【正文】 分大概有4塊——企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。為了給大家一個(gè)唱歌的平臺(tái)?別人也做得不錯(cuò)了??當(dāng)你想明白“我們?yōu)槭裁炊嬖凇边@個(gè)問題的時(shí)候，你的差異性也就有了。從營(yíng)銷的角度來(lái)說(shuō)，各大頻道已經(jīng)成功的做出了品牌知名度，接下來(lái)的一步，應(yīng)該是針對(duì)品牌認(rèn)知度的營(yíng)造開展工作。假設(shè)現(xiàn)在有人過(guò)來(lái)應(yīng)聘高管，考核后覺得能力不錯(cuò)，如果ow希望給大家建立一個(gè)概念，“執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)在頻道里是有絕對(duì)權(quán)威的，你們每個(gè)人都應(yīng)該服從他的安排和管理”，那ow在處理這件事的時(shí)候，最好只是告訴應(yīng)聘者通過(guò)考核，答應(yīng)他給予職務(wù)，但最后需要跟執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)說(shuō)一聲，由執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)同意并給予馬甲。任何人不得到軍團(tuán)頻道搗亂，違者嚴(yán)辦！如要去軍團(tuán)頻道找人或有事，請(qǐng)先進(jìn)去聽一下他們?cè)诟蓡?，確定沒有重要的事，再說(shuō)話。②軍團(tuán)高級(jí)職位：團(tuán)長(zhǎng)、政委、副團(tuán)長(zhǎng)、參謀長(zhǎng)、人事、外交、宣傳、技術(shù)、接待。[ps：人事、外宣、外接、統(tǒng)戰(zhàn)、] ③人事部人事接待設(shè)置一個(gè)ma流動(dòng)馬甲；其他以會(huì)員形式接待。②軍團(tuán)ca2由統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)任命；報(bào)由人事部登記備案。⑤所有非人事部直接任命的紅馬甲，在任命后24小時(shí)內(nèi)，上報(bào)人事部由資料管理員登記備案。非人事部ma不得私自給人加“r”。避免無(wú)謂矛盾。ma廣播避免半小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)同樣文字。除部門會(huì)議、公會(huì)大會(huì)、內(nèi)閣會(huì)議、軍團(tuán)會(huì)議之外，禁止私自鎖頻。yy用麥注意事項(xiàng)：禁止吵架、挑撥、散播謠言?！边@樣可以讓不熟悉的、不看yy的、專注游戲或者干別的事的人，馬上知道是誰(shuí)在說(shuō)話。在嚴(yán)肅的場(chǎng)合（如會(huì)議、pvp、外交、接待），禁止無(wú)關(guān)話題。入會(huì)的，請(qǐng)他們下到新人接待；來(lái)玩的，請(qǐng)他們下到來(lái)賓接待；其他公會(huì)來(lái)聯(lián)誼的，請(qǐng)他們下到外交接待。任何人可以自由出入，所以會(huì)員們要時(shí)刻注意禮貌用語(yǔ)。如在差不多的時(shí)間段，有幾個(gè)限級(jí)申請(qǐng)者，那么引導(dǎo)接待員由申請(qǐng)者自行調(diào)配。公會(huì)創(chuàng)始人孤星引用其逝去的親弟弟網(wǎng)名嘻哈小寵命名為《嘻哈》開頭的娛樂型公會(huì)。網(wǎng)易CC由于還在內(nèi)測(cè)階段，之前的很多公會(huì)消失殆盡，包括現(xiàn)在的網(wǎng)易CC也是無(wú)人狀態(tài)（勸大家不要玩，再往下看就知道為什么不能玩）。公會(huì)就這樣油我一個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的幾千人的一個(gè)公會(huì)。每天我在線時(shí)間基本是16個(gè)小時(shí)，雖然管理很多，但是我從來(lái)不說(shuō)他們的管理時(shí)間短和不做事情，其實(shí)我很想讓他們幫我管理讓我輕松一下，但是我始終沒說(shuō)出口，因?yàn)榇蠹叶际菍W(xué)生和工作的。管理呢還是和往常一樣，有自己的娛樂空間，而我呢？除了拉人管理還是拉人管理。【公會(huì)目標(biāo)】:打造一個(gè)文明、快樂、團(tuán)結(jié)、永恒、朝氣蓬勃的娛樂性公會(huì)，不求最大，只求最好?。▊€(gè)人目標(biāo)：超越80年代做YY的老大）【公會(huì)宣言】:做我們的公會(huì)，讓80年代羨慕去吧！嘻哈年代有你有我，快樂至上，永不止步。