企業(yè)管理知識培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 、 D） ⒉不論部下目標合理與否，都要與部下進行交流與溝通 ? 了解部下的想法與要求 ，需要什么幫助 ? 目標若缺乏挑戰(zhàn)性應(yīng)給予啟發(fā)與指導(dǎo) 績效管理應(yīng)具備的功能 ⒊一般為實現(xiàn)目標，應(yīng)制定月度計劃并報告進度，主管應(yīng)有可靠的數(shù)據(jù)記錄與跟蹤。通過這低效的 80%時間的蓄能和充電，為 20%的黃金時間發(fā)揮更大效能作準備。 中 國 的 傳 統(tǒng) 文 化 孔子的思想 ：統(tǒng)治者提倡的思想，核心是忠 特征：保守、合乎禮教、三綱五常 孟子的思想 ：仁義禮志信，以施仁政為核心，以孝為常 特征：性善之說，民為本（民為本，社稷次之，君為輕），忠君是有條件的，無法而罰為不公、不能與不肯等。 ? 成功的企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新，學(xué)習(xí)風(fēng)氣強，改善意識濃厚，改善活動層出不窮。 我們都發(fā)現(xiàn)了問題 怎樣培育卓越的企業(yè)文化 ? 《 整理 》：是將工作現(xiàn)場的東西（例如工具、圖紙、資材、設(shè)備等） 分清哪些是有用的、哪些是無用的。 ? 但是遺憾的是很多企業(yè)雖然辛辛苦苦地通過了認證，但是很多環(huán)節(jié)并沒有按規(guī)定去做 質(zhì)量管理的核心問題 ? 必須規(guī)范企業(yè)的每個行為：管理過程、作業(yè)流程、標準作業(yè)等。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 許多認證的企業(yè)，產(chǎn)品銷路和效益并不好，有的下滑很厲害 通過 ISO9000認證的企業(yè)就一定是一流企業(yè)嗎？ 企業(yè)如何給 ISO9000定位 ? ISO9000保證體系，突出了質(zhì)量是“做”出來的，而不是“檢驗”出來的理念。改善意識來源于問題的發(fā)現(xiàn)，也就是問題意識。 ? 有濃厚的團隊精神，形成強大的合力，有良好的溝通習(xí)慣，能有效地協(xié)同作戰(zhàn)。 中國、美國、日本的管理模式比較 ?日本企業(yè) — 抬神轎：面向前方，目標明 確； ?美國企業(yè) — 劃艇比賽：劃手背向目標，目標由舵手（領(lǐng)導(dǎo)者）來把握。 效果 努力 80 20 20 80 利用“二八定律” ? 時間的科學(xué)利用 如果你早晨頭腦清楚，效率最高，那就特別注意把決策何其它重大
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