3規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 、省誠(chéng)信教育進(jìn)校園活動(dòng)先進(jìn)單位、 ******市職業(yè)教育先進(jìn)單位、 ******市德育工作先進(jìn)校、 ******市文明學(xué)校、 ******市平安先行學(xué)校等榮譽(yù)稱號(hào)。 安全規(guī)章制度執(zhí)行情況調(diào)查 通過(guò)查閱各種資料、記錄和現(xiàn)場(chǎng)查看，學(xué)校對(duì)安全法律法規(guī)和安全制度規(guī)程的執(zhí)行情況良好，主要體現(xiàn)在： 學(xué)校保衛(wèi)科按要 求設(shè)置。 定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改隱患。 ******學(xué)校 2024 年 1 月 21 日 。 特種作業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)證，持證上崗率 100％，并按時(shí)進(jìn)行復(fù)審。 學(xué)校規(guī)章制度所涉及的時(shí)間、地點(diǎn)、主體及體系內(nèi)各設(shè)施、設(shè)備?，F(xiàn)有教學(xué)班 38 個(gè)，在校生 2189 人，教職員工 148 人。 修改和完善績(jī)效考核辦法，用績(jī)效考核引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 ***********信用社 20241022 第三篇：制度建設(shè)及執(zhí)行情況制度建設(shè)及執(zhí)行情況 規(guī)范管理提升效率 企業(yè)管理體系是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的管理基礎(chǔ)，而構(gòu)成管理體系的是一系列的制度和流程文檔 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 為了使公司盡快實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確工作職責(zé)，理清工作界面，提高公司的執(zhí)行力，消除管理中的盲點(diǎn)。 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 第二篇：信用社規(guī)章制度執(zhí)行情況自查 **信用社規(guī)章制度執(zhí)行情況 全面自查報(bào)告 根據(jù)《 **省農(nóng)村信用社聯(lián)合社 **辦事處關(guān)于對(duì)全市農(nóng)村信 用社規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查的通知》及市聯(lián)社稽核監(jiān)察部的有關(guān)要求，結(jié)合《貸款通則》、《金融違法行為處罰辦法》、《 XX省農(nóng)村信用社稽核處罰暫行規(guī)定》及《農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，我社結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)，組織全體員工按方案要求開(kāi)展此項(xiàng)工作，到報(bào)告日，自查工作已基本結(jié)束，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下： 一、自查準(zhǔn)備工作 由社主任、副主任負(fù)責(zé)自查工作的開(kāi)展、指導(dǎo)、督促檢查。 對(duì)各階層的執(zhí)行狀況不同。 職工普遍反映的問(wèn)題：工作時(shí)間長(zhǎng)，考勤嚴(yán)格，工作量大，績(jī)效工資比其他部門偏低；人員少加班多，得不到正常補(bǔ)休， 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 也得不到加班工資，甚至享受不了工齡假；檢查組加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)公平、公開(kāi)、公正處罰違 章違紀(jì)人員；同時(shí)對(duì)職工表現(xiàn)較好，對(duì)中心有貢獻(xiàn)的，及時(shí)應(yīng)采用不同形式的鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，鞭策廣大職工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)；設(shè)置多一臺(tái)考勤機(jī)，生產(chǎn)部倒班人員方便考勤；個(gè)別職工對(duì)崗位職責(zé)不明確，責(zé)任不十分清楚； 三、分析原因： 規(guī)章制度教育宣傳培訓(xùn)不夠； 制度的執(zhí)行情況參差不齊、不夠嚴(yán)格，員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不高； 職工對(duì)制度的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、理解不到位。 加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化責(zé)任追究。做好員工的思想，同時(shí)加大制度執(zhí)行的力度，使員工從存在僥幸心理向 “ 不敢違 ” 轉(zhuǎn)變，從“ 不敢違 ” 向 “ 自覺(jué)抵御違規(guī)行為 ” 轉(zhuǎn)變； 二是提倡人性化管理，在員工休假方面多作思考，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積 極性；
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