精益管理的實(shí)踐課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 — 意識(shí)更新 識(shí)別價(jià)值流 對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀分析 價(jià)值流圖 直接為客戶創(chuàng)造價(jià)值的流程 B思路 從概念到發(fā)布的設(shè)計(jì)流程 識(shí)別價(jià)值流 尋找真正增值的活動(dòng) — 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消滅浪費(fèi)識(shí)別價(jià)值流的方法 ① 按產(chǎn)品族為單位圖解價(jià)值流 ② 以客戶觀點(diǎn)分析每一個(gè)活動(dòng)的必要性③ 具體實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工具之一 價(jià)值流分析 從訂單到交貨的生產(chǎn)流程 產(chǎn)品交貨期與相關(guān)服務(wù)流程 供應(yīng)商 交接 增值活動(dòng)與無(wú)效勞動(dòng) 交接處時(shí)時(shí)出現(xiàn)浪費(fèi)客 戶企業(yè) 交接 非增 值時(shí)間 增 值時(shí)間可以取消、 簡(jiǎn) 化、降低、合并的 時(shí)間檢查 、返修、 儲(chǔ) 存、等待加工、搬運(yùn)、流程延 誤符合需求的 動(dòng) 作加工 時(shí)間 中要求材料老化 時(shí)間 流動(dòng) — 追求一個(gè)流 流動(dòng) Flow實(shí)現(xiàn)精益思想的中堅(jiān) 拉動(dòng) PullC思路 精益思想把創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái) —— 不間斷地流動(dòng)價(jià)值流本身是流動(dòng)的 所有的停滯就是企業(yè)的浪費(fèi) 部門(mén)化（部門(mén)間交接和轉(zhuǎn)移的等待） 批量生產(chǎn)（大量等待的在制品）必須與 作斗爭(zhēng) 拉動(dòng)與推動(dòng) 拉動(dòng)目標(biāo)：按客戶需求，設(shè)計(jì)投入和產(chǎn)出 使客戶能精確地在他們需要的時(shí)間得到需要的東西原則：生產(chǎn)與需求的直接對(duì)應(yīng) 消除過(guò)早、過(guò)量投入 大大壓縮生產(chǎn)周期 減少大量庫(kù)存 、現(xiàn)場(chǎng)在制品D思路 推動(dòng) 預(yù) 測(cè) 供應(yīng) —— 生產(chǎn) —— 銷售 —— 市場(chǎng) 推動(dòng)、促銷 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間減少 50% 流動(dòng)與拉動(dòng) 交貨周期縮短 75% 生產(chǎn)周期縮短 90% 盡善盡美 E＝｛ A、 B、 C、 D}E思路 不斷尋找更隱蔽的浪費(fèi)，不斷進(jìn)一步改善 精益管理目標(biāo) 通過(guò)盡善盡美的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 （ 包括策劃、產(chǎn)品及服務(wù)整個(gè)生命周期的支持） 為用戶提供盡善盡美的價(jià)值精益管理無(wú)止境 外部 市場(chǎng) 環(huán)境不斷變化 盡善盡美永遠(yuǎn)是一個(gè)目標(biāo) 內(nèi)部企業(yè)變革不斷轉(zhuǎn)變持續(xù)追求 —— 充滿活力、不斷追求新愿景的學(xué)習(xí)型組織 精益管理＝消滅浪費(fèi) A層 并非所有工作都有價(jià)值 如何識(shí)別浪費(fèi)B層 浪費(fèi)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)彼此衍生 如 搬運(yùn)浪費(fèi) ? 又如 庫(kù)存增加 侵占場(chǎng)地 把搬運(yùn)時(shí)間縮短一半 （加大產(chǎn)品一倍） ? 在制品浪費(fèi) 增加設(shè)備 增人 新造倉(cāng)庫(kù) C層 物流是關(guān)鍵 庫(kù)存的浪費(fèi)是標(biāo)志性的浪費(fèi) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)都圍繞物流 一切浪費(fèi) 管理不善 體現(xiàn)在物流不暢 一切不合理活動(dòng) 大量庫(kù)存 精益管理 — 理念改革 對(duì)自己的工作目標(biāo)要在清醒認(rèn)識(shí) —— 自己工作的真正價(jià)值在哪里？ （增值） 了解自己管理過(guò)程中的所有浪費(fèi) —— 理清浪費(fèi)之間的關(guān)系 （不增值） 抓住牛鼻子，把管理引向零庫(kù)存目標(biāo) 改變公司面貌的 5S 人造環(huán)境，環(huán)境育人 一分鐘的收拾＝十分鐘的尋找 凌亂的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品 10% 的浪費(fèi)＝ 100% 的營(yíng)業(yè)額5S的基本概念整理：區(qū)分用與不要用的物品，要用的物品留下來(lái)，不要用的物品清理掉整頓：把工作場(chǎng)所內(nèi)需用的物品依規(guī)定定位，定量擺放整齊，并進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗企業(yè)自我診斷★ 什么企業(yè)需要 5S臟、亂、差的企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)，一切剛剛起步已發(fā)展到一定階段，但存在諸多障礙的企業(yè)渴望成為行業(yè)楷模，將要提升整體管理水平的企業(yè)把戰(zhàn)略定為將要跨越式的提升的企業(yè)全員 5S活動(dòng)自主管理品質(zhì)管理生產(chǎn)效率設(shè)備管理人才培養(yǎng)成本降低勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 推行５Ｓ的目的⒈ 提升企業(yè)形象 ５Ｓ
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