寧波方太集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 曾在電子及通信設(shè)備 、 銀行 、 軟件 、 地產(chǎn)等行業(yè)從事專(zhuān)職人力資源管理的工作 。 ?專(zhuān)長(zhǎng)： 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 、 組織及人力資源管理 、 研發(fā)管理 、 IT解決方案 ?項(xiàng)目實(shí)踐： 在華為擔(dān)任管理副總裁期間： 研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程重組 （ IPD/BPR） 、 ERP實(shí)施 、 人力資源管理 、 ISO900 財(cái)務(wù)管理體系 、 《 華為基本法 》 、 虛擬利潤(rùn)法 （ 子公司考核方案 ） 等 。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門(mén)及人員參加的活動(dòng)。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。 整體的設(shè)計(jì)框架 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metrics：衡量指標(biāo) 人力資源管理理念及策略 主要 步驟 項(xiàng)目階段劃分、主要步驟及活動(dòng) 1A 建立項(xiàng)目組織 ? 建立項(xiàng)目小組 ? 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目資料 ? 召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議 1B 調(diào)研診斷 ? 訪談 /問(wèn)卷 /資料研究 ? 問(wèn)題診斷 /分析 ? 提出調(diào)研報(bào)告 1C 經(jīng)營(yíng)管理原則 ? 確定經(jīng)營(yíng)原則 ? 詮釋核心價(jià)值觀 ? 確定管理原則 實(shí)施與完善 2A 人力資源策略 ? 人力資源管理理念 ? 人力資源策略 2B KPI體系 ? 設(shè)計(jì) KPI體系 ? KPI定義及測(cè)量 2C 關(guān)鍵職位及獎(jiǎng)金方案 ? 關(guān)鍵職位梳理 ? 獎(jiǎng)金管理制度及評(píng)定辦法 2D 績(jī)效管理方案 ? 部門(mén)績(jī)效管理流程 ? 員工績(jī)效管理制度 階段 1 階段 2 階段 3 1個(gè)月 2個(gè)月 時(shí)間 調(diào)研診斷及經(jīng)營(yíng)管理原則 人力資源核心體系 1個(gè)月 階段 1 階段 2 階段 3 2A\2B\2C \2D 1A\1B\1C 3A\3B 3C 3A 獎(jiǎng)金方案實(shí)施 ? 獎(jiǎng)金方案測(cè)算及套入 ? 培訓(xùn)及溝通 3B 績(jī)效管理方案實(shí)施 ? 實(shí)施培訓(xùn) ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及 KPI統(tǒng)計(jì) ? 績(jī)效管理過(guò)程輔導(dǎo) 3C 方案調(diào)整與總結(jié) ? 問(wèn)題管理 ? 設(shè)計(jì)方案修正及調(diào)整 ? 項(xiàng)目回顧及總結(jié) ? 后續(xù)服務(wù)計(jì)劃 每階段設(shè)立成果評(píng)審點(diǎn)，作為項(xiàng)目的階段性標(biāo)志 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心價(jià)值觀 管理原則 經(jīng)營(yíng)原則 人才標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐 經(jīng)營(yíng)及管理原則 正確的方向 正確的人 正確的行為 經(jīng)營(yíng)和管理原則是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的依據(jù) 設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的 KPI體系 公司 KRA及 KPI 責(zé)任中心 KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM FA IT 責(zé)任中心 KPIS 責(zé)任中心 KPIS 部門(mén)及員工 KPI分解 業(yè)務(wù)流程框架（舉例） 財(cái)務(wù) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 內(nèi)部流程 客戶(hù) 企業(yè) 目標(biāo) /策略 平衡計(jì)分卡（ BSC） 戰(zhàn)略目標(biāo) SCOR模型 SCOR： Supply Chain Organization Reference 供應(yīng)鏈組織參考模型 財(cái) 務(wù) 【我們對(duì)投資者應(yīng)如何表現(xiàn)？】 顧客 【為了達(dá)到愿景，我們 對(duì)顧客應(yīng)如何表現(xiàn)】 學(xué)習(xí)與 成長(zhǎng) 【為了達(dá)到愿景，我們 如何維持進(jìn)步和創(chuàng)新】 內(nèi)部流程 【為了滿(mǎn)足顧客和投資 者那些流程必須表現(xiàn) 卓越？】 使命 與愿景 平衡記分卡（ BSC）是設(shè)立企業(yè)級(jí)及責(zé)任中心 KPI的有效工具。在設(shè)計(jì)管理方案時(shí)，要從整個(gè)管理體系出發(fā)，解決好總體與局部的關(guān)系，避免 “只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林” 。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅(jiān)持“以人為本”、“先人后事”的原則，通過(guò)人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 公司背景 寧波方太廚具有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：方太） 創(chuàng)立于 1996年 1月，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。 具體的修訂內(nèi)容： 1. 簡(jiǎn)化原職位體系和薪酬方案的內(nèi)容，僅對(duì)關(guān)鍵職位進(jìn)行審視和梳理，設(shè)計(jì)關(guān)鍵職位（如區(qū)域經(jīng)理）的獎(jiǎng)金方案； 2. 增加人力資源管理策略的內(nèi)容，為人力資源管理的各職能領(lǐng)域提供指導(dǎo)原則，而且我們認(rèn)為這也是目前方太人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)； 3. 時(shí)間上，根據(jù)方太的要求進(jìn)行壓縮，設(shè)計(jì)工作 2個(gè)月內(nèi)完成，整個(gè)項(xiàng)目周期為 。 四、項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善 三個(gè)階段。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)為 2023年度 、 2023年度 、 2023年度信譽(yù)機(jī)構(gòu) 。 0 1 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報(bào)告 人力資源策略
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