中國式工廠管理(存儲版)
【正文】 滾動計劃 : 如果今天是 20號 ,那么對明天 21號的生產(chǎn)可以做到 100%控制 ,對后天 22號可以達到 80%,對于 23號可以達到 50%的控制 . 到了 21號 ,則可以對 22號的生產(chǎn)進行 100%控制 ,以此推理 !這就是滾動計劃 ! 如何提升確定性 : ? 滾動計劃包含這樣一個管理思想 : 就是對于任何事情都能采用控制的方法 ! 更重要的是讓我們養(yǎng)成一種辦事情控制的管理習慣 ,就是凡事提前做準備 ! 如何提升確定性 : ? (三 )數(shù)據(jù)化 .標準化 數(shù)據(jù)化 我們要做好的第一件事 ,不是改善數(shù)據(jù)而是建立數(shù)據(jù) ,因為只有數(shù)據(jù)化的描述才能避免確定性 ! 標準化 標準化就是直接導致確定 ,降低和消除不確定因素 ,一句話 ,定死你 ! 如何提升確定性 : ? 搞標準化 .推流程是在企業(yè)下了一劑猛藥 ,讓從此以后到企業(yè)的人都知道 ,啥事都不可亂來 ,即有章法 ,章法是什么 ?是確定 !大量的流程導入這種意識 ,然后通過大量的稽核落實這種觀念 . ? 我們追求的不是流程本身 ,是你的工作要養(yǎng)成一種確定的習慣 ,只有什么才能確定 ?檢查 ! ? 流程的執(zhí)行比流程的完美重要得多 ! 如何提升確定性 : ? 數(shù)據(jù)化暴露真像 ,標準化約束行為 ,都會導致對抗和反對 ,博弈不可避免 , 演講完畢，謝謝觀看！ 。 我們?yōu)槭裁从心敲炊喑善穾齑婺?? ? 市場行為的不確定 。 專業(yè)化管理化方式的陷阱 ? 不確定因素 ? 真正因擾我們的問題 ,真正使我們庫存增加的是什么 ?是各種意外的發(fā)生 !是各種不確定的因素 ,供應商行為不確定才是我們大庫存真正的根源 。 :評審 ,計劃 ,指令 ,跟進 ,執(zhí)行 ,異常協(xié)調(diào) ,達成統(tǒng)
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