【正文】 境下的庫存管理策略：V M I（ Vendor Managed Inventory, VMI） 管理系統(tǒng)（二） V M I的實(shí)施方法第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理（三）聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略1. 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2. 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)（ MPR2和 DRP)的作用3. 建立快速響應(yīng) (QR)系統(tǒng)快速響應(yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。后勤管理 （ L o g i s t i c s）：是指經(jīng)過分銷渠道到達(dá)最終用戶的物料管理和信息管理。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個(gè)方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格216。（ 4）信息傳遞方式發(fā)生了變化。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 要實(shí)現(xiàn)有效的外部資源管理，制造商的采購活動(dòng)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行改進(jìn)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q （三）從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。q 準(zhǔn)時(shí)化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。5) 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理q 一、兩種供應(yīng)關(guān)系模式及其特點(diǎn)：q 在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式：傳統(tǒng)的 競爭關(guān)系 和 合作性關(guān)系 [或者叫 雙贏關(guān)系 （ Wi n Wi n） ]。1) 制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；2) 通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本；3) 長期的信任合作取代短期的合同；4) 比較多的信息交流。q 雙贏關(guān)系模式是一種合作的關(guān)系，這種供需關(guān)系最先是在日本企業(yè)中采用。q 供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏（ Wi n Wi n）機(jī)制。3) 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理準(zhǔn)時(shí)采購對供應(yīng)鏈管理的意義q 準(zhǔn)時(shí)化采購不但可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。（ 5）建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商的數(shù)量，致力于與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。q 供應(yīng)鏈管理思想就是系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性、同步性，外部資源管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的上述思想的一個(gè)重要步驟 — 企業(yè)集成。（ 2）在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，各計(jì)劃能夠并行進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作。 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間216。包括從原材料到最終用戶的所有活動(dòng)， 是對整個(gè)鏈的過程管理。而 供應(yīng)鏈則是其中的一個(gè)通道（ C h a n n e l）。聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)。V M I的支持技術(shù)主要包括： E D I / I n t e r n e t、 I D代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。目前已有許多企業(yè)開始采用 M R P I I或 E R P企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。 WINWIN（ 3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。信息的準(zhǔn)確性對預(yù)測同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會(huì)多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測的可靠性差。 庫存控制策略簡單化216。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí)，庫存模型較為復(fù)雜，一般需要專業(yè)處理程序軟件。也就是解決（ Q, R）策略的兩個(gè)參數(shù)的設(shè)定問題。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。 綜合庫存策略，即（ t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。 周期性檢查策略，即（ t, S）策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平 S，如果檢查時(shí)庫存量為 I，則訂貨量為 SI。 周期性檢查策略，即（ t, S）策略216。 （ 6）投入出產(chǎn)計(jì)劃 — 車間作業(yè)計(jì)劃 — 生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) — 投入出產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制q 庫存分類方法之一在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為 單周期庫存和多周期庫存 。 （ 1）主生產(chǎn)計(jì)劃 — 粗能力平衡 — 主生產(chǎn)計(jì)劃216。 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 轉(zhuǎn)包合同等業(yè)務(wù)外包q 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)216。 經(jīng)營領(lǐng)域216。 216。 216。216。216。合作、相互利用對方資源的經(jīng)營策略。 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價(jià)、選擇和定位）216。 n 供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功）。）