寧波方太集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 及 KPI體系 項(xiàng)目驗(yàn)收 總結(jié) 績(jī)效及薪酬 管理體系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營(yíng)和管理 原則 項(xiàng)目實(shí)施 輔導(dǎo) 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價(jià)值的原則、程序和方法 策略： 明確目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機(jī)制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價(jià)值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達(dá)的方法論，對(duì)任一個(gè)管理系統(tǒng)都可以劃分為五個(gè)要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進(jìn)行分析。所以 全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。 決策層 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項(xiàng)目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項(xiàng)目經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項(xiàng)目經(jīng)理： 潘九安 職責(zé)劃分 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé) ? 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目 ? 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。 ? 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 ?專長(zhǎng)： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)（包括基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、職位分析、薪酬管理、人力資源規(guī)劃及發(fā)展，員工職業(yè)發(fā)展），企業(yè)管理的執(zhí)行研究等。 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 。 ?部分服務(wù)客戶： 上海貝爾 、 國(guó)人通信 、 康佳集團(tuán) 、 日海通信 、 合肥電信 、 云南聯(lián)通 、 中興通信 、 華為電氣 、 方太廚具 、 邁瑞醫(yī)療儀器 、 國(guó)脈通信 、 南方電信軟件 、優(yōu)特自動(dòng)化 、 高凌科技 、 許繼電氣 、 昆明制藥 、 華力特電氣 、 三和國(guó)際 顧問(wèn)介紹 李亞平： 高級(jí)顧問(wèn)， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十六年工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任廣東萬(wàn)士發(fā)生產(chǎn)部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，順特電氣辦公室主任，人力資源部經(jīng)理，廣東新力集團(tuán)人事行政部經(jīng)理，深圳日海通訊管理副總裁職務(wù)。 ? 協(xié)助項(xiàng)目管理工作。 ? 向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的 決議。 薪酬管理制度 —— 職能工資管理制度 說(shuō)明 ? 績(jī)效考核的目的是為了保證公司目 標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ? 公司目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)的方法，以 KPI 為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的行動(dòng)， 其結(jié)果必須以 KPI為標(biāo)桿加以衡量 ? 公司最終結(jié)果的達(dá)成（目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)），是由下至上的，即 — 員工的總體績(jī)效狀況決定了部門(mén)績(jī)效， — 部門(mén)績(jī)效狀況決定了公司績(jī)效狀況 績(jī)效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 部門(mén)績(jī)效管理 員工績(jī)效管理 部門(mén) KPI 職位績(jī)效指標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 全面、系統(tǒng)的績(jī)效管理方案 公司級(jí) 公司績(jī)效管理 公司 KPI 部門(mén)級(jí) 員工級(jí) 部門(mén)績(jī)效管理流程 – 制定目標(biāo)，起草績(jī)效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績(jī)效合同 – 進(jìn)行績(jī)效審核之前的準(zhǔn)備 – 召開(kāi)每季度的績(jī)效審核會(huì)議，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門(mén) /單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – 聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo)簽訂績(jī)效合同 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效審核 產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃 制定 /修改關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目總共 ，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃另行制定。 人力資源系統(tǒng)的杠桿作用 品牌形象 人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 來(lái)運(yùn)行 人力資源管理系統(tǒng)的組成部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理程序設(shè)計(jì) 所需的人才 人員細(xì)分 ?主要職位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個(gè)人發(fā)展 招聘選拔 績(jī)效管理 報(bào)酬激勵(lì) 職位設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)性質(zhì) 方太的人力資源管理系統(tǒng)不僅要體現(xiàn)先進(jìn)的人力資源管理思想和方法，更重要的是要與公司的 行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合 。 深圳 xxxx
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