質(zhì)量管理人員崗位知識培訓(xùn)-wenkub
2023-02-06 16:34:03 本頁面
【正文】 人 機(jī) 料 法 環(huán) 計劃 控制 1 生產(chǎn)力 P √ √ √ √ √ 產(chǎn)能分析 派工 余力管理 2 質(zhì)量 Q √ √ 制程品管 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 個人品質(zhì) 3 成本 C √ √ 成本降低 績效管理 減少浪費(fèi) 4 質(zhì)量交期 D √ √ √ 生管作業(yè) 交期管理 5 安全 S √ √ √ 整理整頓 定期保養(yǎng) 6 士氣 M √ √ √ 全員參與 績效評估 教育訓(xùn)練 依標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（ SOP)執(zhí)行 創(chuàng)造舒適的環(huán)境（ 5S） 善于觀察現(xiàn)場（異常與變化， 目視管理） 現(xiàn)場改善（提案改善， QCC組） 第三章：現(xiàn)場管理的基本 內(nèi)容 一、生產(chǎn)工作的安排 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備 三、在制品管理 四、生產(chǎn)進(jìn)度管理 五、生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理 一、生產(chǎn)工作的安排 1. 目的： 以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)成生 產(chǎn)計劃 2. 原則： 最低的制造成本 。 第一章：現(xiàn)場管理概述 何謂“管理”：就是管人管事，即合理 利用有限的資源（人、機(jī)、料、方 法、環(huán)境），達(dá)到組織目標(biāo)的過程， 包括計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 何謂“生產(chǎn)管理”：就是充分、 合理利用有限的資源，實現(xiàn)生 產(chǎn)目標(biāo)（質(zhì)量、成本、交期、 產(chǎn)值）的過程。 最佳產(chǎn)能運(yùn)用； 滿足交貨條件 。 3. 因素： 對外：及時應(yīng)付業(yè)務(wù)及交貨之需 。 (4)．設(shè)備負(fù)荷分析與設(shè)備工作進(jìn)度 安排 。 g．運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會以掌握異常狀 況，事先做好防范措施。 (2)．處置方式 a、限時補(bǔ)救（加班，托外加工，增加 人手等）； b、改變進(jìn)度（延遲交貨，分批交貨 等）。 第六章常用的幾種管理活動 一、早會 1．目的： a．促銷、共識、教導(dǎo)和激勵； b．追蹤與管理； c．培養(yǎng)干部形象、風(fēng)范和權(quán)威； d 檢討、建議與交流。 b．理念 (25％ ) ●工作教導(dǎo)； ●工作倫理； ●工作習(xí)慣； ●工作紀(jì)律。 3． 重點： (1)由最基層的作業(yè)人員來做 (干部起督導(dǎo)和策劃的作用 )； (2)持續(xù)改善，不斷求新的過程； (3)與日常管理要項相結(jié)合，進(jìn)行核； ? 原料對溫度、濕度及特殊要求的應(yīng)按規(guī)定條件儲存。 二、整理整頓 (5S) 1．目的： ●凌亂的現(xiàn)場，生產(chǎn)不出好的產(chǎn) 品 ! ●一流的企業(yè)，一定是 5S實施得 非常徹底的企業(yè) ! ●談質(zhì)量、論提升效益，必需以 5S作為根本 ! ● — 分鐘的收拾＝十分鐘的尋找 ! ●提升效率，提高質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低成本，避免工業(yè)安全事故的發(fā)生。 3．重點： a．由最基層的干部主持；
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