略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作 是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。 人的分析 1：技能問(wèn)題 2：制度是否影響人的工作 ？ 3：是選人的問(wèn)題嗎 ？ 4：是培訓(xùn)不夠嗎 ？ 5：是技能不對(duì)口嗎 ？ 6：是人員對(duì)公司心猿意馬 ？ 7：有責(zé)任人嗎 ？ 8：人會(huì)操作機(jī)器 嗎 ？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明 白方法嗎？人認(rèn)識(shí)料嗎？ 機(jī) 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具 。 人本原理 “質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì) 量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) 量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì) 量”這就是人本原理。 只有良好素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的員工去操作 機(jī)器，按合理的比例對(duì)原材料進(jìn)行配置，按 規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中減少對(duì) 環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響 生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。 如何做好物料管理 （ 1）庫(kù)存管理 ①物料的包裝 ②物料的搬運(yùn) ③物料的識(shí)別 ④物料的保管 ——倉(cāng)庫(kù)管理 ⑤物料的領(lǐng)取使用 （ 2）物料的設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更指由于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對(duì)產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號(hào)、物料、顏色、功能等的變更 （ 3）物料不良的處理 a、不良嚴(yán)重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時(shí)，要根據(jù)重要程度劃分缺點(diǎn)等級(jí)。 方法的目的性 （ 1）合理進(jìn)行生產(chǎn)； （ 2）使人的相處和諧； （ 3）準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過(guò)調(diào)整達(dá)到目標(biāo)； （ 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 （ 1） 定義： 生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的最主要內(nèi)容，它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備到產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)房的所有生產(chǎn)活動(dòng)都與進(jìn)度控制有關(guān)。 （ 1）工作場(chǎng)所環(huán)境。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專(zhuān)門(mén)的規(guī) 定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）調(diào)整。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。不論 你在那一個(gè)部門(mén)，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén) 的生產(chǎn)運(yùn)作。激勵(lì)的種類(lèi)很多，要依職位、人員的不同設(shè)有不同的激勵(lì)方法。 人 人： 是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也 是目前所有管理理論中討論的
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