寧波方太集團人力資源管理項目建議-預(yù)覽頁
【正文】 哪些價值分配形式？ ?公司應(yīng)建立什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)？ ?如何兼顧短期價值分配和長期價值分配？ ?報酬如何與責任、能力、貢獻、態(tài)度掛鉤？ 價值鏈 人力資源的價值鏈管理思想 人力資源管理，尤其是績效管理和報酬激勵系統(tǒng)，應(yīng)基于 價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配 這一價值鏈的聯(lián)接和均衡將產(chǎn)生激勵（動力機制）這一基本原理。 整體的設(shè)計框架 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metrics：衡量指標 人力資源管理理念及策略 主要 步驟 項目階段劃分、主要步驟及活動 1A 建立項目組織 ? 建立項目小組 ? 制定項目實施計劃 ? 準備項目資料 ? 召開啟動會議 1B 調(diào)研診斷 ? 訪談 /問卷 /資料研究 ? 問題診斷 /分析 ? 提出調(diào)研報告 1C 經(jīng)營管理原則 ? 確定經(jīng)營原則 ? 詮釋核心價值觀 ? 確定管理原則 實施與完善 2A 人力資源策略 ? 人力資源管理理念 ? 人力資源策略 2B KPI體系 ? 設(shè)計 KPI體系 ? KPI定義及測量 2C 關(guān)鍵職位及獎金方案 ? 關(guān)鍵職位梳理 ? 獎金管理制度及評定辦法 2D 績效管理方案 ? 部門績效管理流程 ? 員工績效管理制度 階段 1 階段 2 階段 3 1個月 2個月 時間 調(diào)研診斷及經(jīng)營管理原則 人力資源核心體系 1個月 階段 1 階段 2 階段 3 2A\2B\2C \2D 1A\1B\1C 3A\3B 3C 3A 獎金方案實施 ? 獎金方案測算及套入 ? 培訓及溝通 3B 績效管理方案實施 ? 實施培訓 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及 KPI統(tǒng)計 ? 績效管理過程輔導 3C 方案調(diào)整與總結(jié) ? 問題管理 ? 設(shè)計方案修正及調(diào)整 ? 項目回顧及總結(jié) ? 后續(xù)服務(wù)計劃 每階段設(shè)立成果評審點，作為項目的階段性標志 使命、愿景 戰(zhàn)略目標 核心價值觀 管理原則 經(jīng)營原則 人才標準 經(jīng)營和管理實踐 經(jīng)營及管理原則 正確的方向 正確的人 正確的行為 經(jīng)營和管理原則是指導企業(yè)實踐的依據(jù) 設(shè)計基于戰(zhàn)略、流程導向的 KPI體系 公司 KRA及 KPI 責任中心 KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM FA IT 責任中心 KPIS 責任中心 KPIS 部門及員工 KPI分解 業(yè)務(wù)流程框架（舉例） 財務(wù) 學習與成長 內(nèi)部流程 客戶 企業(yè) 目標 /策略 平衡計分卡（ BSC） 戰(zhàn)略目標 SCOR模型 SCOR： Supply Chain Organization Reference 供應(yīng)鏈組織參考模型 財 務(wù) 【我們對投資者應(yīng)如何表現(xiàn)？】 顧客 【為了達到愿景，我們 對顧客應(yīng)如何表現(xiàn)】 學習與 成長 【為了達到愿景，我們 如何維持進步和創(chuàng)新】 內(nèi)部流程 【為了滿足顧客和投資 者那些流程必須表現(xiàn) 卓越？】 使命 與愿景 平衡記分卡（ BSC）是設(shè)立企業(yè)級及責任中心 KPI的有效工具。 項目計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時間（周） 培訓、項目管理、項目推動 1A項目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營管理原則 2A KPI體系 2D 中長期激勵機制 2C 績效管理方案 3A 中長期激勵機制實施 3B 績效管理方案實施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 項目組織結(jié)構(gòu) 項目指導委員會 方太 項目經(jīng)理 xxxx 項目經(jīng)理 核心項目 小組 核心項目 小組 項目的組織分為決策 、 項目管理 、 項目執(zhí)行三個層次 。 ? 批準項目實施的提議。 ? 向整個項目小組提供方法論。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門及人員參加的活動。 ? 負責與思捷達公司的聯(lián)絡(luò)。 ?專長： 戰(zhàn)略設(shè)計 、 組織及人力資源管理 、 研發(fā)管理 、 IT解決方案 ?項目實踐： 在華為擔任管理副總裁期間： 研發(fā)和營銷業(yè)務(wù)流程重組 （ IPD/BPR） 、 ERP實施 、 人力資源管理 、 ISO900 財務(wù)管理體系 、 《 華為基本法 》 、 虛擬利潤法 （ 子公司考核方案 ） 等 。具有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，產(chǎn)品開發(fā)管理，人力資源管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。 曾在電子及通信設(shè)備 、 銀行 、 軟件 、 地產(chǎn)等行業(yè)從事專職人力資源管理
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