現(xiàn)場(chǎng)管理人機(jī)料法環(huán)知識(shí)培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-25 01:19:33 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)，以利于新員工適應(yīng)新的環(huán)境。 公司各級(jí)人員及其應(yīng)具備的素質(zhì) ? ? ①最主要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場(chǎng)洞察能力和判斷能力） ? ②具備領(lǐng)導(dǎo)能力（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著一個(gè)共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程） ? ③溝通能力，從善如留（與下屬的交流） ? ④決策能力 ? ? ①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào)） ? ②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。一 個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并 且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠沒(méi)有員工的話 ，那他還是沒(méi)法進(jìn)行生產(chǎn)。 人，指制造產(chǎn)品的人員； 機(jī)， 指 制造產(chǎn)品所用的設(shè)備； 料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法，指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)，指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。 ?人機(jī)料法環(huán)是 :人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境。 人 人： 是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也 是目前所有管理理論中討論的 重點(diǎn)，圍繞這 “ 人 ” 的因素，各 種不同的企業(yè)有不同的管理方 法。 ? ③執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)）。 ② 使新員工明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)及作業(yè)程序?？梢愿纳茊T工的績(jī)效，加強(qiáng)工作技能，指導(dǎo)員工努力工作。激勵(lì)的種類很多，要依職位、人員的不同設(shè)有不同的激勵(lì)方法。如： 鋸 料，改變過(guò)去的手鋸 為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。 使用即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來(lái)培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。 設(shè)備的目視管理 設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對(duì)存入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。不論 你在那一個(gè)部門(mén)，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門(mén) 的生產(chǎn)運(yùn)作。 ② 不合格品的區(qū)分。 所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須 密切注意前工序送來(lái)的半成品，倉(cāng)庫(kù) 的配件，自己工序生產(chǎn) 的 半成品或成 品的進(jìn)度情況。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。 作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺(tái)設(shè)備的情況下，每種都有各自加工時(shí)間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個(gè)作業(yè)首先開(kāi)始工作的活動(dòng)。 計(jì)劃確定 ——安排（人力、機(jī)器、物資供應(yīng)等） ——根據(jù)作業(yè)順序和加工任務(wù)開(kāi)具傳票（加工單
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