復(fù)雜性。的不止一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的根本動(dòng)因。? 沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。? 信息系統(tǒng)落后，信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同地域信息系統(tǒng)落后，信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同地域的數(shù)據(jù)沒有集成。供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要n 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包n 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的構(gòu)建n 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制n 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理n 企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：n 產(chǎn)品壽命周期不斷縮短（ T）n 不斷縮短交貨期（ T）n 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量（ Q）n 不斷降低成本（ C）n 不斷改進(jìn)服務(wù)（ S）n 不斷提高對市場反應(yīng)速度（ T）n 不斷提高彈性（ F）對產(chǎn)業(yè)來講 , 市場競爭領(lǐng)域不斷拓展、市場競爭的深度不斷加大、競爭的速度不斷提高。存在著部門主義障礙。系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。這是供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的根本動(dòng)因。n 采用了供應(yīng)鏈管理模式，則可以使企業(yè)在采用了供應(yīng)鏈管理模式，則可以使企業(yè)在 最短最短時(shí)間時(shí)間 里尋找到里尋找到 最好的合作伙伴最好的合作伙伴 ，用，用 最低的成最低的成本本 、 最快的速度最快的速度 、 最好的質(zhì)量最好的質(zhì)量 贏得市場，受益贏得市場，受益的不止一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。n 供應(yīng)鏈管理在著名企業(yè)中的運(yùn)用供應(yīng)鏈管理在著名企業(yè)中的運(yùn)用供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 供應(yīng)鏈的主要特征供應(yīng)鏈的主要特征（（ 1）復(fù)雜性。 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征n 供應(yīng)鏈的分類供應(yīng)鏈的分類（（ 1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈（（ 2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈（（ 3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 有效性供應(yīng)鏈（有效性供應(yīng)鏈（ E fficient Supply Chain）和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（）和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain）。 需求（ D e m a n d）。 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃216。 v 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高 1 0%以上，以上， 能取得這樣的成果，完全得益于供應(yīng)鏈企業(yè)的相互能取得這樣的成果，完全得益于供應(yīng)鏈企業(yè)的相互合作、相互利用對方資源的經(jīng)營策略。 日益加劇的市場競爭迫使公司不斷地尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略，以緩解由競爭帶來的生存危機(jī)。 1. 可以獲得更好的管理。 5. 提高公司的經(jīng)營靈活性。 9. 可以改善經(jīng)營。 后勤領(lǐng)域q 業(yè)務(wù)外包的參與者業(yè)務(wù)外包的參與者從外包所涉及的供求雙方看：包括外包的需求者 —— 某公司或買者，和外包的供給者 —— 供應(yīng)商或賣者（ Outsourcer）。 供應(yīng)商的能力風(fēng)險(xiǎn)216。 以交易為基礎(chǔ) 以交易為基礎(chǔ) 以關(guān)系為基礎(chǔ) 以關(guān)系為基礎(chǔ) 以關(guān)系為基礎(chǔ)外包動(dòng)機(jī) 解決臨時(shí)問題 獲得技術(shù) 將外包看作未來發(fā)展的手段共同開發(fā)資產(chǎn)的未來價(jià)值捕捉商機(jī)共同把握彼此命運(yùn)供應(yīng)商選擇 簡單的服務(wù)買賣關(guān)系在談判基礎(chǔ)上相互合作構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)衡量 是否改善 效率是否提高 完備的考核體系完備的考核體系完備的考核體系戰(zhàn)略定位 短期 中長期 長期 長期 長期結(jié)構(gòu) 交易型 交易與關(guān)系混合型關(guān)系型 完全關(guān)系型 重要關(guān)系型價(jià)格框架 低層次的招標(biāo) 成本定價(jià)，有一定的風(fēng)險(xiǎn)收益共享雙贏，風(fēng)險(xiǎn)收益共享雙贏，風(fēng)險(xiǎn)收益共享雙贏，風(fēng)險(xiǎn)收益共享戰(zhàn)略規(guī)劃 幾乎沒有 有一定設(shè)計(jì) 有擴(kuò)展計(jì)劃 有密切合作的計(jì)劃有密切合作的計(jì)劃一體化水平 幾乎沒有 松散的一體化 實(shí)質(zhì)上的一體化很高程度的一體化很高程度的一體化信任度 低 看雙方的相處情況高水平的信任度建立在業(yè)績基礎(chǔ)之上的最高水平的信任度建立在雙方經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)上最高信任度供應(yīng)鏈的構(gòu)建q 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則1 . 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2 . 簡潔性原則 精細(xì)思想 (Lean Thinking)3 . 集優(yōu)原則 (互補(bǔ)性原則 )4 . 協(xié)調(diào)性原則5 . 動(dòng)態(tài)性 (不確定性 )原則6. 創(chuàng)新性原則7. 戰(zhàn)略性原則供應(yīng)鏈的構(gòu)建q 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟（ 1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）（ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）（ 3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）（ 4）建立