精益管理的實(shí)踐課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2119:54:5419:54:54February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 217:54 下午 二月 2119:54February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 7:54:54 下午 7:54 下午 19:54:54二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:54:5419:54:5419:542/2/2023 7:54:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。P在中國(guó)的服務(wù)定位于兩方面：國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)務(wù)咨詢、管理技能提升培訓(xùn)和海外業(yè)務(wù)拓展咨詢；跨國(guó)企業(yè)中國(guó)投資業(yè)務(wù)的管理咨詢服務(wù)。已經(jīng)形成美國(guó)、歐盟、中國(guó)三地互動(dòng)的國(guó)際一流管理咨詢機(jī)構(gòu)。沃麥克 1979 精益生產(chǎn) —— 零庫存 美國(guó)國(guó)防制造企業(yè)戰(zhàn)略、 精益航空計(jì)劃 1996新一代生產(chǎn)哲學(xué) —— 精益思想（精益管理）誕生 從適時(shí)到精益 1940 1950 1960 1980 1990 2023 2023企業(yè)運(yùn)營(yíng) 研究 原料需求規(guī)劃 （ MRP） 適時(shí)（即時(shí)系統(tǒng) 方式） 精益生產(chǎn) 流程 全球企業(yè) 精益生產(chǎn) 以越來越少的投入 ——較少的人力、較少的 設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地 ——獲取越來越 多的產(chǎn)出，同時(shí)越來越接近用戶，提供他們確實(shí) 需要的東西。 二月 2119:54:5419:54Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 19:54:5419:54:5402 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 二月 20237:54:54 下午 19:54:54二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 19:54:5419:54:5402 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 精益管理的由來改變世界的機(jī)器 —— （美）詹姆斯 眾科國(guó)際在全球化視野的高度上，以專家、專業(yè)、專心的品牌理念，為客戶提供國(guó)際一流的管理咨詢服務(wù)。在中國(guó)的發(fā)展過程中，以經(jīng)過驗(yàn)證并確認(rèn)有效的先進(jìn)的國(guó)際管理方法和思維，與中國(guó)特殊的國(guó)情和文化相結(jié)合，幫助所服務(wù)的伙伴獲取持續(xù)提升的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ,成功開拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形成了國(guó)內(nèi)、國(guó)外咨詢顧問協(xié)同作戰(zhàn)，公司內(nèi)、外智力資源協(xié)同運(yùn)用的運(yùn)營(yíng)模式，并提供協(xié)助實(shí)施的咨詢后續(xù)服務(wù)，成功解決了業(yè)界咨詢公司單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理主體負(fù)責(zé)的弊端，使服務(wù)的客戶真正享受到國(guó)際化的超值咨詢服務(wù)。 精益生產(chǎn)的核心理念 從（顧客的）需求出發(fā)， 徹底杜絕浪費(fèi)。 19:54:5419:54:5419:54Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 19:54:5419:54:5419:542/2/2023 7:54:54 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 7:54:54 下午 7:54 下午 19:54:54二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 217:54 下午 二月 2119:54February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:54:5419:54:5419:54Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 20237:54:54 下午 19:54:54二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 217:54 下午 二月 2119:54February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 生產(chǎn)周期 — 利特爾法則 利特爾法則 Lead Time=存貨數(shù)量 生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)周期＝（原材料數(shù)量 +在制品數(shù)量） 節(jié)拍 由利特爾法則可見 有效縮短生產(chǎn)周期途徑：提高產(chǎn)能（縮短節(jié)拍） 壓縮存貨壓縮在制品數(shù)量 —— 最有效的縮短生產(chǎn)周期的途徑 對(duì)生產(chǎn)周期影響最大值① 生產(chǎn)批量 —— 縮小批量有效手段：② 把大訂單拆分成若干小訂單② 壓縮庫存 —— 追求零庫存 小批量、零庫存是主要手段 “一個(gè)流 ”—— 消減在制品的最小限度按利特爾法則 生產(chǎn)周期最小化即追求 “一個(gè)流 ”真正實(shí)現(xiàn) “一個(gè)流 ”的條件 ① 搬運(yùn)距離短② 生產(chǎn)能力均衡 ③ 不產(chǎn)生混料 ④ 不可增加生產(chǎn)進(jìn)度的復(fù)雜性要求對(duì)方企業(yè)的精益管理基礎(chǔ)、能力 達(dá)到 “單元生產(chǎn) ”方式 精益生產(chǎn)的實(shí)施思路正確地確定價(jià)值 意識(shí)的改革 以客戶觀點(diǎn)確定價(jià)值A(chǔ)思路 生產(chǎn)全過程的多余消耗減至最低 客戶滿意企業(yè)自身也降低了成本 精益生產(chǎn)價(jià)值觀?將商家和客戶利益統(tǒng)一起來自查以客戶為中心的價(jià)值觀自查 策劃 實(shí)施 過程中的浪費(fèi) 服務(wù) 不滿足客戶需求 存在過分的功能 多余的非增值消耗 總要求 —
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