【正文】 ? 收集并組織 HR資料來支持組織構(gòu)成和發(fā)展的工作。 ? 分析組織結(jié)構(gòu)和分工并推介對權(quán)責(zé)和報(bào)告的問題的解決方案。 28Feb00 10 管理調(diào)整招聘和錄取進(jìn)程 。 ? 評估獵頭公司并有效地保持與合作伙伴的關(guān)系 。 ? 批準(zhǔn)錄取通知書 /合同的內(nèi)容在 10級通過等級 1。 ? 在廣告和擇員中依照法規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)行 。 ? 確定錄取通知書 /合同的內(nèi)容在等級 58之內(nèi) 。 描述銷售渠道，顧客產(chǎn)品，種類和包裝的結(jié)構(gòu)。 示范業(yè)務(wù)核心過程的高級知識。 ? 發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員 。 ? 預(yù)先準(zhǔn)備后備力量配備推薦策略來減輕問題 。 ? 通曉并展示改變 。 ? 招聘見習(xí)管理者 。 ? 把品牌和包裝混合利潤能力的知識來決定賣價(jià)，同時(shí)使業(yè)務(wù)符合它的 AOP 。 ? 通過渠道和成本結(jié)構(gòu) (產(chǎn)品成本， S D， A M， 投資 )理解銷售結(jié)構(gòu) (價(jià)格，銷售費(fèi)用，行政費(fèi)用，投資 )。 ? 用能被理解的 PL， 現(xiàn)金流動和 ROAE來預(yù)測變化的財(cái)務(wù)策略。 ? 評估外部趨勢 (經(jīng)濟(jì)，社會和政治 )和策略，來幫助業(yè)務(wù)“乘風(fēng)破浪”。 ? 評估供選擇的政策并識別特別的事件。 分析匯總系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來評估它對業(yè)務(wù)的影響 。 描述簡單的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基本元素。 ? 分析全系統(tǒng) PL來決定 SWOT(實(shí)力，弱點(diǎn)，機(jī)會，變化 )并為了滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)來提出建議。 ? 校驗(yàn)資料，格式化報(bào)告 。 ? 執(zhí)行組織能力回顧工作，保證計(jì)劃實(shí)施 。 ? 優(yōu)勝連續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 鑒別快餐業(yè)的關(guān)鍵趨勢以及它們的對 pany的全面影響。 ? 解釋 FLI銷售哲學(xué)和在分類中的作用。 ? 描述基礎(chǔ)制造和質(zhì)量體系。 ? 控制報(bào)價(jià)和預(yù)算在被同意了的招聘計(jì)劃規(guī)定之內(nèi) 。 ? 準(zhǔn)備廣告和咨詢公司的常規(guī)事務(wù) 。 ? 以市場基準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)來保證競爭的招聘地位 。 主持資源策略 ,預(yù)測變化的需求和市場趨勢 。 ? 為企業(yè)文化變革管理執(zhí)行運(yùn)用關(guān)鍵的過程和工具 (例如：業(yè)績管理、獎(jiǎng)勵(lì)、識別、工作評估、培訓(xùn)、交流 )。 ? 管理關(guān)鍵過程的執(zhí)行，建立組織能力 (例： PPP， AOP)。 理解組織構(gòu)成和發(fā)展的目標(biāo)。 確保組織設(shè)計(jì)和發(fā)展策略符合業(yè)務(wù)需求。確定并準(zhǔn)備后勤，準(zhǔn)備交流和資料 。 ? 角色和 HR組一起模擬這個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)程和原理；領(lǐng)導(dǎo)功能的執(zhí)行 。 ? 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標(biāo)而且和他們的經(jīng)理取得共識。 ? 保證全部員工經(jīng)過這個(gè)系統(tǒng)和進(jìn)程的培訓(xùn) 。 ? 對高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 ? 對將來的領(lǐng)導(dǎo)管理技巧提出建議。 ? 對操作系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 發(fā)展使有效領(lǐng)導(dǎo)能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。 ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新的勞工關(guān)系的方法。 了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。 ? 影響工會來提升公司價(jià)值和策略。 ? 確保第三團(tuán)體的影響是在當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的。 技能 水平 1 2 3 4 5 HR 管理信息系統(tǒng) 發(fā)展并維持全面業(yè)務(wù)， HR信息系統(tǒng) ,政策和程序以作出有效的決定，確保與公司政策，國際國內(nèi)法律相一致。 ? 掌握 HR信息工具的范圍和應(yīng)用。 ? 提供戰(zhàn)術(shù)性的 HR信息以支持管理決策。 ? 批準(zhǔn)內(nèi)部 HR政策和程序的設(shè)計(jì)和發(fā)展，比如員工手冊，行政程序。 技能水平 1 2 3 4 5 一線培訓(xùn)和發(fā)展 應(yīng)用學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，系統(tǒng)和程序以促進(jìn)并建立一些可以用來制造，推動和銷售我們產(chǎn)品的技巧。 ? 適時(shí)評估程序和執(zhí)行的改進(jìn)情況。 ? 支持一線培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)展。 ? 確保高級管理層知曉，理解并承擔(dān)義務(wù)。 技能 水平 1 2 3 4 5 員工溝通和干預(yù) 計(jì)劃，執(zhí)行并保持公開的溝通、認(rèn)同和支持體系或程序以確保所有員工能夠和業(yè)務(wù)發(fā)展有所掛鉤并會致力于它的成功。 ? 將員工參與和溝通的原則和技巧轉(zhuǎn)化為變革程序中實(shí)際可行的步驟。 ? 管理員工的激勵(lì)程序。 ? 通過聯(lián)系所有的組織變革元素 (結(jié)構(gòu)，層次，程序等 )來支持公開的互動性溝通氛圍以建立更有效的運(yùn)作環(huán)境。 ? 評估 CB項(xiàng)目的市場競爭和發(fā)展 (紅利，獎(jiǎng)金，工資幅度等 ) 。 ? 運(yùn)用信息系統(tǒng)來跟蹤重點(diǎn)資料以提供正確的信息給他人。 ? 論述與 CB政策和慣例執(zhí)行相關(guān)的、分別針對個(gè)人和公司而言的公平公正性。 ? 管理好公司業(yè)務(wù)、個(gè)人績效、特殊貢獻(xiàn)員工的相關(guān)報(bào)酬的關(guān)系。 ? 預(yù)測和 CB相關(guān)的變革需求和趨勢。 在組織發(fā)起并推動變革。 ? 發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會并在組織中建立起結(jié)盟。 ? 陳述基本的項(xiàng)目管理技術(shù)。 ? 描述變革對第一線和消費(fèi)者的影響。 ? 參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測試小組。 ? 實(shí)行優(yōu)勝的變更計(jì)劃，其中包括對整個(gè)組織和外部的支持性。 ? 為先行性測試建立目標(biāo)，選擇群體和場所并引導(dǎo)先行性測試。 ? 結(jié)盟高層領(lǐng)導(dǎo)以支持變革。 ? 帶領(lǐng)全員參與的 CB的項(xiàng)目革新。 ? 在公司業(yè)績，個(gè)人績效和相關(guān)報(bào)酬間建立清晰的戰(zhàn)略性聯(lián)系。 ? 理解并考慮一線員工對于 CB項(xiàng)目的觀點(diǎn)。 穩(wěn)定、公正地運(yùn)用 CB政策。 ? 在與 CB相關(guān)的應(yīng)用上，推進(jìn)個(gè)人和公司的公平公正。 支持員工的溝通和對政策的參與實(shí)踐。 ? 修改，