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2025-01-31 02:25 上一頁面

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【正文】 ? ( 3)、滿足使用原則(寬度、路面結構縱坡、曲線半徑設置等) ? ( 4)、與主要工程施工干擾較小的原則。 ? 便道應進行選線、放坡設計,由測量隊和工程部負責完成。具體如西安到北京,選擇交通工具種類就是方案確定,具體怎樣走就是工藝。 ? 方案確定要結合項目實際和公司現(xiàn)有施工設備和人員技能水平綜合考慮。在經(jīng)濟適用、實用的原則下,適當選擇新的施工技術。大型設施如拌和站、架橋機、門架、掛藍、塔吊、電梯等應確定規(guī)格和型號;模板、臺座等應確定最少套數(shù)和數(shù)量。項目管理人員和技術人員由項目班子確定需求數(shù)量,報公司人力資源部確定供給方案,而勞動力則完全依靠社會力量滿足,除個別關鍵工程的施工隊伍可能需要公司批準外,一般情況下,由項目自行確定。 ? 有利于包括:經(jīng)濟方面的,更安全的,或者能加快施工進度的等方面,在環(huán)境要求比較嚴格的地區(qū),也要考慮更環(huán)保的方案。 、前期準備工作計劃 ? 該點也是前期策劃的內容,由項目經(jīng)理提出,大家研究確認,要羅列出準備內容和要求完成時間,具體完成責任人等細節(jié)。 ? 忌諱煩瑣,編寫的人員辛苦、看的人沒耐心,最后只是形成了一厚本文件成了擺設。 、成本計劃 ? 該部分內容不是立即能夠完成的,策劃組成員可提出一些增加效益、降低成本的措施,具體由項目在經(jīng)過材料調查后再編制成本計劃,該部分可單獨成冊,沒有必要和策劃記錄一起提交。 、重大危險的確定 ? 確定對本項目來說,屬于重大的危險源,要制訂專門的控制方案,一般危險源可在編制實施性施工組織設計時予以考慮‘ ? 一般遵循辨識、評價、確認、制訂控制方案,過程控制的程序進行。 、優(yōu)化設計建議(變更策劃) ? 策劃人員經(jīng)過認真分析招標文件、設計圖紙、結合項目實際。 ? 、資源需求計劃安排 ? 、人力資源安排 ? 人力資源包括項目班子成員、項目管理人員和項目勞動力三個方面。 ? 、明確主要工程量,根據(jù)節(jié)點工期要求和施工方案,確定主要施工設備的需要量以及進出場時間、最遲開工時間和最遲完工時間。 ? 施工方案確定,必須進行經(jīng)濟比較,在確定方案時,盡量采取可行的又相對經(jīng)濟的方案。關鍵臨時工程可做詳細討論。先順排工期,當不能滿足業(yè)主總體工期要求時再倒排工期,增加設備和工作面滿足之。 ? ( 6)、盡量服務地方、無須復耕的原則。 ? ( 6)、考慮綜合運距(最)經(jīng)濟的原則。 ? ( 4)、與業(yè)主監(jiān)理溝通方便原則; ? ( 5)、如業(yè)主沒有特殊要求,有條件時選擇寧租勿建的原則。 、總體布局:包括項目經(jīng)理部駐地、各分部駐地、各種拌和站位置、預制場位置、臨時碼頭、便道和便橋布置原則和要求、各分部界面劃分、變壓器設置等內容。 ? ( 3)、購買商品混凝土模式。 ? ( 3)、自帶簡單工具的清包形式(包工也包料)。根據(jù)我
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