某知名公司供應(yīng)鏈管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化而變化的 敏捷型供應(yīng)鏈體系 ,才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中確保優(yōu)勢(shì) .發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴策略發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴策略建立長(zhǎng)期策略合作關(guān)系?簽定長(zhǎng)期策略合作協(xié)議?資源共享，信息互通?共同成長(zhǎng) , 互利互惠 合作開發(fā)?雙方研發(fā)項(xiàng)目合作開發(fā)，?共同降低開發(fā)成本和周期?優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。– 目前存貨周轉(zhuǎn)達(dá) 43天4. 信息不對(duì)稱、不共享造成供應(yīng)鏈斷裂– 造成生產(chǎn)達(dá)成率低，存貨周轉(zhuǎn)慢– 目前手機(jī)事業(yè)部的周生產(chǎn)計(jì)劃平均達(dá)成率約為 80%，其它事業(yè)部周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率為 90%– 大部分是因?yàn)槲锪闲畔⒉粚?duì)稱和不共享，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃部門無法及時(shí)根據(jù)物料狀況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整而導(dǎo)致。– 目前對(duì)供應(yīng)商考評(píng)為一年一次。– 通過 Guru SRM能夠很好規(guī)范各種采購(gòu)流程，使先進(jìn)的采購(gòu)管理模式并沒有發(fā)揮出最大的效益系統(tǒng)實(shí)施效益? 降低企業(yè)庫(kù)存– 庫(kù)存歷來作為 “供應(yīng)鏈的黑洞 ”，大量積壓著企業(yè)資金，并成為供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)所在；– 從供應(yīng)商方即開始全程監(jiān)控庫(kù)存，將風(fēng)險(xiǎn)提前消除，特別是企業(yè)在生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃變動(dòng)頻繁環(huán)境下，能夠快速將變化到通知到上游供應(yīng)商，同時(shí)確保按需購(gòu)買、按需送貨，能幫您嚴(yán)格有效地控制庫(kù)存；– 據(jù)美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)分析，供應(yīng)鏈信息化平均可以幫助企業(yè)降低20%到 40%的庫(kù)存。SRM – 供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案RD ReleaseSpec小批量試樣處理小批量送樣通知Sourcer接收資料QVLVendorSurvey合格N送樣通知Y樣品接收試樣處理合格NY 再次送樣合格NY再次小批量送樣ERPRFQ實(shí)際業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)績(jī)效評(píng)估模板維護(hù)啟動(dòng)評(píng)估 問卷填寫自動(dòng)評(píng)估OtherSystem核價(jià)處理價(jià)格 /比例管理進(jìn)度跟蹤評(píng)估結(jié)果協(xié)同采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成供應(yīng)商比較歷史績(jī)效趨勢(shì)分析問卷模板維護(hù)初評(píng)處理后備供應(yīng)商填寫初評(píng)表Sourcer搜尋供應(yīng)商潛在供應(yīng)商 潛在供應(yīng)商 資料維護(hù)RFQ材料初評(píng)選擇供應(yīng)商高級(jí)計(jì)劃排程eRating eSourcing供應(yīng)鏈協(xié)同階段一階段一階段二階段二協(xié)同采購(gòu)提升采購(gòu)效益與供應(yīng)商協(xié)同提升供 應(yīng) 商管理兩階段實(shí)施計(jì)劃采購(gòu)優(yōu)化采購(gòu)導(dǎo)源供貨商績(jī)效管理生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)極速供應(yīng)鏈管理縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)周期快速滿足多變的市場(chǎng)需求協(xié)同采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)Guru SRM財(cái)務(wù)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商ERP其它系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)Shop FloorSCM Portal計(jì)劃管理internetinternetinternet生管采購(gòu)Firewall
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