百事可樂(lè)模板ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 遠(yuǎn)不夠的。 百事公司 1982年進(jìn)入中國(guó)建廠，加上剛在深圳落成的一個(gè)瓶裝廠，已有 30多家合資合作企業(yè)，總投資接近 5億美元。 1981年，百事可樂(lè)與中國(guó)政府簽約并在深圳興建百事可樂(lè)灌裝廠，成為首批進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)商業(yè)合作伙伴之一。 百事品牌的理念是“渴望無(wú)限”，倡導(dǎo)年輕人積極進(jìn)取的生活態(tài)度，寓意是對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)和理想有著無(wú)限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強(qiáng)烈的危機(jī)感和壓力，那么也就間接地鼓勵(lì)這些人修建自己的防御墻，如組織自己在公司內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)，拉幫結(jié)派，耍手段等。這些人限定在 3到 4個(gè)月內(nèi)改正過(guò)失。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，這種人對(duì)于企業(yè)的危害是比較大的，至少要把他們從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)離，把他們架空起來(lái)。一個(gè)管理人員在百事集團(tuán)中生存下去并非易事，公司對(duì)于管理人員的要求是“要么往上發(fā)展，要么往外走人”。 1940年百事可樂(lè)推出全國(guó)廣告，其廣告主題“ Nickel Nickel”頗為流行，還被譯為 55種不同語(yǔ)言。為了更好的發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在核心品牌方面，百事公司曾于 1997年 10月作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，將擁有 必勝客 （ Pizza Hut）、 肯德基（ KFC）和 Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨(dú)立的上市公司，即百勝全球公司（ Tricon Global，現(xiàn)公司名為 YUM?。?,這也以便集中精力進(jìn)行品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷。在 2022年公布的 《 財(cái)富 》 雜志全球 500強(qiáng)排名中，百事公司位列第 166位，并于最近連續(xù)兩年被評(píng)為《 財(cái)富 》 “全球最受贊賞的飲料公司”第一名。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來(lái)被命名為“ Pepsi”，并于 1903年 6月 16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。為了改造形象，百事可樂(lè)于五十年代大賣廣告，又找來(lái)了不少名人作產(chǎn)品代言人，使其銷量直逼可口可樂(lè)，但終于沒有超越。 百事集團(tuán)人才戰(zhàn)略的核心是高度重視最后的工作結(jié)果。評(píng)估結(jié)果分為四類：表現(xiàn)突出的；只得表?yè)P(yáng)的；表現(xiàn)一般的；表現(xiàn)差的。作為企業(yè)的軟件是培育和強(qiáng)化企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值和文化才是公司
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