3規(guī)章制度執(zhí)行情況及建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 安全制度規(guī)程適用性檢查 檢查組對(duì)屬于學(xué)校的安全管理和安全規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查，基本上內(nèi)容符合實(shí)際情況，可繼續(xù)使用，但也存在一些 問題：如安全教育制度中的 “ 嚴(yán)禁學(xué)生學(xué)騎自行車或摩托車上路 ”這樣的規(guī)定，對(duì)于中專生來講是不適應(yīng)的；事故管理制度中事故相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究依據(jù)《中小學(xué)生人身傷害事故預(yù)防與處理?xiàng)l例》這項(xiàng)不適用于中專學(xué)生，中專學(xué)生應(yīng)有中專生的人身傷害事故預(yù)防與處理?xiàng)l例。制定了各種安全制度、安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，建立了各種檔案臺(tái)賬資料，完善、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。 三、檢查和評(píng)估目的 通過檢查評(píng)估學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況和適用性，使的學(xué)校不斷改進(jìn)管理方式，完善管理制度，做到持續(xù)改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)源頭防范。 公司希望通過開展此次流程制訂工作，結(jié)合公司 2024 年管理目標(biāo)和改進(jìn)項(xiàng)的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的各方面的管理制度、工作流程進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的梳理和修訂，以配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利展開，規(guī)范公司管理體系，提高管理效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī) 模的提升保駕護(hù)航。截止 2024 年 12 月統(tǒng)計(jì)，各部門、中心實(shí)際完成流程制訂 143 個(gè)，基本完成了公司主要流程的繪制。 通過自查，對(duì)于對(duì)公賬戶對(duì)賬不及時(shí)、貸款手續(xù)不齊 備、檢查現(xiàn)金和重要空白憑證流于形式、未及時(shí)清理破鈔、各類登記簿記錄不全、未按規(guī)定進(jìn)行反洗錢流程操作等問題，均屬于有章不循，主要是員工思想認(rèn)識(shí)上的存在僥幸心理，缺乏責(zé)任心，執(zhí)行力不強(qiáng)。 明確職責(zé)，細(xì)化分工，進(jìn)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰。 一、執(zhí)行情況： 通過一年的實(shí)施執(zhí)行，情況總體效果良好，生產(chǎn)部各級(jí)工作人員都能遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，各崗位工作人員主動(dòng)適應(yīng)規(guī)章管理制度，在工作中主動(dòng)落實(shí)一崗雙責(zé)，進(jìn)行場(chǎng)地衛(wèi)生環(huán)境、設(shè)備設(shè)施隱患查找整改落實(shí)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、杜絕違規(guī)違紀(jì)的操作和提高崗位技術(shù)能力等一系列的管理，基本杜絕違規(guī)行為，生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)對(duì)各個(gè)部門人員履行職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違章違紀(jì)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)整改，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，有效提高了公司形象。 四、建議的整改措施： 加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)教育宣傳培訓(xùn)，提高員工對(duì)制度落實(shí)重要性的認(rèn)識(shí)和養(yǎng)成遵章守紀(jì)習(xí)慣。然后組織全社員工集中學(xué)習(xí)了 本次自查工作作為依據(jù)的四項(xiàng)規(guī)章制度，使全社員工統(tǒng)一思想，高度重視，準(zhǔn)確把握自查要求。本次流程制 訂工作計(jì)劃分為三個(gè)階段，第一階段由各部門、中心根據(jù)公司現(xiàn)有流程分解細(xì)化成部門、中心工作流程，隨后開展第二階段流程討論修訂工作并與現(xiàn)有制度進(jìn)行管理統(tǒng)一，最后由公司匯集整理形成公司層的管理流程并試運(yùn)行。 2024 年四月，形成公司績(jī)效考核暫行辦法，六月份，經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的多次會(huì)議研究，將原績(jī)效考核暫行辦法進(jìn)行了第一次修改，十月中旬，首先，我們對(duì)原績(jī)效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下基層進(jìn)行調(diào)研，對(duì)搬家中心、設(shè)備管理中心、維修中心等生產(chǎn)情況、管理情況、人員配備情況等都進(jìn)行了深入的了解，充分吸收各方面的意見及建議，圍繞公司三年滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容，修訂完善了考核辦法，出臺(tái)了新的《神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司績(jī)效考核暫行辦法》 。學(xué)校先后獲得國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部、省先進(jìn)基層黨組織、省黨政工共建先進(jìn)教工之家
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