在這似水流年的青春歲月里加入我們友愛的集體，尋覓一份真正的友情，體會(huì)一份真摯的關(guān)愛，傾訴一份內(nèi)心的情感。并逐步發(fā)展成為工作室進(jìn)一步成為公司的夢(mèng)想。那么這個(gè)時(shí)候你就需要加進(jìn)一個(gè)公會(huì)，加進(jìn)一個(gè)集體。配合好管理員做好相應(yīng)的工作，來(lái)提升公會(huì)成員的整體素質(zhì)。語(yǔ)音終歸不能玩一輩子，但是朋友可以做一輩子。好好珍惜這來(lái)之不易的友誼，一直維持下去，不管網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)實(shí)我們都是好兄弟，好姐妹。(包括公會(huì)ID費(fèi)用1800元、公會(huì)論壇費(fèi)用1000元,等維護(hù)費(fèi)用)、論壇還未建立，今年開始實(shí)行股東投入,公會(huì)資金為0的狀態(tài)，,這3年來(lái)公會(huì)已經(jīng)成為大家聯(lián)系感情的紐帶,有些人從懵懂的小青年到結(jié)婚生子,，但是還需要你們的愛心捐贈(zèng)。捐款后請(qǐng)留下回帖，寫上捐款數(shù)額，如能附上匯款憑證等那就更好了，便于我們公會(huì)方面統(tǒng)計(jì)；匯款的時(shí)候請(qǐng)注明捐款人姓名、通信地址、為公會(huì)發(fā)展事業(yè)多做貢獻(xiàn)；也可以回帖告訴我們你們的地址：謝謝大家了。拿出你們的真心來(lái)，把公會(huì)當(dāng)作自己的公會(huì)！募捐倡議書無(wú)論1塊2塊，大家力所能及、量力而行。我們生活在不同的城市，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)讓大家能走到一起。在這個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里，我們彼此從不熟悉到相識(shí)，從不了解到了解。從此你不怕心情不好的時(shí)候，找不到聽眾，嘻哈年代公會(huì)所有成員都是你忠實(shí)的聽眾。希望所有來(lái)到嘻哈年代的成員都和我們有這樣一個(gè)共同的理想。這一切都將會(huì)在您記憶的長(zhǎng)廊里銘刻下最絢麗的一瞬!【公會(huì)寄語(yǔ)】：非常歡迎你們加進(jìn)我們嘻哈年代公會(huì)，我們不斷的努力，不斷的更新，不斷的奮斗。我們尋求的是網(wǎng)絡(luò)中的樂趣，追求的是會(huì)員的平等交流，享受網(wǎng)絡(luò)帶給我們的快樂、悲傷、溫暖。很想念你們很像你們能夠回到孤星的身邊。我們拉人很有實(shí)力的，所以官方下掉了我們的推薦就是惹了官方的頻道。有很多的管理和成員，大家都是真心的跟真我，每天沒人管理我一個(gè)人管理，沒人氣我一個(gè)人去拉人，沒人上線我一個(gè)人開了190個(gè)尸體。最后我還是沒說(shuō)話，是叫曉瑞的我們的成員幫我解了圍，因?yàn)橹挥兴谰臀乙粋€(gè)人。嘻哈年代〆娛樂休閒會(huì)所最初在網(wǎng)易CC語(yǔ)音工具：2009年12月21日經(jīng)同事介紹入住網(wǎng)易CC語(yǔ)音工具索要ID:9792，那時(shí)的我還是一個(gè)不懂語(yǔ)音是什么的懵懂的小青年，就連上麥都會(huì)突突的跳個(gè)不停之后10年1月25日回家之前，公會(huì)一直處于無(wú)人狀態(tài)。嘻シ哈?﹏╰孤〆星╮【執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)】【聯(lián)系】： 120882508【公會(huì)歪歪語(yǔ)音頻道】：5289097055573老頻道【公會(huì)主打Ｋ歌娛樂】：天籟現(xiàn)場(chǎng)、ＭＭ秀場(chǎng)、魔音勁樂三個(gè)大廳全天開啟【公會(huì)簡(jiǎn)介】: 嘻哈年代〆娛樂休閒會(huì)所公會(huì)成立于2010年4月14日,公會(huì)起源可追溯到2009年12月21日。各個(gè)軍團(tuán)長(zhǎng)、戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、娛樂部部長(zhǎng)，在公會(huì)戰(zhàn)、戰(zhàn)隊(duì)比賽、大型之前，可以向人事部提出限級(jí)申請(qǐng)，申請(qǐng)要附帶限級(jí)時(shí)間（開始時(shí)間、可能結(jié)束時(shí)間）以及引導(dǎo)接待員資料，并在申請(qǐng)通過(guò)后，指派一個(gè)引導(dǎo)接待員進(jìn)駐接待大廳。②新人接待負(fù)責(zé)接待新人入會(huì)；來(lái)賓接待負(fù)責(zé)給來(lái)賓加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。