yy培訓(xùn)流程(存儲版)
【正文】 、購買商品混凝土模式。 ? （ 4）、與業(yè)主監(jiān)理溝通方便原則； ? （ 5）、如業(yè)主沒有特殊要求，有條件時選擇寧租勿建的原則。 ? （ 6）、盡量服務(wù)地方、無須復(fù)耕的原則。關(guān)鍵臨時工程可做詳細(xì)討論。 ? 、明確主要工程量，根據(jù)節(jié)點工期要求和施工方案，確定主要施工設(shè)備的需要量以及進(jìn)出場時間、最遲開工時間和最遲完工時間。 、優(yōu)化設(shè)計建議（變更策劃） ? 策劃人員經(jīng)過認(rèn)真分析招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、結(jié)合項目實際。 、成本計劃 ? 該部分內(nèi)容不是立即能夠完成的，策劃組成員可提出一些增加效益、降低成本的措施，具體由項目在經(jīng)過材料調(diào)查后再編制成本計劃，該部分可單獨成冊，沒有必要和策劃記錄一起提交。 、前期準(zhǔn)備工作計劃 ? 該點也是前期策劃的內(nèi)容，由項目經(jīng)理提出，大家研究確認(rèn)，要羅列出準(zhǔn)備內(nèi)容和要求完成時間，具體完成責(zé)任人等細(xì)節(jié)。項目管理人員和技術(shù)人員由項目班子確定需求數(shù)量，報公司人力資源部確定供給方案，而勞動力則完全依靠社會力量滿足，除個別關(guān)鍵工程的施工隊伍可能需要公司批準(zhǔn)外，一般情況下，由項目自行確定。在經(jīng)濟(jì)適用、實用的原則下，適當(dāng)選擇新的施工技術(shù)。具體如西安到北京，選擇交通工具種類就是方案確定，具體怎樣走就是工藝。 ? （ 3）、滿足使用原則（寬度、路面結(jié)構(gòu)縱坡、曲線半徑設(shè)置等） ? （ 4）、與主要工程施工干擾較小的原則。因此，要求策劃組成員必須具備相當(dāng)豐富的項目管理經(jīng)驗且善于表達(dá)和敢于表達(dá)的人員才行。 ? 無論何種方式，我們都要承擔(dān)給業(yè)主的總包責(zé)任。該部分內(nèi)容已經(jīng)基本固化了，策劃時可簡略說明。 項目概況主要包括：工程所在區(qū)域、工程等級規(guī)模、主要工程量、工程地質(zhì)情況、水文情況、氣候情況、水電資源及供應(yīng)情況等；特點分析要結(jié)合實施項目的具體實施人員進(jìn)行。 ? （ 8）、由主持人根據(jù)大家意見，提出建議性實施方案，并由項目經(jīng)理最終確定實施方案。 ? （ 2）、理清項目管理人員的思路，使項目管理層在項目動工之前就對如何完成項目做到心中有數(shù)，不打無準(zhǔn)備無把握之仗。 ? 下面我就結(jié)合本人多年的工作實際，交流一下策劃方面的體會，希望對大家有所幫助。 項目前期策劃的程序 ? 項目中標(biāo)后實施前的策劃要求是貫標(biāo)管理控制程序所要求的，局和各子公司要求可能略有不同，但策劃工作本身都是要求進(jìn)行的工作。 ? （ 11）、項目根據(jù)策劃記錄編制正式的施工組織設(shè)計文件，報上級和監(jiān)理批準(zhǔn)。 ? 、制訂項目管理目標(biāo)： ? 一般應(yīng)結(jié)合項目特點和業(yè)主要求，我們的承諾確定一個項目總體管理目標(biāo)，也就是一個項目一個口號，要懸掛張貼，相當(dāng)于項目的管理方針。直接管理模式又有自行組織模式和合作委托管理模式。 ? （ 4）、隧道混凝土一般采用施工方自行供應(yīng)的方式。 ? 、大型臨時設(shè)施布置原則：
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