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【正文】 前期準備的內(nèi)容很多，但主要包括： ? （ 1）、地方協(xié)調(diào)； ? （ 2）、臨時用電、用電、用水； ? （ 3）、場地建設； ? （ 4）、技術準備（交樁、導線復測、急需的標準試驗、編制實施性施工組織設計、臨時工程具體方案等內(nèi)容）； ? （ 5）、各部門基礎臺帳建立等； ? （ 6）、設備人員調(diào)配進場； ? （ 7）、料源調(diào)查等。 ? 、機械設備需求計劃 ? 、主要材料需求計劃 ? 、試驗儀器需求計劃（包括測量儀器） ? 、勞動力需求計劃 ? 、資金需求計劃 ? 、臨時設施需求計劃 ? 主要機械設備、實驗儀器、測量儀器需經(jīng)公司主管部門和領導研究確定供給方案。安全是方案的否決條件。常規(guī)項目可簡略說明。 ? （ 5）、主、支便道相結合的原則。 ? 、項目總經(jīng)理部駐地的選擇原則： ? （ 1）、靠近項目原則（接近項目中心附近，尤其要靠近主要工程或者主要大型臨時設施附近）； ? （ 2）、交通生活方便（但要注意安全）、水電便利原則； ? （ 3）、有可能使用的原則；注意防洪、防大風、防各種災害。 ? 、混凝土供應方式： ? 目前，項目的混凝土基本采用集中拌和，罐車運輸分散供應的方式，但混凝土拌和的模式也各種各樣， ? （ 1）、設備自配或租賃，項目直接管理的模式； ? （ 2）、設備租賃，由租賃方管理拌和的模式（包原材料的，基本和商品混凝土相同，僅包拌和和運輸，原材料由我方供應的）。 、實施方案 ? 實施方案（屬于如何做的問題了） ? 、管理模式確定（該內(nèi)容一般由公司領導層和項目主要領導研究確定）。 ? 、業(yè)主要求和投標承諾內(nèi)容（要求的再確認）： ? 主要包括承包模式、質(zhì)量要求、工期要求以及其他相關方的要求等，也包括局或公司對項目的要求。 ? （ 9）、記錄者整理會議記錄（或者稱為策劃書），并經(jīng)項目總工和項目經(jīng)理審定后報公司。 ? （ 3）、充分利用公司現(xiàn)有的資源，提高項目的管理水平，使項目取得更好的成效。項目施工前策劃的程序和內(nèi)容 0、序言 概念 程序 內(nèi)容 序言 ? 本人的這次交流發(fā)言，是受施工管理處張?zhí)庨L的委托，就項目施工前期策劃和項目質(zhì)量管理的有關內(nèi)容和大家進行交流，以期起到規(guī)范項目管理的目的，所以，本人很高興能有機會和大家進行交流。 ? （ 4）、公司對項目進行交底，給編制實施性施工組織設計做準備。 ? （ 10）、經(jīng)公司主管部門和專家組組長審定后，由公司主管部門分報相關領導、分送相關部門，并督促各部門落實相關資源。 ? 該部分內(nèi)容一般由先期到場的項目主要領導介紹，公司的要求由策劃組組長傳達。根據(jù)我局情況，目前大的管理模式可分為兩層分離模式（個別是三層分離模式）和直接管理生產(chǎn)模式。 ? （ 3）
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