招聘與面試技巧--高效識人(存儲版)
【正文】 年？ ”4 “ 你理想的工作是什么？ ” 5 “ 為什么我們要聘用你？ ”這些問題有效嗎？？？一、面試題目的類型精典面試題 目設(shè)計１、導(dǎo) 入型 ２、行 為型３、智能型４、意愿型５、情景型６、應(yīng)變型知識 型投射型１、導(dǎo)入型題目：漸入佳境漸漸入入佳佳境境目的： 降低被試 者的 緊張 情緒 ，創(chuàng) 造融洽的交流 環(huán)境? 典型問題：２、行為型題目：窮追猛打? 目的： 了解人選過去某種特定情境下的行為表現(xiàn) 。報告必須詳盡，有的甚至需要保留被訪者的原話。一、基于勝任能力的面試訪談技術(shù)用過去的行為來預(yù)測將來的行為在相似的情景下往往會重復(fù)已形成的行為（二）基本假設(shè)一、基于勝任能力的面試訪談技術(shù)? 行為樣本行為樣本 收集有前提、有行為、有結(jié)果的完整的故事? 控制話題的范圍控制話題的范圍 不要太大（成功 /失?。ㄈ┰L談核心一、基于勝任能力的面試訪談技術(shù)? 傾聽被試者在某一真實情境下的感覺、想法、行為和效果，來分析其能力、性格、動機。interview）） 《呂氏春秋 壓力面試行為面試情景面試結(jié)構(gòu)化面試３、主要面試技術(shù)第一步評 估候 選 人第二步勸說 候 選 人第三步達(dá)成共 識四、評估錄用決策（一）評估流程三步曲評估? 像我? 從眾心理? 暈輪效應(yīng)? 首因效應(yīng)? 近因效應(yīng)? 輕易下結(jié)論? 對比錯誤 6，電腦 Word、 Excel操作熟練 英語良好，電腦操作熟練，具有人力資源管理方面的任職資格證書3年以上大型企業(yè)總經(jīng)理秘書工作經(jīng)驗 5年以上大型企業(yè)人力資源經(jīng)理任職經(jīng)驗個性良好，偏外向，良好的溝通能力 個性良好，偏外向，擅長溝通總經(jīng)理秘書 人力資源經(jīng)理秘書和人力資源經(jīng)理的勝任資格要求秘書和人力資源經(jīng)理的勝任資格要求 ：：關(guān)鍵誘因分析法案例：職位 小公司副總經(jīng)理（一） 大公司總經(jīng)理助理（ +）收入 稅前 8000元（一） 稅前 12023元（ +）工作環(huán)境 相當(dāng)一般（一） 非常好（ +）人際關(guān)系相處 比較容易（ +） 比較困難（一）上下班交通 路途遙遠(yuǎn)（一） 路途較近（ +）關(guān)鍵誘因 跳槽前 跳槽后總經(jīng)理助理候選人跳槽前后個人收益對比：１、測評技術(shù)種類四、人才初選與測評（二）人才測評技術(shù)三、人才初選與測評（二）人才測評技術(shù)187。職 位內(nèi)部人 員內(nèi)部局外人外部局內(nèi)人真正外部人三、人才初選與測評人才初選人才初選硬性指標(biāo)、硬性指標(biāo) 設(shè)計幾個硬件指標(biāo)進(jìn)行淘汰：學(xué)歷、經(jīng)驗、必備技能等 ，根據(jù)簡歷設(shè)計題目。團(tuán)隊角色構(gòu)成分析人才需求分析的內(nèi)容252。u招聘面試中，語言信息的傳達(dá)還有性別的差異。三、語言信息與非語言信息（一）語言信息u中國人在表達(dá)思想時具有間接和婉轉(zhuǎn)性，因此對語言信息的準(zhǔn)確把握十分困難。高效團(tuán)隊角色構(gòu)成252。）? 協(xié)會、沙龍、商會、培訓(xùn)班二、渠道選擇與信息發(fā)布（一）信息發(fā)布的渠道（一）信息發(fā)布的渠道專家提示１：專家提示１：u系統(tǒng)思維模式的使用：撒網(wǎng)式尋才。 關(guān)鍵詞分析法案例：關(guān)鍵詞分析法案例：成熟女性， 40歲以下 男女不限， 50歲以下文史類、經(jīng)濟類或者法學(xué)類本科學(xué)歷 管理類、經(jīng)濟類、法學(xué)類本科及以上學(xué)歷英語 CET– 有意制造緊張，以了解求職者將如何面對工作壓力。六征六征 內(nèi)容內(nèi)容 目的目的一觀誠 行為 道德道德二考言 言談 性格性格三視中 聲音 心態(tài)心態(tài)四觀色 表情 品質(zhì)品質(zhì)五觀隱 真?zhèn)握鎮(zhèn)?隱情隱情六揆德 綜合 定名定名p文王 “ 六征 ”（三）策馬還需揚鞭 —— 知人者智通則觀其所禮，貴則觀其所進(jìn)，富則觀其所養(yǎng)，聽則觀其所行，止則觀其所好，習(xí)則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。event 招聘面試最主要的訪談技術(shù)是行為事件的訪談法，它是 一種開放式的，行為回顧式的行為探索技術(shù)，是揭示個人經(jīng)歷和特質(zhì)的主要途徑。特質(zhì)歸納（五） BEI法訪談步驟一、基于勝任能力的面試訪談技術(shù) 第五步：撰寫訪談報告 訪談結(jié)束，訪談?wù)邞?yīng)向被訪者致謝，接著開始整理訪談記錄，編寫訪談報告。 追問應(yīng)聘者行為背后的思想。 您可以舉一個采用那種方法的具體情況嗎？252。 別人對您的表現(xiàn)有什么評價或意見？252。請你舉 1個例子，說明在完成 1項重要任務(wù)時，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。 將將 要要 進(jìn)行進(jìn)行 …. 第 五 單元控制面試過程? 面試前期
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