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【正文】 會(huì)里，玩游戲者的人群是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不玩游戲的。普遍對(duì)游戲的“樂(lè)趣度”大于與娛樂(lè)公會(huì)的“親密度”，所以不會(huì)一邊玩著自己的游戲，一邊與娛樂(lè)公會(huì)互動(dòng)。針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們采取的措施是游戲公會(huì)與娛樂(lè)公會(huì)合作探討方式。（2）聯(lián)盟組織設(shè)全頻管理與執(zhí)行管理。因娛樂(lè)部的馬甲過(guò)于華麗，很多游戲不支持，所以?shī)蕵?lè)部會(huì)員若玩游戲，須掛游戲部的馬甲。因?yàn)橥嬗螒蛘邥?huì)對(duì)自身的聯(lián)盟組織產(chǎn)生天生認(rèn)同感、歸屬感，他們自然而然的就會(huì)投入到互動(dòng)當(dāng)中，使娛樂(lè)部踏上良性和諧的發(fā)展之路。）招管理可以采取論壇招人。給予部分獎(jiǎng)勵(lì)，做為一個(gè)公會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)是需要，不是說(shuō)有獎(jiǎng)勵(lì)就不是友情，適當(dāng)給獎(jiǎng)勵(lì) 有些人是可以理解。結(jié)合大家的意見(jiàn)，篩選出好的。如何穩(wěn)固管理階層（1）、可以多組織活動(dòng) 讓管理感覺(jué)公會(huì)的感情（2）、可以多聽(tīng)管理意見(jiàn) 有幫助可以適當(dāng)去改 不能只聽(tīng)不做（3）、多進(jìn)行溝通，了解大家的想法。尋找需要成就感的高管（這個(gè)比較困難，不過(guò)可以去尋找）公會(huì)剛開(kāi)，可以考慮節(jié)省資源 把不必要的部門先關(guān)，等之后人氣回升再考慮是否開(kāi)。做為零176。（三）合作后雙方的直接利益雙方Y(jié)Y人氣的整合游戲公會(huì)與娛樂(lè)公會(huì)一合作，最直接的體現(xiàn)就是雙方人氣的整合。游戲公會(huì)拆除一切娛樂(lè)性組織，并入娛樂(lè)部里，娛樂(lè)公會(huì)拆除一切游戲性組織，并入游戲部里。（二）如何合作？合作關(guān)鍵字：整合！做大！互惠互利！共贏！合作整體構(gòu)思在不影響雙方既定方針的前提下，整合雙方資源，做大做強(qiáng)。其二，有游戲組織的。其一，沒(méi)有游戲組織，即沒(méi)加入游戲公會(huì)，自己?jiǎn)胃傻?。其中學(xué)生、上班族占絕大部分，他們不可能像無(wú)業(yè)人士那樣整天泡在YY里，這就導(dǎo)致了會(huì)員以及游客上 線率不高。但是每一個(gè)剛起步的公會(huì)勢(shì)必存在很多問(wèn)題。做到宣傳、交涉2不誤。分配好任務(wù)，安排好職責(zé)。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，安排與聯(lián)盟公會(huì)的協(xié)作事項(xiàng),并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。副會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)工會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見(jiàn)：負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，版主的考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)副部長(zhǎng)級(jí)（不包含副部長(zhǎng)）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。負(fù)責(zé)公會(huì)的重大事項(xiàng)的審批、發(fā)布；對(duì)各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見(jiàn)。會(huì)議期間禁止隨意在頻道內(nèi)說(shuō)與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題。以上情況一經(jīng)舉報(bào)并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權(quán)限。不得擅自移除其他會(huì)員注冊(cè)的用戶。有會(huì)員和游客就是最好的力量第四篇：YY管理使用規(guī)范
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