精益管理的實(shí)踐課程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 精益生產(chǎn) —— 零庫(kù)存 美國(guó)國(guó)防制造企業(yè)戰(zhàn)略、 精益航空計(jì)劃 1996新一代生產(chǎn)哲學(xué) —— 精益思想（精益管理）誕生 從適時(shí)到精益 1940 1950 1960 1980 1990 2023 2023企業(yè)運(yùn)營(yíng) 研究 原料需求規(guī)劃 （ MRP） 適時(shí)（即時(shí)系統(tǒng) 方式） 精益生產(chǎn) 流程 全球企業(yè) 精益生產(chǎn) 以越來(lái)越少的投入 ——較少的人力、較少的 設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地 ——獲取越來(lái)越 多的產(chǎn)出，同時(shí)越來(lái)越接近用戶，提供他們確實(shí) 需要的東西。眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)咨詢服務(wù)的三大模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管理；上市運(yùn)做．在多年的服務(wù)中積累了豐富的操作和咨詢經(jīng)驗(yàn)．戰(zhàn)略規(guī)劃?行業(yè)深度研究?市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?戰(zhàn)略定位與標(biāo)桿比較分析?目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)值定位與關(guān)鍵成功要素分析?經(jīng)營(yíng)策略與立竿見(jiàn)影的實(shí)施方案規(guī)劃?應(yīng)變策略與風(fēng)險(xiǎn)控制策略?企業(yè)改制與重組實(shí)施方案組織管理?組織架構(gòu)設(shè)計(jì)?崗位職責(zé)劃分與定崗定編?業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化?績(jī)效管理與成本控制體系?員工激勵(lì)與薪酬體系?員工培訓(xùn)體系與生涯規(guī)劃?管理制度體系建設(shè)?集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)上市運(yùn)做?上市前關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃?上市方案與運(yùn)做計(jì)劃擬定?紅籌公司設(shè)立或股份制改造?跨境收購(gòu)或重組整合?引進(jìn)私募基金和戰(zhàn)略投資者?IPO掛牌上市中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)?增發(fā)業(yè)務(wù)融資方案設(shè)計(jì)?兼并與收購(gòu)業(yè)務(wù)方案規(guī)劃眾科國(guó)際核心團(tuán)隊(duì)成員分別曾在 Mckinsey、 Ge Capital 、 Dell、 Citybank 、 Roland Berger等國(guó)際機(jī)構(gòu)擔(dān)任重要職位，皆為咨詢生涯超過(guò)十年的資深行業(yè)專家．眾科國(guó)際顧問(wèn)成員皆必須具備兩大基本素養(yǎng)：跨國(guó)或大型集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人多年工作經(jīng)驗(yàn)和碩士以上海外系統(tǒng)教育或國(guó)內(nèi)名校 MBA優(yōu)秀教育背景．以為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為每個(gè)項(xiàng)目的核心目標(biāo)．眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)綜述：專家！專業(yè)！專心！ 在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題：? 交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多； ? 頻繁的設(shè)計(jì)變更與訂單變更； ? 不斷變化的市場(chǎng)需求使生產(chǎn)能力有時(shí)不足、有時(shí)過(guò)剩； ? 生產(chǎn)計(jì)劃失效，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)茫然不知所措； ? 頻繁地切換生產(chǎn)線；? 原材料供應(yīng)商無(wú)法按照要求及時(shí)供貨 ；? 庫(kù)存不斷增加，場(chǎng)地不夠用。已經(jīng)形成美國(guó)、歐盟、中國(guó)三地互動(dòng)的國(guó)際一流管理咨詢機(jī)構(gòu)。眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán) 孫中敏老師2023年 7月 30日精益管理的實(shí)踐眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)綜述：專家！專業(yè)！專心！ 眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)（ Global Thinker Group）是從 Mckinsey剝離出來(lái)的、由在中、西方一流咨詢機(jī)構(gòu)和著名跨國(guó)企業(yè)工作多年的六位業(yè)界精英整合國(guó)內(nèi)外四十多位行業(yè)專家、教授資源，于 1998年創(chuàng)建于美國(guó)紐約。在中國(guó)的服務(wù)定位于兩方面：國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)務(wù)咨詢、管理技能提升培訓(xùn)和海外業(yè)務(wù)拓展咨詢；跨國(guó)企業(yè)中國(guó)投資業(yè)務(wù)的管理咨詢服務(wù)。公司以真誠(chéng)的伙伴雙贏的合作態(tài)度、專家的專業(yè)服務(wù)、突出的實(shí)戰(zhàn)績(jī)效滿足廣大客戶的成長(zhǎng)需求，力求成為客戶滿意的長(zhǎng)久戰(zhàn)略合作伙伴。P 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 與企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)完全一致 二者的目標(biāo)均包括 Q、 C、 D三類： Q —— Quality 品質(zhì) C —— Cost 成本 D —— Delivery 交貨期 精益生產(chǎn)的目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)短交期、低成本、高質(zhì)量 精益生產(chǎn)的工具TQM質(zhì)量改善方法精益工廠 單元生產(chǎn)持續(xù)改善拉動(dòng)看板TPM全面生產(chǎn)保全生產(chǎn)均衡化快速切換全員 5S活動(dòng) 高質(zhì)量、高收益的豐田生產(chǎn)方式自動(dòng)化 準(zhǔn)時(shí)化產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中制造的生產(chǎn)工序流程化省人化 看板管理 5S活動(dòng)是基礎(chǔ) 5S是創(chuàng)建一流生產(chǎn)環(huán)境的 5個(gè)步驟。 19:54:5419:54:5419:542/2/2023 7:54:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 02 二月 20237:54:54 下午 19:54:54二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 7:54:54 下午 7:54 下午 19:54:54二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:54:5419:54:5419:54Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 217:54 下午 二月 2119:54February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:54:5419:54:5419:542/2/2023 7:54:54 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2119:54:5419:54:54February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 7:54:54 下午 7:54 下午 19:54:54二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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