yy設(shè)立：引導(dǎo)接待、新人接待、來(lái)賓接待、外交接待。請(qǐng)尊重他人的發(fā)言權(quán)，在他人說(shuō)話時(shí)候，非緊急情況不要隨意卡麥，等別人說(shuō)完再發(fā)表自己的言論。請(qǐng)使用普通話，保持口齒清晰，語(yǔ)速適中。1ma、ca2不得擅自開設(shè)未經(jīng)公會(huì)人事部認(rèn)可的固定頻道或私人房間。鼓勵(lì)yy活動(dòng)全頻文字廣播。所有管理馬甲非緊急情況不得使用指揮頻道通話，指揮頻道文字聊天禁止私人聊天。【人事接待請(qǐng)求協(xié)助除外】ma、caca3不得無(wú)理由封麥、不得無(wú)理由踢人、不得無(wú)理由調(diào)動(dòng)人員、不得無(wú)理由封ip。發(fā)現(xiàn)1次，任命者撤消權(quán)限7天。報(bào)統(tǒng)戰(zhàn)部記錄。④娛樂部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)授予ca2；設(shè)立2個(gè)流動(dòng)ca2方便娛樂主持。按照yy馬甲的后綴名，授予yy權(quán)限（ma一級(jí)、ca二級(jí)、ca三級(jí)紅馬甲）：①會(huì)長(zhǎng)授予ma。前綴：≮xx≯昵名：xx后綴：標(biāo)明你在公會(huì)所屬部門或團(tuán)隊(duì)。以此篇五：yy語(yǔ)音頻道管理制度yy歪歪官方發(fā)布的公會(huì)歪歪語(yǔ)音頻道管理制度 使用歪歪時(shí)禁止使用帶有性別種族歧視、人身侮辱、猥褻等違反法律法規(guī)和庸俗不雅的昵稱登錄。應(yīng)該怎么建立良好的團(tuán)隊(duì)文化?這個(gè)問題比較復(fù)雜，最好能夠在頻道建立的初期就開始培養(yǎng)。什么是我們真正需要的東西?這里我想談?wù)勎业目捶āＲ粋€(gè)yy頻道的發(fā)展，也同樣需要這些元素。很多大頻道表面上看，似乎非常的風(fēng)光，但實(shí)質(zhì)上卻因?yàn)榉N種的問題，喪失了內(nèi)在的生命，僅僅成為一臺(tái)只是機(jī)械運(yùn)作的機(jī)器。如果長(zhǎng)時(shí)間不在線的應(yīng)申請(qǐng)取消黃馬甲說(shuō)到y(tǒng)y頻道的管理，我想先說(shuō)說(shuō)目前yy里的一些問題。接待時(shí)要熱情耐心，不得亂發(fā)脾氣!說(shuō)臟話!如遇到無(wú)法解決的事情直接上報(bào)yy接待負(fù)責(zé)人或會(huì)長(zhǎng)。對(duì)于頻道和房間開設(shè)有異議或是對(duì)管理人員有意見的，可以向相應(yīng)管理人員投訴或提議。被攻擊的會(huì)員，可以單獨(dú)找公會(huì)管理或去人事部版塊投訴。黃馬甲對(duì)本公會(huì)會(huì)員除了特殊情況(如有會(huì)員故意搗亂，漫罵他人，無(wú)視警告外)不得隨意踢人，甚至封ip及id(這是極度嚴(yán)重的錯(cuò)誤)。若有違規(guī)，一次警告，第二次取消其黃馬甲。所有黃馬甲的id、后綴不能含有不雅文字，不允許有任何攻擊他人、公會(huì)、國(guó)家的意思。所有黃馬甲昵稱必須同一馬甲，ow每天都會(huì)抽查各房間的管理名單，如果發(fā)現(xiàn)紅馬甲名單中有不同一馬甲的，將直接取消其黃馬甲。發(fā)完私聊1分鐘內(nèi)若對(duì)方仍無(wú)反應(yīng)，可以將其請(qǐng)入無(wú)聲掛機(jī)室。新人接待員與人事部成員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道秩序、應(yīng)急廣播、引導(dǎo)新人入會(huì)、解答新人提問等維持頻道秩序：將在頻道門口停留的新人請(qǐng)入新人接待室。嚴(yán)禁在本頻道進(jìn)行妨礙新人接待工作的活動(dòng)，違者，值班人員文字警告1次并請(qǐng)入其它功能頻道；不聽勸阻者，t出頻道，經(jīng)人事部副部（或更高職務(wù)）同意后去除會(huì)員馬甲。各三級(jí)頻道ca由全頻道、二級(jí)頻道ca根據(jù)實(shí)際所需進(jìn)行添加與刪除。6娛樂部 ma：負(fù)責(zé)組織公會(huì)內(nèi)部的娛樂活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)公會(huì)會(huì)員的氣氛。與公會(huì)各機(jī)構(gòu)和其他娛樂公會(huì)建立外交合作關(guān)系，并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動(dòng)。