周昌湘非人力資源經理的人力資源管理(存儲版)
【正文】 非人力資源經理的人力資源 管理 ?第一講 成為部門主管的心態(tài)及形勢變更 小 結 非人力資源管理者自身的心態(tài)調整是最重要的，雖然不是人力資源經理，但要帶領一些人進行工作，必須對他們負責，要讓他們喜歡這個組織，很喜歡你這位經理給他的協(xié)助。 實踐證明，非人力資源經理跟人力資源部門配 合得越緊密，交流越融洽，對整個企業(yè)在人力資源 管理方面的幫助就越大。然后，將二者 結合起來，參照本企業(yè)所處的發(fā)展階段，就能制 定出一份實效性很強的人力計劃 。這也涉及到了對工作時段進行淡、旺季的區(qū)分以及降 低成本的問題 。 首先要確定面談的對象。 一個培訓體系主要包括三部分：培訓師、培訓內容和學習者。目標就是一個標準，訂立了目標也就訂立了績效考核的標準。 ?第十一講 公平薪酬的建立 公司管理層學習之 非人力資源經理的人力資源管理 第二部分 部門經理人力資源專業(yè)技能培育 第十二講 留住或分離員工 公司管理層學習之 非人力資源經理的人力資源管理 第十二講 留住或分離員工 傾聽與溝通 傳達與協(xié)調 離職面談方法 公司管理層學習之 非人力資源經理的人力資源 管理 小 結 部門經理在員工和公司之間起了橋梁作用，同時也是個雙向代表的角色。此外，交談的地點最 好選在企業(yè)外部，交談過后還要注意做好記錄保存下來。另外，凡是涉及調整薪資，一 定要讓員工知道是以能力和貢獻為標準的。會學習的一群人成為一個會學習的組織，這個組織對 外界的挑戰(zhàn)就不會有任何的懼怕，成功的機會也就更高。這種培訓方式有很多優(yōu)點，但并非所有的培訓都可以納入在職培訓的范圍，因為在職培訓是不能影響工作進度的。 最后，介紹了審查履歷表的一些技巧和需要注意的 問題。關于積極性問題其它的章節(jié)已經提到，本講討論的主要是 工作技能問題。 因此，部門人力分析是整個人力運用和人力計劃的基礎。此外，非人力資源部門經理還需了解企業(yè)的人力資源部門，不僅要了解其機構的設置，還要了解人力資源部門的功能，明確它能夠對自己提供哪些專業(yè)的支持和幫助。 ?人力資源部門的主要職能是什么 ? 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，竭力開發(fā)人 力資源，為公司經營發(fā)展提供人力資源支持與保障，建 立并完善人力資源管理體系 ， 促進公司經營目標的實現(xiàn) 和企業(yè)的長遠發(fā)展 。非人力資源經理的人力資源管理 公司管理層學習之 二 O一一年九月 經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。 公司管理層學習之 非人力資源經理的人力資源管理 ?什么是人力資源管理 ? 人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業(yè)全體人員進行的管理。 公司管理層學習之 非人力資源經理的人力資源管理 第一部分 部門經理常有的人事難題 第二講 部門主管如何與人事人員配合 公司管理層學習之 非人力資源經理的人力資源管理 第二講 部門經理如何與人力資源人員配合 了解公司人力資源規(guī)章制度 遵守現(xiàn)行人力資源作業(yè)流程 明確人力資源部門的功能 公司對部門人力資源管理的要求 確定人力資源部門能給予的資源 公司管理層學習之 非人力資源經理的人力資源 管理 小 結 非人力資源部門經理需了解規(guī)章制度，并遵循企業(yè)的人力資源工作流程。 ?第三講 部門經理的日常人力資源管理 公司管理層學習之 非
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