某集團公文擬制與流轉(zhuǎn)管理制度執(zhí)行情況概述(存儲版)
【正文】 ? 三、集團公文存在的問題 （三）內(nèi)容方面的錯誤 2）自創(chuàng)文種。 希望今后這類文件直接報董事辦，由董事辦審核后交宋董簽發(fā)。 ? 幾點要求 。 ? 四、集團 OA公文報送系統(tǒng)建設(shè)情況 7月份，集團董事辦與信息部對 12家一級利潤中心的公文人員和 IT人員進行了集團公文系統(tǒng)的培訓(xùn)，詳細介紹并演示了集團公文報送系統(tǒng)的各個模塊。 ? 目前集團總部 OA系統(tǒng)采用紙質(zhì)件及電子流并存的方式進行運作，從試運行的情況來看，公文管理應(yīng)用系統(tǒng)能基本滿足現(xiàn)階段集團總部的公文業(yè)務(wù)需求。公文質(zhì)量控制與管理是各單位一項重要的基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到企業(yè)形象和辦公效率。 ? 三、集團公文存在的問題 （四）公文報送方面的問題（續(xù)） 信函 、賀稿，包括要以宋董名義給省市領(lǐng)導(dǎo)的信函，需經(jīng)董事辦領(lǐng)導(dǎo)審核。一般情況下，對上級而言，“請示”偏重于辦件，“報告”偏重于閱件。 一般報集團的公文，簽報紙格式中有擬稿人，我們就默認(rèn)為聯(lián)系人，但是如果是部室或利潤中心草擬的，要以集團名義向國資委、其他部委報送的文件，應(yīng)該在草擬稿中成文時間后，寫明“聯(lián)系人和電話”。 例如 ：人力行政部（華潤資產(chǎn)）、無錫惠潤、戰(zhàn)略發(fā) 展部（華潤水泥） 。 、核稿人、呈報單位、日期等是基本要素， 要填寫清楚； ； ? 三、集團公文存在的問題 “結(jié)構(gòu)層次序數(shù)， 第一層為 ‘一、’ 第二層為‘（一）’ 第三層為‘ 1.’， 第四層為‘（ 1）’。 ? 目 錄 一、 公文管理規(guī)范化的意義 二、檢討集團公文制度執(zhí)行情況 三、集團公文存在的問題 四、集團 OA公文報送系統(tǒng)建設(shè)情況 ? 三、集團公文存在的問題 （一）公文質(zhì)量的高低取決于幾個方面，包括公文格式、公文寫作、公文流轉(zhuǎn)、公文印制和蓋章 ,涉及多個環(huán)節(jié)。目前，各單位以統(tǒng)一模板報文的意識增強了，大大減少了非正式、隨意性報文。（扣 1分） 。 ? 一、公文管理規(guī)范化的意義 ： 每年度中央企業(yè)主送國資委、國資委黨委、國資委辦公廳、國資委黨委辦公室的公文。 公文管理的水平，常常代表著一個企業(yè)的管理水平。 ? 一、公文管理規(guī)范化的意義 （二）公文管理規(guī)范化的外部意義 公文是上級單位了解下屬企業(yè)的一種不可缺少的信息交流工具，對外行文的質(zhì)量直接代表著企業(yè)的形象和管理水平。（扣 2分） ，影響公文辦理效率。（扣 1分） ，未按要求“按時報送”公文。目前，各單位報送的簽報都由公司總經(jīng)理或董事長簽署，如果一把手出差，也會加以注明，并由其他領(lǐng)導(dǎo)代簽。 ? 三、集團公文存在的問題 ? 公文寫作，首先需要扎實的文字功底，需要按照公文語體的特殊要求去行文；其次要文字準(zhǔn)確、言簡意賅，公文寫作中對文
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