副會(huì)長(zhǎng)向會(huì)長(zhǎng)匯報(bào)公會(huì)事宜并應(yīng)對(duì)針對(duì)自己主管領(lǐng)域向會(huì)長(zhǎng)提出合理性意見 （建議給vp）：負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員招收、轉(zhuǎn)正，會(huì)員升級(jí)的審核，主力和非主力的考評(píng)和個(gè)人評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止隊(duì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，會(huì)員編號(hào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)各部門等人員的任免和處置的建議權(quán)。會(huì)員互相通過(guò)yy宣傳，教導(dǎo)，不得使用外掛程序。會(huì)員不得在休息專區(qū)頻道播放音樂，電影等持續(xù)發(fā)聲的行為。望各位yy管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。如果已經(jīng)辭去部門管理或者被取消管理的，一律取消管理馬甲不得在給。踢人須注明理由，封言也要說(shuō)明理由，避免無(wú)謂矛盾不得刷屏、辱罵其他人。接待人員請(qǐng)昵稱后加“【人事接待】”，如不修改昵稱在頻道里長(zhǎng)時(shí)間駐足，則視為掛機(jī)行為?；顒?dòng)完成之后，可刪除。維持群里秩序和群人員的安排（改名字和群人員達(dá)到上限關(guān)于分配其他群的安排）五、頻道ca管理制度全頻道ca由會(huì)長(zhǎng)親自添加與刪除。公會(huì)內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來(lái)調(diào)解。負(fù)責(zé)公會(huì)人力資源的管理，包括新會(huì)員人員的報(bào)道、接待、觀察、考核、獎(jiǎng)懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評(píng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)解并制止會(huì)員之間的摩擦和矛盾，建立公會(huì)人員檔案，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會(huì)員，為公會(huì)多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備；人事部擁有對(duì)公會(huì)版主和副舵主級(jí)（不包含副舵主）以下人員的任免和處置的建議權(quán)。公會(huì)對(duì)外宣傳所需的會(huì)標(biāo)、會(huì)圖、宣傳海報(bào)、游戲mv之類的設(shè)計(jì)、取材、構(gòu)思、拍攝以及后期制等。整理并冠以指點(diǎn)江山名義發(fā)布游戲相關(guān)文章，并在文章里顯著標(biāo)識(shí)原作者會(huì)員名字。與各大網(wǎng)游官方機(jī)構(gòu)和其他公會(huì)建立外交合作關(guān)系，編寫與網(wǎng)游官方、媒體、公會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作協(xié)議。(包括組織與指揮幫戰(zhàn)等活動(dòng)）協(xié)助公會(huì)各部門的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員；（外交、宣傳）↘代表公會(huì)對(duì)外形象，有發(fā)布公會(huì)對(duì)外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容由公會(huì)管理層組討論決定）。定期籌劃公會(huì)內(nèi)部交流活動(dòng)，及各種與其他公會(huì)的合作等活動(dòng)；協(xié)助會(huì)長(zhǎng)研究公會(huì)發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃，提出合理建議供參考。在會(huì)長(zhǎng)不在的情況下副會(huì)長(zhǎng)有權(quán)代表會(huì)長(zhǎng)下達(dá)指示，所有成員必須無(wú)條件執(zhí)行。）副會(huì)長(zhǎng)：↘副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)管理公會(huì)，處理公會(huì)各種事務(wù)。會(huì)員不得在影視頻道以及游戲?qū)^(qū)播放音樂或其它持續(xù)發(fā)聲的行為。望各位yy管理謹(jǐn)慎行使